上海財(cái)經(jīng)大學(xué)注冊會計(jì)師名師班
　　注冊會計(jì)師戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)高頻錯題50道答案及解析（歷年真題）
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　　1、高層構(gòu)思的戰(zhàn)略在整個企業(yè)中得以協(xié)調(diào)實(shí)施的方法被稱之為（　　）。
　　A. 組織結(jié)構(gòu)
　　B. 組織設(shè)計(jì)
　　C. 戰(zhàn)略計(jì)劃
　　D. 戰(zhàn)略實(shí)施
　　【考點(diǎn)】組織設(shè)計(jì)
　　【答案】B
　　【難易程度】★
　　【解析】組織設(shè)計(jì)是指高層構(gòu)思的戰(zhàn)略在整個企業(yè)中得以協(xié)調(diào)實(shí)施的方法。?
　　2、甲企業(yè)通過完善的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，使得公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司的這種情況體現(xiàn)出的風(fēng)險(xiǎn)管理效益是（　?。?。
　　A. 對于整體經(jīng)濟(jì)資本的更低要求
　　B. 降低融資成本
　　C. 增強(qiáng)信譽(yù)和透明度
　　D. 改進(jìn)利潤質(zhì)量
　　【考點(diǎn)】風(fēng)險(xiǎn)管理成本與效益
　　【答案】B
　　【難易程度】★★★
　　【解析】本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理的成本與效益。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的效益體現(xiàn)在九個方面：
　　(1)成本節(jié)約；
　　(2)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的周期；
　　(3)對于整體經(jīng)濟(jì)資本的更低要求；
　　(4)更好地在業(yè)務(wù)部門之間分配資本；
　　(5)對融資成本的影響；
　　(6)有風(fēng)險(xiǎn)意識的經(jīng)營文化和問責(zé)制；
　　(7)改進(jìn)管理的重點(diǎn)；
　　(8)增強(qiáng)信譽(yù)和透明度；
　　(9)改進(jìn)利潤質(zhì)量。
　　3、16～17世紀(jì)，歐洲推行重商主義政策的國家曾經(jīng)運(yùn)用關(guān)稅壁壘阻止外國制成品的進(jìn)口，以保護(hù)各國制成品在本國的壟斷地位，這降低的風(fēng)險(xiǎn)是（　　）。
　　A. 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
　　B. 市場風(fēng)險(xiǎn)
　　C. 產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)
　　D. 政治風(fēng)險(xiǎn)
　　【考點(diǎn)】影響產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的因素
　　【答案】A
　　【難易程度】★★
　　【解析】本題考核影響產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的因素（業(yè)/產(chǎn)品生命周期階段、產(chǎn)業(yè)波動性和產(chǎn)業(yè)集中程度是三個非常關(guān)鍵因素）。運(yùn)用關(guān)稅壁壘阻止外國制成品的進(jìn)口，以保護(hù)各國制成品在本國的壟斷地位，防止該行業(yè)的集中程度被分散，因此是為了降低行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。又一輪注冊會計(jì)師備考，為方便考生們學(xué)習(xí)，高頓網(wǎng)校小編為考生們精心準(zhǔn)備了CPA考試練習(xí)題，考生們可以每天練習(xí)，保持學(xué)習(xí)狀態(tài)，也可以通過高頓在線題庫做題，?？忌鷤儗W(xué)習(xí)愉快!【進(jìn)入題庫】
　　4、為了有效完成內(nèi)部審計(jì)工作，內(nèi)部審計(jì)師首先需要具備的特質(zhì)是（）。
　　A. 具備相關(guān)財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)
　　B. 保持獨(dú)立性
　　C. 具備必要的知識
　　D. 以上都是
　　【答案】B
　　內(nèi)部審計(jì)師必須對他們所審計(jì)的活動保持獨(dú)立性，這樣他們才能夠自由且客觀地完成他們的工作。他們必須提供公正而無偏見的判斷。
　　5、《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》連同2008年6月發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，共同構(gòu)建了中國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系，自2011年1月113起首先在（　?。┦┬小?/div>
　　A. 境內(nèi)外同時上市的公司
　　B. 境內(nèi)主板、中小板和創(chuàng)業(yè)板上市的公司
　　C. 境外上市的公司
　　D. 境內(nèi)外同時上市的公司以及非上市的大中型企業(yè)
　　【答案】A
　　【解析】《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》連同2008年6月發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，共同構(gòu)建了中國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系，自2011年1月1日起首先在境內(nèi)外同時上市的公司施行。?
