注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試大綱——專業(yè)階段考試

(公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理)(2017年)

考試目標(biāo)

考生應(yīng)當(dāng)根據(jù)本科目考試內(nèi)容與能力等級(jí)的要求,理解、掌握或運(yùn)用下列相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能,堅(jiān)守職業(yè)價(jià)值觀、遵循職業(yè)道德、堅(jiān)持職業(yè)態(tài)度,解決實(shí)務(wù)問題。

1.公司戰(zhàn)略的基本概念與相關(guān)內(nèi)容;

2.戰(zhàn)略管理的基本概念與相關(guān)內(nèi)容;

3.外部分析與內(nèi)部環(huán)境分析的主要內(nèi)容與方法;

4.公司三個(gè)層次戰(zhàn)略的主要內(nèi)容;

5.公司各種戰(zhàn)略的開發(fā)方向與實(shí)現(xiàn)途徑;

6.戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制涉及的主要內(nèi)容、過程與方法;

7.公司治理的主要內(nèi)容;

8.風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的概念;

9.風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程和管理體系;

10.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要技術(shù)與方法;

11.內(nèi)部控制的主要內(nèi)容及其在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用。

考試內(nèi)容與能力等級(jí)

考試內(nèi)容

能力等級(jí)

一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理  
(一)公司戰(zhàn)略的基本概念  
1.公司戰(zhàn)略的定義 1
2.公司的使命、目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的功能 2
3.公司戰(zhàn)略的層次 2
(二)公司戰(zhàn)略管理  
1.戰(zhàn)略管理過程
2.戰(zhàn)略變革管理
2
2
二、戰(zhàn)略分析  
(一)企業(yè)外部環(huán)境分析  
1.宏觀環(huán)境分析 2
2.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析  
(1)產(chǎn)品生命周期 2
(2)產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力 3
(3)成功關(guān)鍵因素分析 2
3.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析  
(1)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 2
(2)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組 2
4.國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(鉆石模型)分析 2
(二)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析  
1.企業(yè)資源與能力分析  
(1)企業(yè)資源分析 2
(2)企業(yè)能力分析 2
(3)企業(yè)的核心能力 3
2.價(jià)值鏈分析  
(1)價(jià)值鏈的兩類活動(dòng) 2
(2)價(jià)值鏈確定 2
(3)企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析 2
3.業(yè)務(wù)組合分析  
(1)波士頓矩陣 2
(2)通用矩陣 2
(三)SWOT分析  
1.基本原理 2
2.SWOT分析法的應(yīng)用 3
三、戰(zhàn)略選擇  
(一)總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略)  
1.總體戰(zhàn)略的主要類型  
(1)發(fā)展戰(zhàn)略 3
(2)穩(wěn)定戰(zhàn)略 1
(3)收縮戰(zhàn)略 2
2.發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑  
(1)發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑 3
(2)并購(gòu)戰(zhàn)略 2
(3)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略 2
(4)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 2
(二)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略  
1.基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略  
(1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 2
(2)差異化戰(zhàn)略 2
(3)集中化戰(zhàn)略 2
(4)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘” 3
2.中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略  
(1)零散型產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 2
(2)新興產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 2
3.藍(lán)海戰(zhàn)略  
(1)藍(lán)海戰(zhàn)略的內(nèi)涵 1
(2)藍(lán)海戰(zhàn)略制定的原則 2
(3)重建市場(chǎng)邊界的基本法則 2
(三)職能戰(zhàn)略  
1.市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略 2
2.研究與開發(fā)戰(zhàn)略 2
3.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 2
4.采購(gòu)戰(zhàn)略 2
5.人力資源戰(zhàn)略 2
6.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 2
(四)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略  
1.企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因 2
2.國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式 2
3.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型 2
4.新興市場(chǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略 2
四、戰(zhàn)略實(shí)施  
(一)公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)  
