風(fēng)險(xiǎn)管理
　　風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)原則是培養(yǎng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見(jiàn)能力；根據(jù)特定目標(biāo)管理風(fēng)險(xiǎn)；營(yíng)造"風(fēng)險(xiǎn)管理人人有責(zé)"的氛圍。
　　培養(yǎng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見(jiàn)能力
　　防止事態(tài)的發(fā)生，否則至少要在事態(tài)發(fā)生之前建立起應(yīng)對(duì)的程序。但在涉及業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，這一基本原則卻非常容易被忽視。
　　根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)或已知風(fēng)險(xiǎn)清單對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別；為其可能性及嚴(yán)重性指定一個(gè)數(shù)值；指定具體負(fù)責(zé)管理各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的職位、部門(mén)或者人員。
　　根據(jù)特定目標(biāo)管理風(fēng)險(xiǎn)
　　目標(biāo)不同，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)地也就不同。在考慮目標(biāo)時(shí)遵循風(fēng)險(xiǎn)第一的原則，公司就可以設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及解決程序，或?qū)ζ洮F(xiàn)有程序加以改進(jìn)，使風(fēng)險(xiǎn)具有更大的關(guān)聯(lián)性和現(xiàn)實(shí)性。
　　人人參與風(fēng)險(xiǎn)管理：公司還必須營(yíng)造一種氛圍,使大家都有能力、有責(zé)任對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。