　　6、下列有關(guān)人力資源的激勵、約束與退出的說法中不正確的是（　　）。
　　A. 考核的過程不僅可以促使員工改善現(xiàn)有的工作，還可以在考核的過程中提高自身的專業(yè)素質(zhì)
　　B. 年終考核是指企業(yè)于每年年末，對員工本年度的工作情況進(jìn)行全面綜合的評價(jià)
　　C. 物質(zhì)激勵在企業(yè)的應(yīng)用方式主要有增加薪酬、頒發(fā)獎品、獎金以及休假、療養(yǎng)、旅游等福利待遇
　　D. 董事、經(jīng)理及其他高級管理人員的離職應(yīng)當(dāng)進(jìn)行離任審計(jì)
　　【考點(diǎn)】《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第3號--人力資源》
　　【答案】B
　　【難易程度】★★★
　　【解析】年終考核是指企業(yè)于每年年初，對員工上一年度的工作情況進(jìn)行全面綜合的評價(jià)。
　　7、企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境越不穩(wěn)定，其業(yè)務(wù)管理就越需要靈活性和權(quán)變思想。根據(jù)這一思想，在確定最適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)時，需要考慮的重要變量不包括（　　）。
　　A. 復(fù)雜性
　　B. 人力資源政策
　　C. 環(huán)境
　　D. 鏈接性
　　【考點(diǎn)】組織結(jié)構(gòu)
　　【答案】D
　　【難易程度】★
　　【解析】本題考核權(quán)變理論的相關(guān)內(nèi)容。?在確定最適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)時所應(yīng)考慮的重要變量有：復(fù)雜性、規(guī)模、環(huán)境、人力資源政策、技術(shù)。
　　8、下列關(guān)于采購業(yè)務(wù)控制的說法錯誤的是（　?。?/div>
　　A. 采購業(yè)務(wù)面臨的風(fēng)險(xiǎn)之一是導(dǎo)致采購物資質(zhì)次價(jià)高，出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐
　　B. 企業(yè)必須建立采購申請制度
　　C. 在大額購買時，企業(yè)應(yīng)采用招標(biāo)分析以確定采購價(jià)格
　　D. 付款時對于內(nèi)容相符的發(fā)票加蓋印章證明
　　【考點(diǎn)】采購業(yè)務(wù)
　　【答案】B
　　【難易程度】★★
　　【解析】本題考核的是內(nèi)部控制具體規(guī)范的應(yīng)用。為避免企業(yè)過量或短缺，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)應(yīng)該建立采購申請制度并實(shí)施相關(guān)的控制措施，注意是應(yīng)而非必須。選項(xiàng)B錯誤。
　　9、企業(yè)在把任務(wù)分工到各個層次的過程中，“任務(wù)分工的層次、細(xì)致程度”描述的是組織結(jié)構(gòu)中的（　　）。
　　A. 規(guī)范性
　　B. 穩(wěn)定度
　　C. 集權(quán)性
　　D. 復(fù)雜性
　　【考點(diǎn)】復(fù)雜性
　　【答案】D
　　【難易程度】★
　　【解析】“任務(wù)分工的層次、細(xì)致程度”描述的是組織結(jié)構(gòu)中的復(fù)雜度。復(fù)雜性越高的組織中，任務(wù)分工的層次越多，程度越細(xì)致。高頓網(wǎng)校為您提供會計(jì)實(shí)務(wù)視頻課堂，會計(jì)實(shí)務(wù)免費(fèi)試聽，助力考生通過順利通過注冊會計(jì)師考試。【體驗(yàn)免費(fèi)課程】
　　10、考察（　　）是識別企業(yè)核心能力常用的方法。
　　A. 企業(yè)功能
　　B. 企業(yè)的資源
　　C. 企業(yè)的過程系統(tǒng)
　　D. 企業(yè)的效益
　　【考點(diǎn)】企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析--企業(yè)資源與能力分析
　　【答案】A
　　【難易程度】★
　　【解析】考察企業(yè)功能是識別企業(yè)核心競爭力常用的方法。
　　【知識相關(guān)】核心能力的辨別方法包括功能分析、資源分析以及過程系統(tǒng)分析。
　?。?）功能分析?？疾炱髽I(yè)功能是識別企業(yè)核心競爭力常用的方法，這種方法雖然比較?有效但是它可能只能識別出具有特定功能的核心能力。
　　（2）資源分析。分析實(shí)物資源比較容易，例如，企業(yè)商廈所處的區(qū)域、生產(chǎn)設(shè)備以及機(jī)器的質(zhì)量等，而分析像商標(biāo)或者商譽(yù)這類無形資源則比較困難。
　　（3）過程系統(tǒng)分析。過程涉及企業(yè)多種活動從而形成系統(tǒng)。過程和系統(tǒng)有可能僅是企業(yè)單一的功能，但是通常都涉及多種功能，因而過程系統(tǒng)本身是比較復(fù)雜的，但是企業(yè)通常還是會使用這種方式來識別企業(yè)的核心能力，因?yàn)橹挥袑φ麄€系統(tǒng)進(jìn)行分析才能很好地判斷企業(yè)的經(jīng)營狀況。
　　11、荷蘭的花卉業(yè)很發(fā)達(dá)，并不是因?yàn)槲痪訜釒Ф辛耸浊恢傅幕ɑ軜I(yè)，而是因?yàn)樗诨ɑ艿呐嘤b及運(yùn)送上具有高度專精的研究機(jī)構(gòu)。按照波特的“鉆石模型”分析架構(gòu)，荷蘭的花卉業(yè)發(fā)達(dá)的主要原因是（　?。?/div>
　　A.（國內(nèi)市場）需求條件
　　B. 生產(chǎn)要素
　　C. 相關(guān)與支持性行業(yè)
　　D. 企業(yè)的戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭對手的表現(xiàn)
　　【考點(diǎn)】鉆石模型
　　【答案】B
　　【難易程度】★
　　【解析】有利要素：是指一個國家將基本條件(如天然資源、教育、基礎(chǔ)建設(shè))轉(zhuǎn)換成特殊優(yōu)勢的能力，如高度的專業(yè)技巧與應(yīng)用科技。荷蘭的花卉業(yè)很發(fā)達(dá)，并不是因?yàn)槲痪訜釒Ф辛耸浊恢傅幕ɑ軜I(yè)，而是因?yàn)樗诨ɑ艿呐嘤b及運(yùn)送上具有高度專業(yè)的研究機(jī)構(gòu)。
　　12、人力資源對企業(yè)的經(jīng)營和職能的有效性起到很大的作用，而人力資源最重要的方面是（　　）。
　　A. 績效評估
　　B. 招聘人員
　　C. 激勵員工
　　D. 制定繼任計(jì)劃
　　【考點(diǎn)】人力資源戰(zhàn)略
　　【答案】C
　　【難易程度】★★
　　【解析】本題考核人力資源的相關(guān)內(nèi)容。人力資源管理最重要的方面是激勵員工，確保他們按照企業(yè)的目標(biāo)高效率地進(jìn)行有效工作。
　　13、不可以反映企業(yè)在任一時點(diǎn)承受風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)量的是（　?。?/div>
　　A. 風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度
　　B. 風(fēng)險(xiǎn)承受能力
　　C. 風(fēng)險(xiǎn)容量
　　D. 風(fēng)險(xiǎn)偏好
　　【考點(diǎn)】風(fēng)險(xiǎn)偏好
　　【答案】D
　　【難易程度】★★
　　【解析】本題考核風(fēng)險(xiǎn)偏好的相關(guān)內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)偏好是指對風(fēng)險(xiǎn)的偏愛，而風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度、風(fēng)險(xiǎn)承受能力或風(fēng)險(xiǎn)容量是企業(yè)準(zhǔn)備在任一時點(diǎn)承受的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量。
　　14、下列關(guān)于管理信息系統(tǒng)的功能的說法正確的是（　?。?。
　　A. 將來自內(nèi)部的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成綜合性的信息
　　B. 為戰(zhàn)略管理過程提供所需支持的信息
　　C. 整合數(shù)據(jù)流和訪問與整個公司范圍的活動有關(guān)的信息
　　D. 收集與商業(yè)交易相關(guān)的信息并定期報(bào)告
　　【考點(diǎn)】管理信息系統(tǒng)
　　【答案】A
　　【難易程度】★
　　【解析】管理信息系統(tǒng)將主要是來自內(nèi)部的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成綜合性的信息，例如，摘要報(bào)告和異常報(bào)告。這些信息使管理層能對與自己所負(fù)責(zé)的活動領(lǐng)域有關(guān)的計(jì)劃、指導(dǎo)和控制及時作出有效的決策。
　　15、在企業(yè)內(nèi)部控制理論的演變與發(fā)展過程中，正式將內(nèi)部控制環(huán)境納入內(nèi)部控制范疇的階段是（　　）。
　　A. 內(nèi)部控制制度階段
　　B. 內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段
　　C. 內(nèi)部控制整合框架階段
　　D. 內(nèi)部牽制階段
　　【答案】B
　　【解析】在內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段開始正式將內(nèi)部控制環(huán)境納入內(nèi)部控制范疇，同時不再區(qū)分內(nèi)部會計(jì)控制和內(nèi)部管理控制。?