1.組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素 1
2.縱橫向分工結(jié)構(gòu) 2
3.企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 3
(二)公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化  
1.企業(yè)文化的概念 1
2.企業(yè)文化的類型 1
3.文化與績(jī)效 2
4.戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性 2
(三)戰(zhàn)略控制  
1.戰(zhàn)略控制的過程 2
2.戰(zhàn)略控制方法  
(1)預(yù)算與預(yù)算控制 2
(2)企業(yè)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo) 2
(3)平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)衡量方法 3
(4)統(tǒng)計(jì)分析與專題報(bào)告 1
(四)戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者  
1.企業(yè)的主要利益相關(guān)者 1
2.企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡 2
3.權(quán)力與戰(zhàn)略過程 1
(五)公司治理  
1.公司治理的概念 2
2.公司治理理論 2
3.兩大公司治理問題 2
4.公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu) 2
5.公司外部治理機(jī)制 2
6.公司治理的基礎(chǔ)設(shè)施 2
7.公司治理原則 3
(六)信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用  
1.信息技術(shù)與組織變革 2
2.信息技術(shù)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 2
3.信息技術(shù)與企業(yè)價(jià)值鏈網(wǎng) 2
五、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理  
(一)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述  
1.風(fēng)險(xiǎn)的概念 1
2.企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類 2
3.風(fēng)險(xiǎn)管理的概念 1
4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征 2
(二)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo) 2
(三)風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程  
1.收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息 2
2.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 3
3.制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略 3
4.提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案 3
5.風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn) 2
(四)風(fēng)險(xiǎn)管理體系  
1.風(fēng)險(xiǎn)管理策略 2
2.風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系 2
3.內(nèi)部控制系統(tǒng) 2
4.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施 2
5.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng) 2
(五)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法  
1.頭腦風(fēng)暴法 2
2.德爾菲法(DelphiMethod) 2
3.失效模式影響和危害度分析法(FMECA) 2
4.流程圖分析法(FlowChartsAnalysis) 2
5.馬爾科夫分析法(Markovanalysis) 2
6.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法 2
7.情景分析法 2
8.敏感性分析法 2
9.事件樹分析法(ETA) 2
10.決策樹法 2
11.統(tǒng)計(jì)推論法 2
六、內(nèi)部控制  
(一)內(nèi)部控制概述  
1.內(nèi)部控制的定義與框架 2
2.我國(guó)內(nèi)部控制的規(guī)范體系 2
(二)內(nèi)部控制的要素  
1.控制環(huán)境 3
2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 3
3.控制活動(dòng) 3
4.信息與溝通 3
5.監(jiān)控 3
(三)內(nèi)部控制的應(yīng)用  
1.組織架構(gòu) 3
2.發(fā)展戰(zhàn)略 3
3.人力資源 3
4.社會(huì)責(zé)任 3
5.企業(yè)文化 3
6.資金活動(dòng) 3
7.采購(gòu)業(yè)務(wù) 3
8.資產(chǎn)管理 3
9.銷售業(yè)務(wù) 3
10.研究與開發(fā) 3
11.工程項(xiàng)目 3
12.擔(dān)保業(yè)務(wù) 3
13.業(yè)務(wù)外包 3
14.財(cái)務(wù)報(bào)告 3
15.全面預(yù)算 3
16.合同管理 3
17.內(nèi)部信息傳遞 3
18.信息系統(tǒng) 3
(四)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與審計(jì)  
1.內(nèi)部控制評(píng)價(jià) 2
2.企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì) 3
3.審計(jì)委員會(huì)在內(nèi)部控制中的作用 2

參考法規(guī)(截至2106年12月31日)

1.中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引(國(guó)資發(fā)改革[2006]108號(hào),2006年6月6日)

2.企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范(財(cái)會(huì)[2008]7號(hào),2008年5月22日)

3.企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引(財(cái)會(huì)[2010]11號(hào),2010年4月15日)

4.企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引(財(cái)會(huì)[2010]11號(hào),2010年4月15日)

5.企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引(財(cái)會(huì)[2010]11號(hào),2010年4月15日)

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