測試內(nèi)容 | 能力等級 |
(一)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 | |
1.公司戰(zhàn)略的基本概念 | |
(1)公司戰(zhàn)略的定義 | 2 |
(2)公司的使命與目標 | 2 |
(3)公司戰(zhàn)略的層次 | 2 |
2.公司戰(zhàn)略管理 | |
(1)戰(zhàn)略管理過程 | 2 |
(2)戰(zhàn)略變革管理 | 2 |
(3)戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者 | 2 |
(4)信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用 | 1 |
(二)戰(zhàn)略分析 | |
1.企業(yè)外部環(huán)境分析 | |
(1)宏觀環(huán)境分析 | 2 |
(2)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 | |
①產(chǎn)品生命周期 | 3 |
②產(chǎn)業(yè)五種競爭力 | 3 |
③成功關(guān)鍵因素分析 | 2 |
(3)競爭環(huán)境分析 | |
①競爭對手分析 | 2 |
②產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組 | 2 |
(4)市場需求分析 | |
①市場需求的決定因素 | 2 |
②消費者分析 | 2 |
2.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 | |
(1)企業(yè)資源與能力分析 | |
①企業(yè)資源分析 | 2 |
②企業(yè)能力分析 | 2 |
③企業(yè)的核心能力 | 3 |
(2)價值鏈分析 | |
①價值鏈的兩類活動 | 2 |
②價值鏈確定 | 1 |
③企業(yè)資源能力的價值鏈分析 | 2 |
(3)業(yè)務(wù)組合分析 | |
①波士頓矩陣 | 2 |
②通用矩陣 | 2 |
(4)SWOT分析 | |
①基本原理 | 3 |
②SWOT分析法的應(yīng)用 | 3 |
3.差距分析 | |
(1)外部環(huán)境和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距 | 1 |
(2)內(nèi)部環(huán)境和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距 | 1 |
(3)公司層(總體)戰(zhàn)略的差距分析 | 1 |
(三)戰(zhàn)略選擇 | |
1.總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略) | |
(1)總體戰(zhàn)略的主要類型 | |
①發(fā)展戰(zhàn)略 | 3 |
②穩(wěn)定戰(zhàn)略 | 1 |
③收縮戰(zhàn)略 | 2 |
(2)發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑 | |
①發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑 | 2 |
②并購戰(zhàn)略 | 3 |
③內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略 | 2 |
④企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 | 2 |
2.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 | |
(1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 | 2 |
(2)差異化戰(zhàn)略 | 2 |
(3)集中化戰(zhàn)略 | 2 |
(4)基本戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘” | 2 |
3.職能戰(zhàn)略 | |
(1)市場營銷戰(zhàn)略 | 2 |
(2)研究與開發(fā)戰(zhàn)略 | 2 |
(3)生產(chǎn)運營戰(zhàn)略 | 2 |
(4)采購戰(zhàn)略 | 2 |
(5)人力資源戰(zhàn)略 | 2 |
(6)財務(wù)戰(zhàn)略 | 2 |
(7)信息戰(zhàn)略 | 2 |
4.國際化經(jīng)營戰(zhàn)略 | |
(1)企業(yè)國際化經(jīng)營動因 | 2 |
(2)鉆石模型分析 | 2 |
(3)國際市場進入模式 | 2 |
(4)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型 | 2 |
(四)戰(zhàn)略實施 | |
