戰(zhàn)略-模擬卷
 
 
 
一、單選題
 
1.華蓓公司是Y市一家生產(chǎn)嬰幼兒用品的企業(yè)，多年來在Y市嬰幼兒用品市場擁有穩(wěn)定的市場占有率，為了鞏固其競爭優(yōu)勢，華蓓公司運(yùn)用競爭性定價阻止競爭對手進(jìn)入其經(jīng)營領(lǐng)域，并實施有利于保持高效率的“機(jī)械式”組織機(jī)制。華蓓公司所采取的組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略類型屬于（）。
 
A.防御型戰(zhàn)略組織
 
B.開拓型戰(zhàn)略組織
 
C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織
 
D.分析型戰(zhàn)略組織
 
2.從事蘋果種植與銷售的秋實公司于2017年率先采取了一種新的經(jīng)營方式，在種植區(qū)內(nèi)增設(shè)了園林景觀、運(yùn)動場、游戲場等，到秋收季節(jié)，顧客可以前來付費進(jìn)行休閑娛樂等活動，同時能以市場最低的價格采摘和購買蘋果。顧客采摘和購買蘋果的達(dá)到一定數(shù)量，可以免費參加休閑娛樂活動。這一經(jīng)營方式受到市場的熱捧。秋實公司采用的上述戰(zhàn)略屬于（）。
 
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
 
B.差異化戰(zhàn)略
 
C.集中化戰(zhàn)略
 
D.混合戰(zhàn)略
 
3.甲公司在實施全面風(fēng)險管理過程中，注意加強(qiáng)法制教育，增強(qiáng)董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級管理人員和員工的法治觀念，嚴(yán)格依法決策、依法辦事、依法監(jiān)督。甲公司的上述做法所涉及的內(nèi)部控制要素是（）。
 
A.控制環(huán)境
 
B.風(fēng)險評估
 
C.監(jiān)控
 
D.控制活動

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