　　16、技術(shù)上最復(fù)雜的信息系統(tǒng)是（　?。?/div>
　　A. 專家系統(tǒng)和經(jīng)理信息系統(tǒng)
　　B. 戰(zhàn)略性企業(yè)管理和管理信息系統(tǒng)
　　C. 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)和經(jīng)理信息系統(tǒng)
　　D. 事務(wù)處理系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)
　　【考點(diǎn)】信息系統(tǒng)
　　【答案】C
　　【難易程度】★
　　【解析】從各個系統(tǒng)所利用到的技術(shù)角度來看，企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)和經(jīng)理信息系統(tǒng)是技術(shù)上最復(fù)雜的信息系統(tǒng)。
　　17、甲企業(yè)通過完善的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，使得公司的信用評級從“BBB”變?yōu)?ldquo;AA”。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司的這種情況體現(xiàn)出風(fēng)險(xiǎn)管理的效益是（　　）。
　　A. 對于整體經(jīng)濟(jì)資本的更低要求
　　B. 降低融資成本
　　C. 增強(qiáng)信譽(yù)和透明度
　　D. 改進(jìn)利潤質(zhì)量
　　【考點(diǎn)】風(fēng)險(xiǎn)管理的收益
　　【答案】B
　　【難易程度】★★
　　【解析】本題考核企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的效益。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的效益體現(xiàn)在9個方面，(1)成本節(jié)約；(2)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的周期；(3)對于整體經(jīng)濟(jì)資本的更低要求；(4)更好地在業(yè)務(wù)部門之間分配資本；(5)對融資成本的影響；(6)有風(fēng)險(xiǎn)意識的經(jīng)營文化和問責(zé)制；(7)改進(jìn)管理的重點(diǎn)；(8)增強(qiáng)信譽(yù)和透明度；(9)改進(jìn)利潤質(zhì)量。
　　18、某西餐廳將原料采購?fù)獍o一家商貿(mào)公司，由其負(fù)責(zé)每天的原料采購及送貨，該西餐廳的貨源策略屬于（　　）。
　　A. 單一貨源策略
　　B. 多貨源策略
　　C. 由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個完整的子部件
　　D. 由采購商負(fù)責(zé)交付一個完整的子部件
　　【考點(diǎn)】采購貨源策略
　　【答案】C
　　【難易程度】★★★
　　【解析】本題考核貨源策略。某西餐廳將原料采購?fù)獍o一家商貿(mào)公司，由其負(fù)責(zé)每天的原料采購及送貨指定一家供應(yīng)商供貨，這種情況下，采購主體作為貿(mào)易公司可以就采購規(guī)模產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)然其他西餐廳也可以使用該相同的商貿(mào)公司，所以這種采購在貨源上不太可能取得明顯的競爭優(yōu)勢。這種采購屬于由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個完整的子部件。
　　19、甲企業(yè)是國內(nèi)一家輪胎生產(chǎn)企業(yè)，近幾年一直在研究非洲國家的市場狀況以在合適的時機(jī)進(jìn)入這些市場。在研究中發(fā)現(xiàn)，某些非洲國家本地企業(yè)可能需要參與項(xiàng)目，而且還可能須擁有受擔(dān)保的最低持權(quán)，那么，甲企業(yè)面臨的這種風(fēng)險(xiǎn)屬于（　　）。
　　A. 所有權(quán)風(fēng)險(xiǎn)
　　B. 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
　　C. 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
　　D. 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
　　【考點(diǎn)】政治風(fēng)險(xiǎn)
　　【答案】B
　　【難易程度】★★
　　【解析】本題考核政治環(huán)境因素與政治風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)的政治風(fēng)險(xiǎn)，是指政治因素對企業(yè)環(huán)境或未來產(chǎn)生影響的可能性，分為3大類。(1)所有權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)或其資產(chǎn)可能被國家沒收。(2)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可能需要讓本地企業(yè)參與項(xiàng)目，而本地投資者亦可能須擁有受擔(dān)保的最低持股權(quán)。(3)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可能會受限于轉(zhuǎn)移資金或返回利潤的能力。
　　20、下列選項(xiàng)中，提出區(qū)位理論的是（　　）。
　　A. 海默
　　B. 索思阿德
　　C. 弗農(nóng)
　　D. 巴克利
　　【考點(diǎn)】區(qū)位理論
　　【答案】B
　　【難易程度】★
　　【解析】索思阿德提出區(qū)位理論。
　　【知識相關(guān)】索思阿德提出區(qū)位理論;海默首次提出壟斷優(yōu)勢理論;弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周 期理論是將壟斷因素與區(qū)位因素結(jié)合起來的動態(tài)分析;1976年，英國學(xué)者巴克利和卡森發(fā)掘了科斯在1937年對企業(yè)的起源和均衡規(guī)模提出的內(nèi)部化理論。
　　21、福特汽車公司總裁亨利?福特要求“T型”福特汽車漆成黑色的行為，就可以理解為一種戰(zhàn)略。按照明茨伯格的戰(zhàn)略5P定義，這表明（　　）。
　　A. 戰(zhàn)略是一種計(jì)劃
　　B. 戰(zhàn)略是一種觀念
　　C. 戰(zhàn)略是一種模式
　　D. 戰(zhàn)略是一種定位
　　【考點(diǎn)】5P
　　【答案】C
　　【難易程度】★★★
　　【解析】福特汽車公司總裁亨利?福特要求“T型”福特汽車漆成黑色的行為，就可以理解為一種戰(zhàn)略，這強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略是一種模式。?
