SWOT分析法：是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。
高頓名師關(guān)于題型解讀：
在這一章節(jié)主要的考試題型是主觀題與選擇題，考試基本都以案例的形式進(jìn)行考察，主觀題主要考查在默寫模型情況下的案例信息歸類整理。選擇題主要考察4個(gè)小案例分析，考察選項(xiàng)的SWOT分析和運(yùn)用是否正確，屬于常規(guī)考點(diǎn)。這一章，還是要理解為主，知道SWOT分別代表什么，會(huì)兩兩組合進(jìn)行分析。
我們接下來詳細(xì)解讀關(guān)于SWOT的含義，表現(xiàn)以及補(bǔ)充說明。
一、基本原理：
含義：
優(yōu)勢(S):是指能給企業(yè)帶來的重要競爭優(yōu)勢的積極因素或獨(dú)特能力。
劣勢(W):是限制企業(yè)發(fā)展且有待改正的消極方面
機(jī)會(huì)(O）：是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產(chǎn)生的有利于企業(yè)的時(shí)機(jī)。
威脅(T）:是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產(chǎn)生的不利于企業(yè)的時(shí)機(jī)。
表現(xiàn)：
優(yōu)勢劣勢(SW)：企業(yè)的資金、技術(shù)設(shè)備、員工素質(zhì)、產(chǎn)品，市場、管理技能等方面。
機(jī)會(huì)(O):政府支持、高新技術(shù)的應(yīng)用、良好的購買者和供應(yīng)者關(guān)系。
威脅(T)如新競爭對(duì)手的出現(xiàn)、市場增長緩慢、購買者和供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)能力增強(qiáng)、技術(shù)老化等。
補(bǔ)充說明：
優(yōu)勢劣勢(SW)：判斷企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢一般有兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：單項(xiàng)的優(yōu)勢和劣勢；綜合的優(yōu)勢和劣勢。
機(jī)會(huì)威脅(OT):影響企業(yè)當(dāng)前競爭地位或未來競爭地位的主要障礙。
高頓名師溫馨提示：
內(nèi)部環(huán)境分析，優(yōu)勢、劣勢二者選其一（選擇解題關(guān)鍵：不能出現(xiàn)SW組合）
外部環(huán)境分析,機(jī)會(huì)、威脅二者選其一（選擇解題關(guān)鍵：不能出現(xiàn)OT組合）
二、SWOT分析的應(yīng)用
SWOT分析中最核心的部分是評(píng)價(jià)企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，判斷企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)和威脅并作出決策，即在企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)外部環(huán)境下，如何最優(yōu)地運(yùn)用自己的資源，并且考慮建立公司未來的資源。
SWOT分析的應(yīng)用
高頓cpa擴(kuò)展案例：滴滴出行
S:滴滴在中國400余座城市為近3億用戶提供出租車召車，專車、快車、順風(fēng)車、代駕、試駕、巴士和企業(yè)級(jí)等全面出行服務(wù)。滴滴擁有87%以上的中國專車市場份額；99%以上的
網(wǎng)約出租車市場份額。2015年，滴滴平臺(tái)共完成14.3億個(gè)訂單；成為全球僅次于淘寶的第二大在線交易平臺(tái)。
W:滴滴的市場競爭大多依靠補(bǔ)貼，力圖培養(yǎng)民眾的消費(fèi)習(xí)慣，但巨額的補(bǔ)貼費(fèi)用同時(shí)也會(huì)給滴滴帶來不少的隱患，目前為止，成本問題仍然是懸在滴滴頭上的“達(dá)摩克利斯之劍”
O:Unber把中國業(yè)務(wù)與滴滴出行合并，接收Unber中國給滴滴帶來的，不僅是Unber中國的品牌，業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)等全部資產(chǎn)，還有增長的市場占有率。
T：2016年10月8日，網(wǎng)約車新政出臺(tái)，滴滴發(fā)表聲明：車輛供給驟減、司機(jī)大幅減少、網(wǎng)約車車費(fèi)翻倍和出行效率大幅降低。上海滴滴司機(jī)中，只有不到2.44%的司機(jī)滿足新政的要求。而其競爭對(duì)手神州專車則表明：靜看事態(tài)變化，神州專車并無影響。
滴滴出行體現(xiàn)了SWOT分析的運(yùn)用。
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