前幾天，范冰冰在微博放出一張和工作人員聚餐的照片，很普通的一張圖，卻炸出了幾波不同職場人的心酸和吐槽。有人說做老板當如范冰冰，做到和員工平等和諧相處；有人說做HR當如范冰冰，招來的員工3年0離職；還有人說做會計當如范冰冰，擴大員工預算的同時，還能保證自己公司盈利。

 
小編特意去范爺微博中逛了一圈，發(fā)現(xiàn)范爺對工作室的員工特別好，尤其在年終獎、平時的獎勵、紅包、禮物等方面毫不手軟，即使是會計，范冰冰也絕對是那種最優(yōu)秀的注冊會計師。
高額年終獎，也是最好的成本管理方式
一個優(yōu)秀的注冊會計師，對于財務成本管理是有很高的見解的，有時候，不是少花錢就是成本管理好，而是如何把成本花在該花的地方，如何分配現(xiàn)有的成本，能實現(xiàn)資源的最大化轉化，才是好的成本管理方式。
此處，范爺?shù)穆斆黧w現(xiàn)在兩個地方，一是舍得將公司預算花在員工身上，為員工發(fā)放巨額年終獎，帶他們出國游，包酒席，甚至送奢侈品、送房子。所以她可以自豪自己最成功的就是員工3年0離職，工作室經營的越來越好。
而很多藝人雖然吸金能力也很強，但是卻不舍得在工作人員身上花預算，所以工作室員工換了一茬接一茬，發(fā)展自然也沒有范爺這么成功。
二是對自己的形象價值是一種非常大的提升。藝人的形象是很重要的，很多路人粉都是因為范爺對員工的好進而開始喜歡她，與其花上百萬的錢請專業(yè)團隊去打造人設和形象，還隨時面臨人設崩塌的風險，不如在員工成本上多投入一點，口碑和形象就是最好的回報。
兼顧員工情感，從戰(zhàn)略角度促進公司發(fā)展
優(yōu)秀的注冊會計師還有一個能力，就是懂得在戰(zhàn)略層面上為公司的發(fā)展出謀劃策，同時降低可能存在的各種財務風險，范爺在這方面的能力也是值得各位會計、尤其是注冊會計師學習。
單純的成本付出在紙醉金迷的娛樂圈其實吸引力并不大，所以如果對員工的關懷上升到情感層面，對公司的發(fā)展也好，防范財務風險也好，都是很大的幫助。
范爺曾經說過，要送自己工作室的姑娘們一個個出嫁，這些在關系非常親密的人看來才會說出的話，讓員工對公司的感情越加深厚。看到員工加班只能睡地板的時候，范冰冰直接表示自己很心疼。所以，員工3年0離職，甘心為工作睡地板似乎也合乎情理。
還有一點，藝人因為工作的原因，財務風險其實是很大的，從王寶強事件中也能看出。有時候，不僅是自己的工作人員，甚至自己的枕邊人都可能偷偷在財務上為自己設置大坑。
但是如果自己的員工在內心把自己真正當做兄弟姐妹，對自己的收入非常滿意的話，就會心甘情愿為公司長期付出，不僅降低了離職的風險，還降低了可能發(fā)生的財務風險。
時刻算清心里的那筆賬，才是豪門的正確打開方式
曾經范冰冰一句“我就是豪門”被很多女生列為人生名言，而范爺也確實對得起這個稱謂，好幾年都在中國名人收入排行榜的冠軍寶座上。敢說出自己就是豪門，不只是對自己的經濟實力有信心，同時也說明范爺能算清自己心里的那筆賬。
3年0離職的員工，和自己親如兄弟姐妹的員工，趕工作甘愿睡地板的員工，加上收入排行榜上的數(shù)字，都是范爺在成本投入上得到的最好的回報。
所以說，職場中很多優(yōu)秀的CEO都是財務人出身也不難理解。高頓職業(yè)發(fā)展研究中心專家表示，優(yōu)秀的財務人大到資本運作，小到成本管理，都在思考這些行為在公司發(fā)展中的作用和重要性，所以他們最后能身處要職，為公司發(fā)展做出重大貢獻。
像范冰冰這樣具備會計思維的老板，應該注定是要成功的吧。
▎本文來源高頓，作者小七，高頓財經簽約作者，CPA持證人，中央財經大學畢業(yè)，曾就職“四大”，長期專注于財會職場，做的了審計，寫的了雞湯。