　　22、屈臣氏上市了自有品牌的一款眼部護(hù)膚品——骨膠原保濕緊致眼部走珠精華露，為了能在目標(biāo)市場實(shí)現(xiàn)其所希望的效果確定了一組可控營銷變量，那么下列哪項(xiàng)是營銷工具中最有力的策略（　　）。
　　A. 產(chǎn)品
　　B. 促銷
　　C. 定價(jià)
　　D. 地點(diǎn)
　　【考點(diǎn)】營銷組合
　　【答案】C
　　【難易程度】★
　　【解析】本題考核營銷組合。定價(jià)是營銷工具中最有力的策略。
　　23、為了符合有關(guān)監(jiān)管組織的獨(dú)立性要求，某房產(chǎn)中介公司禁止員工在房產(chǎn)交易中同時代理買賣雙方，收受雙重傭金。因此，這家中介公司要求員工詳盡列明每項(xiàng)交易的客戶資料。如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況，必定解雇有關(guān)員工。該公司此種規(guī)定屬于（　?。?/div>
　　A. 權(quán)力和責(zé)任的分配
　　B. 管理哲學(xué)和經(jīng)營風(fēng)格
　　C. 調(diào)節(jié)和復(fù)核
　　D. 人力資源政策和實(shí)務(wù)
　　【考點(diǎn)】《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》
　　【答案】D
　　【難易程度】★
　　【解析】人力資源政策和實(shí)務(wù)包括：(1)招聘和雇傭；(2)新雇員的試用期和崗前培訓(xùn)制；(3)建立雇員員工培訓(xùn)長效機(jī)制、提升員工素質(zhì)；(4)績效評估；(5)辭職、解除勞動合同退休等。
　　24、下列各項(xiàng)中，屬于分析企業(yè)(總體)戰(zhàn)略與企業(yè)能力和企業(yè)業(yè)績之間是否存在差距的是（　　）。
　　A. 內(nèi)部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距分析
　　B. 企業(yè)層面的差距分析
　　C. 外部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距分析
　　D. 企業(yè)業(yè)績與經(jīng)營戰(zhàn)略差距分析
　　【考點(diǎn)】差距分析
　　【答案】B
　　【難易程度】★★
　　【解析】外部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距包括宏觀環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、行業(yè)環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、行業(yè)競爭對手與經(jīng)營戰(zhàn)略差距；
　　內(nèi)部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距包括能力與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、企業(yè)業(yè)績與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、主要利益相關(guān)者與經(jīng)營戰(zhàn)略差距；
　　企業(yè)層面的差距分析包括企業(yè)(總體)戰(zhàn)略與企業(yè)能力差距分析以及企業(yè)(總體)戰(zhàn)略與企業(yè)業(yè)績差距的分析。
　　本題屬于企業(yè)層面的分析。?
　　25、“戰(zhàn)略就是要通過正確地配置企業(yè)資源，形成有力的競爭優(yōu)勢。”這種說法屬于戰(zhàn)略的（　　）。
　　A. 計(jì)劃觀
　　B. 模式觀
　　C. 定位觀
　　D. 觀念觀
　　【考點(diǎn)】5P定義
　　【答案】C
　　【難易程度】★★
　　【解析】戰(zhàn)略是一種定位，是指戰(zhàn)略是確定一個組織在其所處環(huán)境中的位置，對企業(yè)而言就是確定自己在市場中的位置，并據(jù)此正確配置資源，形成可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
　　26、企業(yè)向顧客提供定制產(chǎn)品，而每個客戶的需求各不相同，因此客戶需求不能提前預(yù)測。此時平衡產(chǎn)能與需求的a1方法是（　?。?/div>
　　A. 資源訂單式生產(chǎn)
　　B. 訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)
　　C. 庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)
　　D. 裝配生產(chǎn)式生產(chǎn)
　　【考點(diǎn)】平衡產(chǎn)能與需求的方法
　　【答案】A
　　【難易程度】★
　　【解析】平衡產(chǎn)能與需求的方法共有三種：資源訂單式生產(chǎn)、訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)、庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)。資源訂單式生產(chǎn)是指先取得訂單，然后取得資源，最后是組織生產(chǎn)；訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)是指先儲備資源，然后取得訂單，最后是組織生產(chǎn)；庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)是指先取得資源，然后組織生產(chǎn)，最后是尋求訂單。本題中，由于企業(yè)向顧客提供定制產(chǎn)品，而每個客戶的需求各不相同，因此客戶需求不能提前預(yù)測，只能是先取得訂單，然后取得資源，最后是組織生產(chǎn)。
