在職場(chǎng)中,不僅要敢于提問(wèn),還要擅于提問(wèn)。在向他人發(fā)問(wèn)前應(yīng)當(dāng)先捋清思路問(wèn)問(wèn)自己是否處理過(guò)類似問(wèn)題,而不是遇到問(wèn)題不經(jīng)思考地直接向別人求助,只有那些“含金量高”的提問(wèn)才能夠在解決問(wèn)題時(shí)為自己贏得更多的工作機(jī)會(huì)。
“我給職場(chǎng)新人的一點(diǎn)建議是,可以先了解問(wèn)題的始末,再回去消化一下,上網(wǎng)查查資料,整理的過(guò)程中一些問(wèn)題就會(huì)迎刃而解,剩下的再統(tǒng)一提問(wèn),爭(zhēng)取能夠通過(guò)一次提問(wèn),對(duì)整件事有一個(gè)系統(tǒng)的了解和認(rèn)知。”孫麗娜還說(shuō):“這樣能給領(lǐng)導(dǎo)留下好學(xué)、思路清晰的好印象,有助于今后成長(zhǎng)。”
最讓領(lǐng)導(dǎo)和同事頭疼的是那些毫無(wú)意義或重復(fù)性的提問(wèn)。“之前一名實(shí)習(xí)生每次提問(wèn),要么是問(wèn)一些重復(fù)過(guò)很多遍的資料數(shù)據(jù)需求,要么就問(wèn)辦公設(shè)施如何操作,而不去認(rèn)真看上面的使用說(shuō)明。”孫麗娜無(wú)奈地笑了笑,說(shuō):“像這種提問(wèn)沒有思考,提問(wèn)后也沒及時(shí)記錄匯總的問(wèn)題,是最讓領(lǐng)導(dǎo)和同事厭煩的。這種‘幼稚’的問(wèn)題帶給職場(chǎng)新人的,則是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其學(xué)習(xí)能力的懷疑。”
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