1.公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) | |
(1)組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素 | 1 |
(2)縱橫向分工結(jié)構(gòu) | 2 |
(3)企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) | 3 |
2.公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化 | |
(1)企業(yè)文化的概念 | 1 |
(2)企業(yè)文化的類型 | 1 |
(3)文化與績效 | 2 |
(4)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性 | 2 |
3.戰(zhàn)略控制 | |
(1)戰(zhàn)略控制的過程 | 2 |
(2)戰(zhàn)略控制方法 | |
①預(yù)算與預(yù)算控制 | 2 |
②企業(yè)業(yè)績衡量指標 | 2 |
③平衡計分卡的業(yè)績衡量方法 | 2 |
④統(tǒng)計分析與專題報告 | 2 |
(五)風險與風險管理 | |
1.風險概述 | |
(1)風險的概念 | 2 |
(2)企業(yè)面對的風險種類 | 2 |
2.風險管理概述 | |
(1)企業(yè)風險管理發(fā)展歷程 | 2 |
(2)風險管理的概念 | 2 |
(3)風險管理的目標 | 2 |
(4)風險管理的范圍 | 2 |
(5)風險管理成本與效益 | 2 |
(6)風險管理的文化 | 2 |
(7)實施風險管理的障礙與關(guān)鍵問題 | 2 |
2.風險管理基本流程 | |
(1)收集風險管理初始信息 | 2 |
(2)進行風險評估 | 2 |
(3)制定風險管理策略 | 2 |
(4)提出和實施風險管理解決方案 | 2 |
(5)風險管理的監(jiān)督與改進 | 2 |
3.風險管理體系 | |
(1)風險管理策略 | 2 |
(2)風險管理組織體系 | 2 |
(3)內(nèi)部控制系統(tǒng) | 2 |
(4)風險理財措施 | 2 |
(5)風險管理信息系統(tǒng) | 2 |
4.風險管理技術(shù)與方法 | 2 |
(1)頭腦風暴法 | |
(2)德爾菲法(Delphi Method) | |
(3)失效模式影響和危害度分析法(FMECA) | |
(4)流程圖分析法(Flow Charts Analysis) | |
(5)馬爾科夫分析法(Markov analysis) | |
(6)風險評估系圖法 | |
(7)情景分析法 | |
(8)敏感性分析法 | |
(9)事件樹分析法(ETA) | |
(10)決策樹法 | |
(11)蒙特卡洛隨機模擬法 | |
(12)統(tǒng)計推論法 | |
(六)風險管理框架下的內(nèi)部控制 | |
1.內(nèi)部控制與風險管理的關(guān)系 | |
(1)企業(yè)內(nèi)部控制理論的演變與發(fā)展 | 2 |
(2)內(nèi)部控制與風險管理的關(guān)系 | 2 |
2.我國內(nèi)部控制規(guī)范體系 | |
(1)我國內(nèi)部控制規(guī)范體系的建立與發(fā)展 | 2 |
(2)內(nèi)部控制規(guī)范的框架體系 | 2 |
3.內(nèi)部控制基本規(guī)范 | |
(1)內(nèi)部控制的目標 | 2 |
(2)內(nèi)部控制的原則 | 2 |
(3)內(nèi)部控制的實施體系 | 1 |
(4)內(nèi)部控制的要素 | 3 |
4.內(nèi)部控制應(yīng)用指引 | |
(1)組織架構(gòu) | 2 |
(2)發(fā)展戰(zhàn)略 | 2 |
(3)人力資源 | 2 |
(4)社會責任 | 2 |
(5)企業(yè)文化 | 2 |
(6)資金活動 | 2 |
(7)采購業(yè)務(wù) | 2 |
(8)資產(chǎn)管理 | 2 |
(9)銷售業(yè)務(wù) | 2 |
(10)研究與開發(fā) | 2 |
(11)工程項目 | 2 |
(12)擔保業(yè)務(wù) | 2 |
(13)業(yè)務(wù)外包 | 2 |
(14)財務(wù)報告 | 2 |
(15)全面預(yù)算 | 2 |
(16)合同管理 | 2 |
(17)內(nèi)部信息傳遞 | 2 |
(18)信息系統(tǒng) | 2 |
5.內(nèi)部控制評價與審計 | |
(1)內(nèi)部控制評價 | 2 |
(2)企業(yè)內(nèi)部控制審計 | 2 |
(3)審計委員會在內(nèi)部控制中的作用 | 2 |
6.風險管理、內(nèi)部控制與公司治理 | |
(1)公司治理 | 2 |
(2)風險管理、內(nèi)部控制、公司治理三者的關(guān)系 | 2 |
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