注冊會計師全國統(tǒng)一考試大綱——專業(yè)階段考試（財務(wù)成本管理）

 
　　考試目標
　　考生應(yīng)當根據(jù)本科目考試內(nèi)容與能力等級的要求，理解、掌握或運用下列相關(guān)的專業(yè)知識和職業(yè)技能，堅守職業(yè)價值觀、遵循職業(yè)道德、堅持職業(yè)態(tài)度，解決實務(wù)問題?？荚嚿婕暗南嚓P(guān)法規(guī)截至 2018 年 12 月 31 日。
　　1.公司戰(zhàn)略的基本理論；
　　2.戰(zhàn)略管理的特征與過程；
　　3.外部環(huán)境分析與內(nèi)部環(huán)境分析的主要內(nèi)容與方法；
　　4.公司三個層次戰(zhàn)略的主要內(nèi)容；
　　5.公司各種戰(zhàn)略的開發(fā)方向與實現(xiàn)途徑；
　　6.戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制的主要內(nèi)容、過程與方法；
　　7.公司治理的概念及理論；
　　8.公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理機制；
　　9.公司治理的基礎(chǔ)設(shè)施；
　　10.風險管理基本原理；
　　11.風險管理的基本流程和管理體系；
　　12.風險管理的主要技術(shù)與方法；
　　13.內(nèi)部控制的主要內(nèi)容及其在風險管理中的應(yīng)用。
　　考試內(nèi)容與能力等級
考試內(nèi)容 能力等級
一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理  
（一）公司戰(zhàn)略的基本理論  
1.公司戰(zhàn)略的定義 1
2.公司的使命和目標 2
3.公司戰(zhàn)略的層次 2
（二）戰(zhàn)略管理概述  
1. 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
2. 戰(zhàn)略管理的特征
3. 戰(zhàn)略管理過程
4. 戰(zhàn)略變革管理		 2
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二、戰(zhàn)略分析  
（一）企業(yè)外部環(huán)境分析  
1.宏觀環(huán)境分析 2
2.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析  
（1）產(chǎn)品生命周期 2
（2）產(chǎn)業(yè)五種競爭力 3
（3）成功關(guān)鍵因素分析 2
3.競爭環(huán)境分析  
（1）競爭對手分析 2
（2）產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組 2
4.國家競爭優(yōu)勢（鉆石模型）分析 2
（二）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析  
1.企業(yè)資源與能力分析  
（1）企業(yè)資源分析 2
（2）企業(yè)能力分析 2
（3）企業(yè)的核心能力 3
2.價值鏈分析  
（1）價值鏈的兩類活動 2
（2）價值鏈確定 2
（3）企業(yè)資源能力的價值鏈分析 2
3.業(yè)務(wù)組合分析  
（1）波士頓矩陣 2
（2）通用矩陣 2
（三）SWOT 分析  
1.基本原理 2
2.SWOT 分析法的應(yīng)用 3
三、戰(zhàn)略選擇  
（一）總體戰(zhàn)略
1.總體戰(zhàn)略的主要類型  
（1）發(fā)展戰(zhàn)略 3
（2）穩(wěn)定戰(zhàn)略 1
（3）收縮戰(zhàn)略 2
2.發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑  
（1）發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑 3
（2）并購戰(zhàn)略 2
（3） 內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略
（4） 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟		 2
2
（二）業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略  
1.基本競爭戰(zhàn)略  
（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 2
（2）差異化戰(zhàn)略 2
（3）集中化戰(zhàn)略 2
（4）基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘” 3
2.中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略  
（1）零散型產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略 2
（2）新興產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略 2
3.藍海戰(zhàn)略  
（1）藍海戰(zhàn)略的內(nèi)涵 1
（2）藍海戰(zhàn)略制定的原則 2
（3）重建市場邊界的基本法則 2
（三）職能戰(zhàn)略  
1.市場營銷戰(zhàn)略 2
2.研究與開發(fā)戰(zhàn)略 2
3.生產(chǎn)運營戰(zhàn)略 2
4.采購戰(zhàn)略 2
5.人力資源戰(zhàn)略 2
6.財務(wù)戰(zhàn)略 2
（四）國際化經(jīng)營戰(zhàn)略  
1.企業(yè)國際化經(jīng)營動因 2
2.國際市場進入模式 2
3.國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型 2
4.新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略 2
四、戰(zhàn)略實施  
（一）公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)  
1.組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素 1
2.縱橫向分工結(jié)構(gòu) 2
3.企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 3
（二）公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化  
1.企業(yè)文化的概念 1
2.企業(yè)文化的類型 1
3.文化與績效 2
4.戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性 2
（三）戰(zhàn)略控制  
1.戰(zhàn)略控制的過程 2
2.戰(zhàn)略控制方法  
（1）預(yù)算與預(yù)算控制 2
（2）企業(yè)業(yè)績衡量指標 2
（3）平衡計分卡的業(yè)績衡量方法 3
（4）統(tǒng)計分析與專題報告 1
（四）戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者  
1.企業(yè)的主要利益相關(guān)者 1
2.企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡 2
3.權(quán)力與戰(zhàn)略過程 1
（五）信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用  
1.信息技術(shù)與組織變革 2
2.信息技術(shù)與競爭戰(zhàn)略 2
3.信息技術(shù)與企業(yè)價值鏈網(wǎng) 2
4.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 2
五、公司治理
（一）公司治理概述1.企業(yè)的起源與演進
2. 公司治理問題的產(chǎn)生
3. 公司治理的概念
4. 公司治理理論
（二）三大公司治理問題
1.經(jīng)理人對于股東的“內(nèi)部人控制”問題		  
 
 
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2. 終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題
3. 企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問題
（三）公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理機制1.公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)
2.外部治理機制
（四）公司治理基礎(chǔ)設(shè)施與治理原則1.公司治理基礎(chǔ)設(shè)施
2.公司治理原則		 2
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六、風險與風險管理  
（一）風險管理基本原理  
1.風險的概念 1
2.企業(yè)面對的風險種類 2
3.風險管理的概念 1
（二）風險管理的目標 2
（三）風險管理基本流程  
1.收集風險管理初始信息 2
2.進行風險評估 2
3.制定風險管理策略 3
4.提出和實施風險管理解決方案 3
5.風險管理的監(jiān)督與改進 2
（四）風險管理體系  
1.風險管理策略 2
2.風險管理組織體系 2
3.內(nèi)部控制系統(tǒng) 2
4.風險理財措施 2
5.風險管理信息系統(tǒng) 2
（五）風險管理技術(shù)與方法  
1.頭腦風暴法 2
2.德爾菲法（Delphi Method） 2
3.失效模式影響和危害度分析法（FMECA） 2
4.流程圖分析法（Flow Charts Analysis） 2
5.馬爾科夫分析法（Markov analysis） 2
6.風險評估系圖法 2
7.情景分析法 2
8. 敏感性分析法
9. 事件樹分析法（ETA）		 2
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10.決策樹法 2
11.統(tǒng)計推論法 2
　　參考法規(guī)
　　1.中央企業(yè)全面風險管理指引（國資發(fā)改革[2006]108 號，2006 年 6 月 6 日）
　　2.企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范（財會[2008]7 號，2008 年 5 月 22 日）
　　3.企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引（財會[2010]11 號，2010 年 4 月 15 日）
　　4.企業(yè)內(nèi)部控制評價指引（財會[2010]11 號，2010 年 4 月 15 日）
　　5.企業(yè)內(nèi)部控制審計指引（財會[2010]11 號，2010 年 4 月 15 日）