　　27、下列各項(xiàng)中，可以用來預(yù)測策略和財(cái)務(wù)失敗的財(cái)務(wù)技術(shù)是（　?。?/div>
　　A. VaR計(jì)算法
　　B. z模型
　　C. 波士頓矩陣
　　D. 蒙特卡羅模擬法
　　【考點(diǎn)】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
　　【答案】B
　　【難易程度】★★
　　【解析】2模型是被用來預(yù)測策略及財(cái)務(wù)失敗的財(cái)務(wù)技術(shù)。其原理是通過檢查公司的財(cái)務(wù)報(bào)表來預(yù)測策略及財(cái)務(wù)失敗。先計(jì)算出五個比率，然后乘以預(yù)先確定的權(quán)重因數(shù)，再相加，即得出z模型的結(jié)果。這五個比率結(jié)合起來后，被認(rèn)為能夠?qū)Σ呗约柏?cái)務(wù)失敗作出a1預(yù)測。
　　28、江蘇啟東蓋天力制藥股份有限公司在推出一種抗感冒新藥時著力在營銷上別出心裁，把藥命名為“白加黑”，在國內(nèi)首次采用了“日夜分開”的服藥方法，強(qiáng)調(diào)“白天吃白片不瞌睡，晚上吃黑片睡得香”的獨(dú)特創(chuàng)意，廣告詞是“消除感冒，黑白分明”。該企業(yè)采用的是哪種競爭戰(zhàn)略（　?。?。
　　A. 差異化戰(zhàn)略
　　B. 集中差異化戰(zhàn)略
　　C. 集中化戰(zhàn)略
　　D. 市場滲透戰(zhàn)略
　　【考點(diǎn)】差異化戰(zhàn)略
　　【答案】B
　　【難易程度】★★
　　【解析】本題考核差異化戰(zhàn)略的選擇。該企業(yè)是一家制藥企業(yè)，除了生產(chǎn)感冒藥，還生產(chǎn)其他藥，白加黑只是感冒藥的一種產(chǎn)品，是在感冒藥這個細(xì)分市場采取的是集中差異化戰(zhàn)略。
　　【知識相關(guān)】集中差異化戰(zhàn)略針對某一特定購買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場或區(qū)域市場，采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略一般是中小企業(yè)采用的戰(zhàn)略，可分為兩類：集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異戰(zhàn)略。
　　29、隨著全國性禁煙活動的發(fā)起及公民健康意識的強(qiáng)化，甲煙草公司總經(jīng)理決定收縮香煙業(yè)務(wù)，并利用企業(yè)剩余資金投資一些新興產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)移公司的業(yè)務(wù)中心。根據(jù)以上材料分析，甲煙草公司的變革模式是（）。
　　A.協(xié)調(diào)變革
　　B.計(jì)劃變革
　　C.接受變革
　　D.迫使變革
　　【考點(diǎn)】計(jì)劃變革
　　【答案】B
　　【難易程度】★
　　【解析】根據(jù)材料，該公司的管理層積極采取變革，同時公司變革幅度較大，因此屬于計(jì)劃變革。
　　30、在企業(yè)處于快速變化但相對簡單的環(huán)境時，企業(yè)的形式*4應(yīng)該是（　　）。
　　A. 分權(quán)型機(jī)械式組織
　　B. 分權(quán)型有機(jī)式組織
　　C. 集權(quán)型機(jī)械式組織
　　D. 集權(quán)型有機(jī)式組織
　　【考點(diǎn)】集權(quán)型有機(jī)式組織
　　【答案】D
　　【難易程度】★
　　【解析】本題考核集權(quán)型有機(jī)式組織的特點(diǎn)。組織所面對的環(huán)境類型在一極與另一極之間存在從“簡單”和“靜態(tài)”到“復(fù)雜”和“動態(tài)”的類型，
　　如下圖所示：
　　分權(quán)型機(jī)械式組織?分權(quán)型有機(jī)式組織
　　集權(quán)型機(jī)械式組織集權(quán)型有機(jī)式組織
　　31、在全面質(zhì)量管理中，企業(yè)一般采用平衡計(jì)分卡來進(jìn)行業(yè)績衡量。在從客戶角度確定業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)時，可以采用多種指標(biāo)，下列各項(xiàng)中不屬于滯后指標(biāo)的是（　?。?。
　　A. 新客戶開發(fā)率
　　B. 客戶滿意度
　　C. 盈利率
　　D. 客戶關(guān)系
　　【考點(diǎn)】BSC
　　【答案】D
　　【難易程度】★
　　【解析】客戶角度的目標(biāo)和指針可以包括目標(biāo)市場的銷售額(或市場份額)以及客戶保留率、新客戶開發(fā)率、客戶滿意度和盈利率。卡普蘭和諾頓把這些稱為滯后指標(biāo)。在明確價(jià)值定位的過程中，卡普蘭和諾頓定義了幾個與客戶滿意度有關(guān)的驅(qū)動指標(biāo)。時間、質(zhì)量、價(jià)格、可選性、客戶關(guān)系和企業(yè)形象。他們把這些稱為潛在的領(lǐng)先指標(biāo)。?
