2024年中級經(jīng)濟師考試各地區(qū)已經(jīng)開始陸續(xù)報名，考生們也該打起精神好好備考了，這里小編整理了一些2024年中級經(jīng)濟師《人力資源》每日一練，大家每天學(xué)習(xí)之后可以練習(xí)一下！
1.下列選項中，關(guān)于人力資源供求狀況的說法錯誤的是()。
A.人力資源供求有人力資源供求達(dá)到平衡、人力資源需求大于供給和人力資源需求小于供給種情況
B.人力資源需求小于供給時,限制雇用是唯一選擇
C.人力資源需求大于供給時,可以通過增加現(xiàn)有人員的工作時間來解決
D.當(dāng)人力資源供求達(dá)到平衡時,無須采取特別的人力資源措施
2.人力資源需求大于供給時需要采取的措施是(
B.限制人員雇用和鼓勵員工提前退休
D.與合同到期的員工解除勞動合同
3.下列選項中,不屬于人力資源需求預(yù)測方法中定量的統(tǒng)計學(xué)方法的是()。
A.比率分析法
A.縮短工作時間
C.增加現(xiàn)有人員的工作時間
B.德爾菲法
C.趨勢預(yù)測法
D.回歸分析法
4.()是最簡單的人力資源需求預(yù)測方法。
A.經(jīng)驗判斷法
C.趨勢預(yù)測法
B.德爾菲法
D.回歸分析法
5.基于關(guān)鍵的經(jīng)營或管理指標(biāo)與組織的人力資源需求量之間的固定比率關(guān)系,來預(yù)測未來人力資源需求的方法是()。
B.比率分析法
A.德爾菲法
D.回歸分析法
C.經(jīng)驗判斷法
6.趨勢預(yù)測法實施的前提是假設(shè)(
A.人均成本保持不變
B.人均生產(chǎn)率保持不變
C.投資報酬率等因素不會發(fā)生大的變化
D.組織的重要技術(shù)等因素不會發(fā)生大的變化
7.針對組織內(nèi)部的某個或某些特定的職位,確定能夠在未來承擔(dān)該職位工作的合格候選的方法是(
A.馬爾科夫分析法
B.人員替換分析法
D.比率分析法
C.德爾菲法
8.馬爾科夫分析法主要是利用一種所謂()的統(tǒng)計分析程序來進(jìn)行人力資源供給預(yù)
A.轉(zhuǎn)移矩陣
B.平均值
C.大數(shù)據(jù)分析
D.協(xié)方差
9.當(dāng)組織的人力資源需求大于供給時,如這種需求是短期性和階段性的,適宜采用的方法
A.延長現(xiàn)有員工的工作時間
B.做好人力資源的招募工作
D.加強員工培訓(xùn)
C.采取各種措施降低現(xiàn)有人員的流失率
10.在避免未來出現(xiàn)勞動力短缺的方法中,可撤回程度中等的是(各
B.技術(shù)創(chuàng)新
A.加班加點
C.降低流動率
D.外包
【答案及解析】
l.B
當(dāng)組織的人力資源需求小于供給時，可以采取的措施包括限制人員雇用、縮短工作時間、鼓勵員工提前退休，或者是與合同到期的員工解除勞動合同等
2.C
人力資源需求大于供給時，需要采取的措施包括增加現(xiàn)有人員的工作時間和雇用新的人員等
3.B
人力資源需求預(yù)測方法中定量的統(tǒng)計學(xué)方法包括比率分析法、趨勢預(yù)測法以及回歸分析法。定性的主觀判斷法包括經(jīng)驗判斷法和德爾菲法
4.A
經(jīng)驗判斷法是一種最簡單的人力資源需求預(yù)測方法。
5.B
比率分析法是種基于關(guān)鍵的經(jīng)營或管理指標(biāo)與組織的人力資源需求量之間的固定比率關(guān)系，來預(yù)測組織未來人力資源需求的方法。
6.D
趨勢預(yù)測法實施的前提是它假設(shè)組織的重要技術(shù)等因素不會發(fā)生大的變化，才能找到未來的簡單規(guī)律，因此，在實際運用時一定要謹(jǐn)慎，必須確保組織的經(jīng)營環(huán)境及重要技術(shù)確實是穩(wěn)定的。
7.B
人員替換分析法的主要做法是針對組織內(nèi)部的某個或某些特定的職位，確定能夠在未來承擔(dān)該職位工作的合格候選人。
8.A
馬爾科夫分析法主要是利用一種所謂轉(zhuǎn)移矩陣的統(tǒng)計分析程序來進(jìn)行人力資源供給預(yù)測。轉(zhuǎn)移矩陣能夠顯示在不同的時間，不同職位類型的員工所占的比例或數(shù)量。
9.A
當(dāng)人力資源需求是短期性和階段性的時候，可以考慮采用加班加點的方式來滿足組織的人力資源需求。
10.C
在避免未來出現(xiàn)勞動力短缺的方法中，速度慢、可撤回程度中等的方法是降低流動率。
以上就是【2024年中級經(jīng)濟師《人力資源》每日一練（20）】的全部解答，如果你想要學(xué)習(xí)更多【經(jīng)濟師】這方面的知識，歡迎大家前往高頓經(jīng)濟師考試頻道！
