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第01講企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策（一）
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策
8.關(guān)于五力模型中基本競爭力量的說法，正確的是（）。
A．替代品的價格越高，替代品的威脅水平越高
B．行業(yè)的進入壁壘越高，新進入者的威脅水平越低
C．購買者擁有的供應(yīng)者越多，購買者的談判能力越弱
D．行業(yè)中供應(yīng)者的數(shù)量越少，供應(yīng)者的談判能力越弱
【答案】B
【解析】替代品的價格越高，替代品的威脅水平越低，故A錯誤。購買者擁有的供應(yīng)者越多，購買者的談判能力越強，故C錯誤，行業(yè)中供應(yīng)者的數(shù)量越少，供應(yīng)者的談判能力越強，故D錯誤。
9.某鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)為了降低原材料價格，將經(jīng)營范圍延伸至采礦業(yè)，該企業(yè)實施的是（）戰(zhàn)略
A．后向一體化
B．前向一體化
C．橫向一體化
D．水平一體化
【答案】A
【解析】后向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟組織，從而達到降低交易費用及其他成本、提高經(jīng)濟效益目的的戰(zhàn)略。
10.某日化企業(yè)通過生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包的形式擴大生產(chǎn)，提高市場占有率。該企業(yè)采用的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式是（）。
A．產(chǎn)品聯(lián)盟
B．技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟
C．產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟
D．營銷聯(lián)盟
【答案】A
【解析】產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了增強企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營實力，通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價值。
11.某網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司由高層管理集體進行共同戰(zhàn)略決策，積極協(xié)調(diào)高層管理人員達成戰(zhàn)略共識并付諸實施。該企業(yè)的戰(zhàn)略實施模式是（）。
A．合作型
B．變革型
C．文化型
D．增長型
【答案】A
【解析】合作型模式是把戰(zhàn)略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。
12.關(guān)于企業(yè)愿景的說法，正確的是（）。
A．企業(yè)愿景管理包括開發(fā)愿景、修正愿景、瞄準愿景三個主要步驟
B．企業(yè)愿景回答了“企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么”這一問題
C．企業(yè)愿景由企業(yè)高層領(lǐng)導者獨斷制定，并自上而下推行
D．企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分
【答案】D
【解析】選項A，愿景管理通過開發(fā)愿景、瞄準愿景、落實愿景三個主要步驟，凝聚團隊，促使企業(yè)力量最大化發(fā)揮。選項B，企業(yè)愿景回答的是“我是誰”的問題。選項C，企業(yè)愿景不只專屬于企業(yè)高層管理者，企業(yè)內(nèi)部每一位員工都應(yīng)參與構(gòu)思制定愿景，通過溝通達成共識，通過制定企業(yè)愿景，可使企業(yè)愿景更有價值，企業(yè)更具競爭力。
13.某牛奶生產(chǎn)企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略進行市場競爭，則其做法有（）。
A．加強內(nèi)部控制，提高生產(chǎn)效率
B．創(chuàng)立新品牌突出產(chǎn)品競爭力
C．提高產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品
D．提供獨特的服務(wù)，以服務(wù)取勝
【答案】A
【解析】選項BCD屬于差異化戰(zhàn)略的具體做法。
14.某自行車生產(chǎn)企業(yè)要進行風險型經(jīng)營決策，風險型定量決策的方法有（）。
A．盈虧平衡點法
B．決策樹分析法
C．線性規(guī)劃法
D．后悔值原則
【答案】B
【解析】AC是確定型決策方法，D是不確定型決策方法。