　　32、設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)的一種方法是利用系統(tǒng)開發(fā)周期，不包括（　?。?/div>
　　A. 可行性研究
　　B. 系統(tǒng)分析
　　C. 系統(tǒng)處理
　　D. 系統(tǒng)測試與上線計(jì)劃
　　【考點(diǎn)】信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)和控制
　　【答案】C
　　【難易程度】★
　　【解析】設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)的一種方法是利用系統(tǒng)開發(fā)周期，包括：①可行性研究及方案制訂。②系統(tǒng)分析。③系統(tǒng)設(shè)計(jì)。④信息系統(tǒng)測試與上線計(jì)劃。
　　33、要從產(chǎn)業(yè)中找出不同企業(yè)戰(zhàn)略管理的共性，更準(zhǔn)確地把握產(chǎn)業(yè)的競爭方向和實(shí)質(zhì)，常用的分析方法是（　?。?/div>
　　A. SWOT分析法
　　B. 戰(zhàn)略集團(tuán)分析法
　　C. PEST模型
　　D. 五種競爭力模型
　　【考點(diǎn)】五種競爭力模型
　　【答案】D
　　【難易程度】★★
　　【解析】邁克爾·波特提出了*2影響力的戰(zhàn)略分析模型一五種競爭力模型，用以確定企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的競爭優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)可能達(dá)到的最終資本回報(bào)率。
　　34、制作風(fēng)險(xiǎn)評估系圖的主要目的是（　　）。
　　A. 對主要風(fēng)險(xiǎn)評估
　　B. 風(fēng)險(xiǎn)識別
　　C. 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察
　　D. 確定風(fēng)險(xiǎn)評級和應(yīng)對計(jì)劃
　　【考點(diǎn)】風(fēng)險(xiǎn)評估系圖
　　【答案】A
　　【難易程度】★
　　【解析】本題考核風(fēng)險(xiǎn)評估系圖。用以評估風(fēng)險(xiǎn)影響的常見定性方法是制作風(fēng)險(xiǎn)評估系圖。
　　35、戰(zhàn)略實(shí)施是指如何確保將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，其主要內(nèi)容是組織調(diào)整、調(diào)動資源和管理變革。以下不屬于管理變革的是?（　?。?/div>
　　A. 診斷變革環(huán)境
　　B. 確定管理風(fēng)格
　　C. 確定變革職責(zé)
　　D. 調(diào)整權(quán)責(zé)關(guān)系
　　【考點(diǎn)】戰(zhàn)略變革
　　【答案】D
　　【難易程度】★★
　　【解析】本題考核管理變革的相關(guān)內(nèi)容。調(diào)整權(quán)責(zé)關(guān)系屬于組織調(diào)整內(nèi)容，因此選項(xiàng)D是答案。
　　36、大華公司生產(chǎn)電器產(chǎn)品，產(chǎn)品在交付顧客過程中進(jìn)行檢查，檢查過程中發(fā)現(xiàn)有殘次品，產(chǎn)生了退貨，則該成本屬于（　　）。
　　A. 預(yù)防成本
　　B. 鑒定費(fèi)用
　　C. 內(nèi)部失效成本
　　D. 外部失效成本
　　【考點(diǎn)】內(nèi)部失效成本
　　【答案】C
　　【難易程度】★
　　【解析】內(nèi)部失效成本是指質(zhì)量不足引起的成本，在時間轉(zhuǎn)移或服務(wù)從企業(yè)轉(zhuǎn)移到顧客或客戶的過程中識別出來的問題。例如，在失效或客戶不滿意之后對產(chǎn)品和服務(wù)說明的檢查成本，或者在檢查過程中退貨的成本。
　　37、堪稱為內(nèi)部控制發(fā)展史上的里程碑的文件是（　　）。
　　A. 《企業(yè)準(zhǔn)則公告第55號》
　　B. 《內(nèi)部控制—整合框架》
　　C. 《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》 
　　D. 《綜合守則》
　　【考點(diǎn)】《內(nèi)部控制--整合框架》
　　【答案】B
　　【難易程度】★★【解析】COSO委員會于1992年9月發(fā)布了指導(dǎo)內(nèi)部控制實(shí)踐的綱領(lǐng)性文件《內(nèi)部控制—整合框架》，并于1994年進(jìn)行了增補(bǔ)，即COSO內(nèi)部控制框架，這份文件堪稱內(nèi)部控制發(fā)展史上的里程碑。
　　38、在2007年的邯鄲農(nóng)行盜竊案中，犯罪嫌疑人張強(qiáng)2007年3月20日已經(jīng)不是管庫員，但當(dāng)天查庫登記簿“管庫員”一欄有張強(qiáng)的簽章。同年3月29日的查庫登記簿“管庫員”欄沒有任何人簽章，這些內(nèi)部控制失范行為與內(nèi)部控制中（　　）要素最為相關(guān)。
　　A. 內(nèi)部環(huán)境
　　B. 控制活動
　　C. 風(fēng)險(xiǎn)評估
　　D. 內(nèi)部監(jiān)督
　　【考點(diǎn)】內(nèi)部監(jiān)督
　　【答案】D
　　【難易程度】★
　　【解析】內(nèi)部監(jiān)督分為日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督。其中日常監(jiān)督是指企業(yè)對建立與實(shí)施內(nèi)部控制的情況進(jìn)行常規(guī)、持續(xù)的監(jiān)督檢查。案例表明邯鄲農(nóng)行日常監(jiān)督存在缺陷。
　　39、在波士頓矩陣分析涉及的四類業(yè)務(wù)中，適合用矩陣制進(jìn)行管理的業(yè)務(wù)是（　　）。
　　A. “明星”類業(yè)務(wù)
　　B. “現(xiàn)金牛”類業(yè)務(wù)
　　C. “問題”類業(yè)務(wù)
　　D. “瘦狗”類業(yè)務(wù)
　　【考點(diǎn)】BCG矩陣
　　【答案】C
　　【難易程度】★
　　【解析】對“問題”類業(yè)務(wù)的管理組織，*4是采取智囊團(tuán)或項(xiàng)目組織等形式，選拔有規(guī)劃能力、敢于冒風(fēng)險(xiǎn)、有才干的人負(fù)責(zé)。
　　【知識相關(guān)】明星業(yè)務(wù)、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)適合于采用事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
　　40、下列關(guān)于戰(zhàn)略的相關(guān)表述中，正確的是(???)。
　　A.現(xiàn)代的戰(zhàn)略概念既包括企業(yè)終點(diǎn)也包括途徑
　　B.傳統(tǒng)戰(zhàn)略概念主要強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的計(jì)劃性、應(yīng)變性和長期性
　　C.戰(zhàn)略的核心在于預(yù)謀性
　　D.組織的有限理性強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的適應(yīng)性
　　【考點(diǎn)】公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念
　　【答案】D
　　【難易程度】★★
　　【解析】現(xiàn)代的戰(zhàn)略概念只包括途徑，不包括企業(yè)終點(diǎn)本身，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略概念既包括終點(diǎn)也包括途徑。所以，選項(xiàng)A錯誤。傳統(tǒng)戰(zhàn)略概念主要強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的計(jì)劃性、全局性和長期性，現(xiàn)代的戰(zhàn)略概念強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險(xiǎn)性。所以，選項(xiàng)B錯誤。大部分公司戰(zhàn)略是事先的計(jì)劃和突發(fā)應(yīng)變的組合，即戰(zhàn)略既是預(yù)先性的（預(yù)謀戰(zhàn)略），又是反應(yīng)性的（適應(yīng)性戰(zhàn)略)。所以，選項(xiàng)C錯誤。組織的有限理性強(qiáng)調(diào)在不可預(yù)知的或未知的內(nèi)外部因素約束下的戰(zhàn)略的適應(yīng)性。所以，選項(xiàng)D正確。
