Lululemon為何成功？金融風(fēng)險管理在其中有什么用？憑借一條瑜伽褲，加拿大品牌Lululemon打敗阿迪達(dá)斯成為全球第二大運(yùn)動品牌。就在上周一，Lululemon以301.32每股的價格，384.61億美元的市值，反超Adidas 40億美元，成功坐上全球運(yùn)動服飾集團(tuán)二把手的交椅。這其中蘊(yùn)含了什么樣的金融學(xué)的秘密？一起來了解一下吧！
Lululemon為何成功？金融風(fēng)險管理在其中有什么用？
一、產(chǎn)品定位
lululemon誕生于1998年，最初的市場定位是通過“瑜伽”運(yùn)動這一細(xì)分小眾市場來切入，靠著千元一條的瑜伽褲成功以“瑜伽屆的愛馬仕”的頭銜打入年輕女性市場，成為了“有錢有閑有身材”的社交名片。
在疫情期間，Lululemon逆勢擴(kuò)張，市值一度高達(dá)620億美元，把Adidas按在地上摩擦，讓Nike焦慮不已。
一炮而紅的Lululemon沒有止步于此，2016年，Lululemon將原本單一的女性市場拆分推出男裝業(yè)務(wù)，近年來的收入對lululemon的整體營收增長貢獻(xiàn)持續(xù)提升至25%。
二、成功背后
1998年，Lululemon創(chuàng)始人Chip Wilson偶然注意到一則貼在電線桿上的瑜伽廣告，他決定報一個班試試。但是，當(dāng)他看到瑜伽班的人數(shù)在一個月內(nèi)從6個人暴增到30個人的時候，Wilson預(yù)測瑜伽將會成為一股新的運(yùn)動社交風(fēng)潮
這準(zhǔn)確的商業(yè)分析（Business Analyst）能力使Lululemon很快就正確地找準(zhǔn)了自己的定位，一路不斷發(fā)展，高歌猛進(jìn)，并于2007年成功上市！除此之外，Lululemon業(yè)績的強(qiáng)勢發(fā)展也離不開其全渠道、全方位的購物體驗。
早在疫情發(fā)生前，Lululemon就搶先一步完成了社群的構(gòu)建和數(shù)字化的布局，不僅用直營門店進(jìn)行展示和銷售，還設(shè)有瑜伽體驗館和直營電商平臺，有效抵御了疫情期間線下市場的沖擊。這準(zhǔn)確的商業(yè)分析（Business Analyst）能力使Lululemon很快就正確地找準(zhǔn)了自己的定位，一路不斷發(fā)展，高歌猛進(jìn)，并于2007年成功上市！
Lululemon成功其實是一個很好的金融案例，它的背后離不開精準(zhǔn)的商業(yè)分析和金融投資，甚至還有風(fēng)險管理，特別是疫情當(dāng)下如何逆勢投資并獲得成功，值得每一位FRM和CF學(xué)員思考？
高頓教育
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