2014年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》新舊考試大綱對比

2014年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》大綱變化對比表

變化

一、測試目標

9.了解風險管理的主要技術與方法；

10.掌握內部控制的概念；

11.掌握內部控制規(guī)范的框架體系。

9．掌握內部控制的概念；

10．掌握內部控制規(guī)范的框架體系；

11．了解風險管理的主要技術與方法。

內容沒有變化，但是順序發(fā)生了變化

二、測試內容與能力等級

（一）戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

1．公司戰(zhàn)略的基本概念

（2）公司的使命與目標

2．公司戰(zhàn)略管理

（1）戰(zhàn)略管理過程

（2）戰(zhàn)略變革管理

（3）戰(zhàn)略管理中的權力與利益相關者

（4）信息技術在戰(zhàn)略管理中的作用

（一）導論

1．公司戰(zhàn)略的基本概念

（2）公司的使命、目標與公司戰(zhàn)略的功能

2．公司戰(zhàn)略管理

（1）戰(zhàn)略管理過程

（2）戰(zhàn)略變革管理

章名發(fā)生變化
*9節(jié)中的“公司的使命與目標”改為“公司的使命、目標與公司戰(zhàn)略的功能”；第二節(jié)中的“戰(zhàn)略管理中的權力與利益相關者”移到第四章第四節(jié)了；第二節(jié)中的“信息技術在戰(zhàn)略管理中的作用”刪除

（二）戰(zhàn)略分析
3．差距分析

（1）外部環(huán)境和業(yè)務單位戰(zhàn)略差距

（2）內部環(huán)境和業(yè)務單位戰(zhàn)略差距

（3）公司層（總體）戰(zhàn)略的差距分析

差距分析內容刪除

(三)戰(zhàn)略選擇

1．總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）

（2）發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑  ③內部發(fā)展戰(zhàn)略

2．業(yè)務單位戰(zhàn)略

（4）基本戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”

(三)戰(zhàn)略選擇
1．總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）
（2）發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑
③內部發(fā)展
2．業(yè)務單位戰(zhàn)略
（4）基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”

小標題發(fā)生變化

（四）戰(zhàn)略實施
3．戰(zhàn)略控制

（2）戰(zhàn)略控制方法

①預算與預算控制

②企業(yè)業(yè)績衡量指標

③平衡計分卡的業(yè)績衡量方法

④統(tǒng)計分析與專題報告

（四）戰(zhàn)略實施
3．戰(zhàn)略控制

4．戰(zhàn)略管理中的權力與利益相關者

（1）企業(yè)主要的利益相關者

（2）企業(yè)利益相關者的利益矛盾與均衡

（3）權力與戰(zhàn)略過程

增加第四節(jié)“戰(zhàn)略管理中的權力與利益相關者”，原*9章的內容

（五）風險與風險管理

1．風險概述

（1）風險的概念

（2）企業(yè)面對的風險種類

2．風險管理概述

（1）企業(yè)風險管理發(fā)展歷程

（2）風險管理的概念

（3）風險管理的目標

（4）風險管理的范圍

（5）風險管理成本與效益

（6）風險管理的文化

（7）實施風險管理的障礙與關鍵問題

5．風險管理技術與方法

（11）蒙特卡洛隨機模擬法

（12）統(tǒng)計推論法

（五）風險與風險管理

1．風險與風險管理概述

（1）風險的概念

（2）企業(yè)面對的風險種類

（3）企業(yè)風險管理的特征

（4）風險管理的概念

2. 風險管理的目標

5．風險管理技術與方法

（11）統(tǒng)計推論法

*9節(jié)節(jié)名“風險概述”改為“風險與風險管理概述”；*9節(jié)增加“企業(yè)風險管理的特征”；刪除“企業(yè)風險管理發(fā)展歷程、風險管理的范圍、風險管理成本與效益、風險管理的文化、實施風險管理的障礙與關鍵問題”的內容；第二節(jié)“風險管理概述”改為“ 風險管理的目標”；第五節(jié)的“（11）蒙特卡洛隨機模擬法”刪除

（六）風險管理框架下的內部控制

1．內部控制與風險管理的關系

（1）企業(yè)內部控制理論的演變與發(fā)展

（2）內部控制與風險管理的關系

2．我國內部控制規(guī)范體系

（1）我國內部控制規(guī)范體系的建立與發(fā)展

（2）內部控制規(guī)范的框架體系

3．內部控制基本規(guī)范

（1）內部控制的目標

（2）內部控制的原則

（3）內部控制的實施體系

（4）內部控制的要素

4．內部控制應用指引

（1）組織架構

（2）發(fā)展戰(zhàn)略

（3）人力資源

（4）社會責任

（5）企業(yè)文化

（6）資金活動

（7）采購業(yè)務

（8）資產管理

（9）銷售業(yè)務

（10）研究與開發(fā)

（11）工程項目

（12）擔保業(yè)務

（13）業(yè)務外包

（14）財務報告

（15）全面預算

（16）合同管理

（17）內部信息傳遞

（18）信息系統(tǒng)

5．內部控制評價與審計

（2）企業(yè)內部控制審計

（3）審計委員會在內部控制中的作用

6．風險管理、內部控制與公司治理

（1）公司治理

（2）風險管理、內部控制、公司治理三者的關系

（六）風險管理框架下的內部控制 

1．內部控制基本規(guī)范 

（1）內部控制的目標

（2）內部控制的原則

（3）內部控制的實施體系

（4）內部控制的要素

2．內部控制應用指引 

（1）組織架構

（2）發(fā)展戰(zhàn)略

（3）人力資源

（4）社會責任

（5）企業(yè)文化

（6）資金活動

（7）采購業(yè)務

（8）資產管理

（9）銷售業(yè)務

（10）研究與開發(fā)

（11）工程項目

（12）擔保業(yè)務

（13）業(yè)務外包

（14）財務報告

（15）全面預算

（16）合同管理

（17）內部信息傳遞

（18）信息系統(tǒng)

3．內部控制評價 

（1）內部控制評價

（2）審計委員會在內部控制中的作用

4．風險管理、內部控制與公司治理 

（1）公司治理

（2）風險管理、內部控制、公司治理三者關系

*9節(jié)和第二節(jié)內容刪除；*9節(jié)為“內部控制基本規(guī)范 ”，原第三節(jié)內容；第二節(jié)為“內部控制應用指引”原第四節(jié)內容；第三節(jié)為“內部控制評價”在原來第五節(jié)“內部控制評價與審計”內容上刪除了“企業(yè)內部控制審計”的內容；第四節(jié)為“風險管理、內部控制與公司治理”，為原第六節(jié)內容。