　　41、金利達(dá)是一家生產(chǎn)影碟機(jī)的公司，由于遭受到移動DVD的沖擊，其在經(jīng)營過程中出現(xiàn)了比較大的問題，這些問題已經(jīng)上升到整個行業(yè)的問題，企業(yè)無法對抗，由于技術(shù)比較落后，導(dǎo)致產(chǎn)品成本比較高，出現(xiàn)了投資資本回報(bào)率低于資本成本的情況且不可扭轉(zhuǎn)，同時銷售增長情況小于企業(yè)可持續(xù)增長狀態(tài)。則該企業(yè)應(yīng)該選擇的戰(zhàn)略是（　?。?。
　　A. 提高投資資本回報(bào)率
　　B. 降低資本成本
　　C. 把企業(yè)出售
　　D. 徹底重組
　　【考點(diǎn)】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣
　　【答案】C
　　【難易程度】★
　　【解析】該公司的投資資本回報(bào)率低于資本成本，銷售增長率低于可持續(xù)增長率，所以屬于減損型現(xiàn)金剩余，處于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的第三象限。因此[*{6}*]的戰(zhàn)略是提高投資資本回報(bào)率，在提高投資資本回報(bào)率的同時，審查目前的資本結(jié)構(gòu)政策．如果負(fù)債比率不當(dāng)，可以適度調(diào)整，以降低平均資本成本。如果企業(yè)不能提高投資資本回報(bào)率或者降低資本成本，無法扭轉(zhuǎn)價(jià)值減損的狀態(tài)，就應(yīng)當(dāng)把企業(yè)出售。
　　42、A國只向本國企業(yè)提供獲取外幣的渠道，迫使其他海外公司B將外幣帶入A國，B公司面對的這種風(fēng)險(xiǎn)屬于（　?。?/div>
　　A. 操作風(fēng)險(xiǎn)
　　B. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
　　C. 市場風(fēng)險(xiǎn)
　　D. 政治風(fēng)險(xiǎn)
　　【考點(diǎn)】政治風(fēng)險(xiǎn)
　　【答案】D
　　【難易程度】★
　　【解析】某些國家僅向本國的企業(yè)提供獲取外幣的渠道，以迫使外資企業(yè)將外幣帶人本國，屬于政治風(fēng)險(xiǎn)中限制向當(dāng)?shù)劂y行借款。
　　43、甲公司是一家經(jīng)營良好的會計(jì)師事務(wù)所，由于其信譽(yù)良好，員工專業(yè)水平高促使其業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大。近期，甲公司接到乙公司的業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)是甲公司一年前提出的，本以為沒有希望了，但是甲公司經(jīng)研究很希望能承接該業(yè)務(wù)，于是緊急組成了一個專業(yè)的臨時團(tuán)隊(duì)，此時，甲公司目前面對的*5的風(fēng)險(xiǎn)是(? ???)。
　　A. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
　　B. 操作風(fēng)險(xiǎn)
 
　　C. 政治風(fēng)險(xiǎn)
　　D. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
　　【考點(diǎn)】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
　　【答案】A
　　【難易程度】★
　　【解析】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)多是由具體項(xiàng)目或業(yè)務(wù)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，其中就包括由于臨時組建團(tuán)隊(duì)造成的矩陣管理帶來的風(fēng)險(xiǎn)，小組人員時而合作時而分歧，介入職員、部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理都會產(chǎn)生抱怨，題目中該臨時團(tuán)隊(duì)就面臨著這樣的問題，因此選項(xiàng)A是正確的。
　　44、甲公司管理團(tuán)隊(duì)在討論公司未來發(fā)展規(guī)劃時，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)分析。根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)，該公司管理團(tuán)隊(duì)一致認(rèn)為企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)是指在一定情況下的不確定性。根據(jù)以上信息可以判斷，不屬于這種不確定性表現(xiàn)的是（　?。?。
　　A. 發(fā)生與否不確定
　　B. 發(fā)生的時間不確定
　　C. 發(fā)生的后果嚴(yán)重性程度不確定
　　D. 發(fā)生的概率不確定
　　【考點(diǎn)】風(fēng)險(xiǎn)的定義
　　【答案】D
　　【難易程度】★
　　【解析】本題考核風(fēng)險(xiǎn)的定義。實(shí)務(wù)中對風(fēng)險(xiǎn)的定義有兩種。(1)事件發(fā)生的不確定性(主觀的看法)，指在一定情況下的不確定性，此不確定性是指：①發(fā)生與否不確定；②發(fā)生的時間不確定；③發(fā)生的狀況不確定；④發(fā)生的后果嚴(yán)重性程度不確定。(2)事件遭受損失的機(jī)會(客觀的看法)，著重于整體及數(shù)量的狀況。該觀點(diǎn)認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)經(jīng)營的各種活動中發(fā)生損失的可能性。
　　45、下列各項(xiàng)中，屬于遠(yuǎn)期利率協(xié)議缺點(diǎn)的是（　?。?/div>
　　A. 通常只面向大額貸款
　　B. 不能夠保護(hù)借款人免受利率出現(xiàn)不利變動的影響
　　C. 面臨著市場發(fā)生不利變動的風(fēng)險(xiǎn)
　　D. 成本很高
　　【考點(diǎn)】風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施
　　【答案】A
　　【難易程度】★
　　【解析】遠(yuǎn)期利率協(xié)議的缺點(diǎn)是通常只面向大額貸款，而且，一年以上的遠(yuǎn)期利率協(xié)議很難達(dá)成。
　　【知識相關(guān)】遠(yuǎn)期利率協(xié)議的優(yōu)點(diǎn)是，至少在遠(yuǎn)期利率協(xié)議存續(xù)的期間內(nèi)，能夠保護(hù)借款人免受利率出現(xiàn)不利變動的影響，原因是雙方已根據(jù)協(xié)議商定利率。
　　46、在《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》乃至整個內(nèi)部控制規(guī)范體系中占據(jù)主體地位的是（　?。?/div>
　　A. 《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》
　　B. 《企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)指引》
　　C. 《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》
　　D. 《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》
　　【答案】A
　　【解析】《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》是對企業(yè)按照內(nèi)控原則和內(nèi)控“五要素”建立健全本企業(yè)內(nèi)部控制所提供的指引，在《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》乃至整個內(nèi)部控制規(guī)范體系中占居主體地位。?
