風險管理的四個步驟是什么
風險管理體系(Risk Management System)指的是組織管理體系中與管理風險有關(guān)的要素集合。分別包括風險管理策略、組織職能體系、內(nèi)部控制系統(tǒng)和風險理財措施這四個方面。
良好的風險管理有助于降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業(yè)本身之附加價值。那么，風險管理體系就是說與市場財務(wù)，營銷，生產(chǎn)等有關(guān)的一切不確定性的因素。
 風險管理的四個步驟是什么
風險管理目標由兩個部分組成：損失發(fā)生前的風險管理目標和損失發(fā)生后的風險管理目標，包括節(jié)約經(jīng)營成本、降低風險發(fā)生率、減少憂慮心理;維持企業(yè)繼續(xù)生存、生產(chǎn)服務(wù)持續(xù)、穩(wěn)定收入、生產(chǎn)持續(xù)增長、與承擔社會責任。
風險管理的四個步驟是：風險識別、風險分析、風險應(yīng)對和風險監(jiān)控。
風險管理的四個步驟是:風險識別、風險分析、風險應(yīng)對和風險監(jiān)控。
1、風險辨認
風險的重要特征是它的不確定性和潛在風險，這是人們不容易感覺或理解的。因此，智，風險管理的第一件事就是識別道風險，也就是按照一定的科學(xué)方法來識別和區(qū)分風險。這些科學(xué)方法通常包括:問卷調(diào)查、財務(wù)報表分析、組織相關(guān)數(shù)據(jù)和文件審查、設(shè)備設(shè)施自檢、企業(yè)內(nèi)外專家咨詢等。其中的一種方法可以用于識別，或者幾種方法可以同時使用。
2、風險評估
風險評估是利用各種概率和數(shù)理統(tǒng)計方法來計算某一風險的發(fā)生頻率和估計損害程度，包括直接損害程度、為防范和處理風險而消耗的人員和財產(chǎn)以及與直接損失相關(guān)的間接損失程度。其目的是針對帶來不同程度損失的風險采取不同的對策。
3、風險控制
為了經(jīng)濟有效地控制和降低風險，有必要針對不同的風險采取不同的手段或措施。
4、風險調(diào)整
這是為了檢查和評估不同風險控制措施的結(jié)果，從而對
原有的風險管理體系做出適當?shù)恼{(diào)整。這是風險管理中不可或缺的一步。通過定期或不定期的檢查和評估，來不斷完善整個風險管理體系，以獲得最佳的成本效益。
風險管理處理方法
1、回避風險
2、預(yù)防風險
3、自留風險
4、轉(zhuǎn)移風險

 
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