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  第三章 股權(quán)激勵(lì)
  案例一
  甲公司是一家專門從事網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)開發(fā)的股份有限公司。近年來(lái),該公司引進(jìn)了一批優(yōu)秀的管理、技術(shù)人才。為了實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和跨越式發(fā)展,2009年12月,甲公司決定實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。主要內(nèi)容為:
  1.激勵(lì)對(duì)象:高級(jí)管理人員5人和技術(shù)骨干15人,共計(jì)20人。
  2.激勵(lì)方式:
  方式一:虛擬股票計(jì)劃
 ?。?)虛擬股票設(shè)置目的:著重考慮高級(jí)管理人員的歷史貢獻(xiàn)和現(xiàn)實(shí)業(yè)績(jī)表現(xiàn),只要在本計(jì)劃所規(guī)定的崗位作出了貢獻(xiàn)并實(shí)現(xiàn)了設(shè)定的業(yè)績(jī),就有資格獲得虛擬股票。
 ?。?)虛擬股票的授予:虛擬股票依據(jù)所激勵(lì)崗位的重要性和本人的業(yè)績(jī)表現(xiàn),從2010年1月1日開始,于每年年底公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定之后授予,作為名義上的股份記在高級(jí)管理人員名下,以使其獲得分紅收益。虛擬股票的授予總額為當(dāng)年凈利潤(rùn)的10%。
  方式二:股票期權(quán)計(jì)劃
 ?。?)股票期權(quán)設(shè)置目的:著重于公司的未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展,實(shí)現(xiàn)技術(shù)骨干的人力資本價(jià)值*5化。
 ?。?)股票期權(quán)的授予:依據(jù)每位技術(shù)骨干的人力資本量化比例,確定獲授的股票期權(quán)數(shù)。2010年1月1日,甲公司向其15名技術(shù)骨干授予合計(jì)10萬(wàn)份股票期權(quán);這些技術(shù)骨干必須從2010年1月1日起在甲公司連續(xù)服務(wù)三年,服務(wù)期滿時(shí)才能以每股10元的價(jià)格購(gòu)買10萬(wàn)股甲公司股票。
  該股票期權(quán)在授予日(2010年1月1日)的公允價(jià)值為每份30元。2010年沒(méi)有技術(shù)骨干離開甲公司,估計(jì)2011年至2012年離開的技術(shù)骨干為3人,所對(duì)應(yīng)的股票期權(quán)為2萬(wàn)份。 假定不考慮其他因素。
  要求:
  1.根據(jù)上述資料,分別指出甲公司兩種激勵(lì)方式的特征。
  2.計(jì)算2010年甲公司股票期權(quán)計(jì)劃計(jì)入資本公積的金額(要求列出計(jì)算過(guò)程)。
  案例一答案
  1.
 ?。?)虛擬股票的特征:
 ?、偈且环N享有企業(yè)分紅權(quán)的憑證。
  或:激勵(lì)對(duì)象對(duì)虛擬股票沒(méi)有所有權(quán)和表決權(quán),也不能轉(zhuǎn)讓和出售,且在離開公司時(shí)自動(dòng)失效。
 ?、诒举|(zhì)上是將獎(jiǎng)金延期支付,其資金來(lái)源于公司的獎(jiǎng)勵(lì)基金。
 ?、奂?lì)對(duì)象可以在公司效益好時(shí)獲得分紅。
  (2)股票期權(quán)的特征:  來(lái)源:考試大
 ?、偈枪臼谟杓?lì)對(duì)象在未來(lái)一定期限內(nèi)以預(yù)先確定的價(jià)格(行權(quán)價(jià))和條件買公司一定數(shù)量股票的權(quán)利。
 ?、谧罱K價(jià)值體現(xiàn)為行權(quán)時(shí)的價(jià)差(或:獲得股票的資本利得)。
  ③風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)也高。
 ?、苓m合于成長(zhǎng)初期或擴(kuò)張期的企業(yè)。
  2.
  計(jì)入資本公積的金額:(100 000-20 000)×30×l/3=800 000(元)
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