　　47、乙公司是一家鋼鐵制造企業(yè)，為了穩(wěn)定原材料供貨渠道和供貨價(jià)格。2013年3月收購了一家鐵礦石生產(chǎn)企業(yè)，并對其進(jìn)行全面重組，注入巨額資金用于擴(kuò)大該鐵礦石企業(yè)的生產(chǎn)能力，希望通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)應(yīng)對競爭對手的競爭。短短1年多時間，該鐵礦石企業(yè)通過低成本，在市場競爭中遙遙領(lǐng)先于其競爭對手。乙公司針對該鐵礦石企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略屬于(???)。
　　A.企業(yè)總體戰(zhàn)略
　　B.職能部門戰(zhàn)略
　　C.營銷戰(zhàn)略
　　D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
　　【考點(diǎn)】業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
　　【答案】D
　　【難易程度】★
　　【解析】業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，是在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，一個業(yè)務(wù)單位進(jìn)行競爭的戰(zhàn)略，也稱為競爭戰(zhàn)略。
　　48、下列關(guān)于企業(yè)市場增加值的計(jì)算公式或說法錯誤的是（　　）。
　　A. 企業(yè)市場增加值=企業(yè)資本市場價(jià)值一投資資本
　　B. 企業(yè)市場增加值=權(quán)益增加值+債務(wù)增加值
　　C. 市場增加值是預(yù)期各年經(jīng)濟(jì)增加值的現(xiàn)值
　　D. 企業(yè)市場增加值=(投資資本回報(bào)率一資本成本)×投資資本
　　【考點(diǎn)】企業(yè)市場增加值
　　【答案】D
　　【難易程度】★★
　　【解析】企業(yè)市場增加值=[(投資資本回報(bào)率一資本成本)×投資資本]/（資本成本-增長率）
　　【知識相關(guān)】經(jīng)濟(jì)增加值=(投資資本回報(bào)率一資本成本)×投資資本，市場增加值是預(yù)期各年經(jīng)濟(jì)增加值的現(xiàn)值。
　　49、下列各項(xiàng)關(guān)于應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的措施中，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的是（　　）。
　　A. 甲公司是一家稀有資源開發(fā)企業(yè)。按照國際慣例，甲公司每年向礦區(qū)所在地政府預(yù)付一定金額的塌陷補(bǔ)償費(fèi)
　　B. 乙公司是一家股票上市的商品零售企業(yè)。為了籌建更多商場，擴(kuò)大市場占有率，乙公司要求母公司為其金額為5億元的中長期貸款提供擔(dān)保
　　C. 丙公司是一家區(qū)域性奶制品生產(chǎn)企業(yè)。為了推廣高端乳酸菌飲料產(chǎn)品，丙公司決定按照“買一送一”的政策對乳酸菌飲料新產(chǎn)品和傳統(tǒng)水果味酸奶產(chǎn)品進(jìn)行捆綁銷售
　　D. 丁公司是一家規(guī)模較小的唱片制作企業(yè)。為了保護(hù)唱片版權(quán)，丁公司與其網(wǎng)絡(luò)商場簽訂合作協(xié)議，由該網(wǎng)絡(luò)商場每年支付固定版權(quán)費(fèi)用，商場會員即可無限次下載收到版權(quán)保護(hù)的丁公司制作的唱片音樂
　　【考點(diǎn)】風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
　　【答案】B
　　【難易程度】★
　　【解析】本題考查風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法。B項(xiàng)是符合條件的。
　　【知識相關(guān)】風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過合同將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到第三方，企業(yè)對轉(zhuǎn)移后的風(fēng)險(xiǎn)不再擁有所有權(quán)。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)不會降低其可能的嚴(yán)重程度，只是從一方移除后轉(zhuǎn)移到另一方。例如：
　?。?）保險(xiǎn)：保險(xiǎn)合同規(guī)定保險(xiǎn)公司為預(yù)定的損失支付補(bǔ)償，作為交換，在合同開始時，投保人要向保險(xiǎn)公司支付保險(xiǎn)費(fèi)。
　?。?）非保險(xiǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：將風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)移給非保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)。例如，服務(wù)保證書等。
　　（3）風(fēng)險(xiǎn)證券化：通過證券化保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)造的保險(xiǎn)連接型證券（ILS)。這種債券的利息支付和本金償還取決于某個風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生或嚴(yán)重程度。
　　50、（　　）首次提出了綜合理論學(xué)說。系統(tǒng)闡述“綜合主義”理論，并將其動態(tài)化，從而形成了目前對國際企業(yè)和對外直接投資影響*5的理論框架。
　　A. 海默
　　B. 鄧寧
　　C. 弗農(nóng)
　　D. 巴克利
　　【考點(diǎn)】鄧寧綜合理論學(xué)碩
　　【答案】B
　　【難易程度】★
　　【解析】1976年，英國雷丁大學(xué)鄧寧教授首次提出了綜合理論學(xué)說。系統(tǒng)闡述“綜合主義”理論，并將其動態(tài)化，從而形成了目前對國際企業(yè)和對外直接投資影響*5的理論框架。
　　對自學(xué)注冊會計(jì)師的考生來說，聽課輔導(dǎo)是必不可少的，在網(wǎng)課老師的指導(dǎo)下，學(xué)員自己去精讀鉆研，才能加深對會計(jì)知識的理解，牢固掌握應(yīng)考知識。【體驗(yàn)免費(fèi)課程】
 
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