距離2024年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試僅剩最后4個(gè)月，此時(shí)還不備考，更待何時(shí)？小編準(zhǔn)備了中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》專(zhuān)業(yè)的母題，趕緊來(lái)練練手吧！
第02講 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策（二）
21.某自行車(chē)生產(chǎn)企業(yè)擬采取差異化戰(zhàn)略，該企業(yè)可行的做法（）。
A．整合企業(yè)資源，實(shí)施資源共享
B．增加研發(fā)投資，進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新C．增添自行車(chē)的新功能
D．提供個(gè)性化自行車(chē)定制服務(wù)
E．提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不可比擬的高質(zhì)量產(chǎn)品
【答案】BCDE
【解析】實(shí)施差異化戰(zhàn)略的途徑包括：（1）通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量的不同實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略，即企業(yè)向市場(chǎng)提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不可比擬的高質(zhì)量產(chǎn)品以吸引目標(biāo)顧客。（2）通過(guò)提高產(chǎn)品的可靠性實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，（3）通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略，（4）通過(guò)產(chǎn)品特性差別實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略，（5）通過(guò)產(chǎn)品名稱(chēng)或品牌的不同實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略，（6）通過(guò)提供不同的服務(wù)實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略。
22.根據(jù)下面資料，回答下列問(wèn)題。
M集團(tuán)是以肉類(lèi)粗加工為經(jīng)營(yíng)范圍的企業(yè)。具有年產(chǎn)肉類(lèi)產(chǎn)品100萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力，通過(guò)價(jià)值鏈分析發(fā)現(xiàn)原材料供應(yīng)存在短板，因此，M集團(tuán)進(jìn)軍畜牧業(yè)，獲得了明顯的成本優(yōu)勢(shì)。而后，在進(jìn)行外部戰(zhàn)略環(huán)境分析和市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，M集團(tuán)發(fā)現(xiàn)寵物食品行業(yè)發(fā)展迅速，行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)，于是M集團(tuán)進(jìn)軍寵物食品行業(yè)，生產(chǎn)以肉類(lèi)為原料的寵物主食產(chǎn)品。
該集團(tuán)采用定性決策和定量決策相結(jié)合的方法進(jìn)行寵物食品的新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)決策，該集團(tuán)共有甲乙丙丁產(chǎn)品四種生產(chǎn)方案可供選，每種方案均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀況，對(duì)應(yīng)的損益值（單位：萬(wàn)元）如下表所示。
?。?）M集團(tuán)公司分析的寵物食品行業(yè)處于行業(yè)生命周期的（）。
A．形成期
B．成長(zhǎng)期
C．成熟期
D．衰退期
【答案】B
【解析】M集團(tuán)發(fā)現(xiàn)寵物食品行業(yè)發(fā)展迅速，行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)，說(shuō)明是處于成長(zhǎng)期。
?。?）若M集團(tuán)公司采用折中原則進(jìn)行新產(chǎn)品決策，樂(lè)觀系數(shù)為0.55，則應(yīng)采用的方案為（）。
A．甲產(chǎn)品
B．丙產(chǎn)品
C．丁產(chǎn)品
D．乙產(chǎn)品
【答案】A
【解析】先找出每種方案最大值和最小值，然后用0.55的樂(lè)觀系數(shù)求加權(quán)平均數(shù)，如甲方案=1158*0.55+325*（1-0.55）=783.15，最后比較四方案的最大數(shù)是甲方案的783.15，所以選甲方案。
?。?）M集團(tuán)公司可以選用的外部戰(zhàn)略環(huán)境分析方法有（）。
A．IFE矩陣
B．EFE矩陣
C．PESTEL分析法
D．行為錨定法
【答案】BC
【解析】?jī)?nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣是一種對(duì)企業(yè)內(nèi)部因素進(jìn)行分析的工具。行為錨定法是績(jī)效考核方法。
（4）M集團(tuán)公司采用價(jià)值鏈分析時(shí)，需要分析的主體活動(dòng)為（）。
A．成品儲(chǔ)運(yùn)
B．生產(chǎn)加工
C．售后服務(wù)
D．企業(yè)基礎(chǔ)職能管理
【答案】ABC
【解析】主體活動(dòng)是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)性活動(dòng)，一般分為原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)五種活動(dòng)。
?。?）該M集團(tuán)公司采取的戰(zhàn)略為（）。
A．前向一體化
B．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
C．后向一體化
D．集中戰(zhàn)略
【答案】BC
【解析】M集團(tuán)進(jìn)軍畜牧業(yè)說(shuō)明是后向一體化，獲得了明顯的成本優(yōu)勢(shì)是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
相關(guān)閱讀推薦
