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1、以下哪項(xiàng)導(dǎo)致有利的變動(dòng)制造間接費(fèi)用的效率差異?
A、在生產(chǎn)過(guò)程中員工使用了太多的電
B、使用了過(guò)多的物資
C、使用了太多的成本動(dòng)因
D、需要的維護(hù)少于預(yù)期
試題解析：所有的其他答案都導(dǎo)致不利的差異
2、哪項(xiàng)特征區(qū)別了傳統(tǒng)定價(jià)方法與目標(biāo)成本成本法?
A、傳統(tǒng)定價(jià)基于成本等于有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格減去毛利;目標(biāo)成本法暗示價(jià)格等于成本加毛利
B、傳統(tǒng)定價(jià)在成本上加一個(gè)百分比得到價(jià)格;目標(biāo)成本法相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者來(lái)設(shè)定價(jià)格
C、傳統(tǒng)定價(jià)基于價(jià)格等于成本加毛利的假設(shè)，目標(biāo)成本法暗示成本等于有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格減去毛利
D、傳統(tǒng)定價(jià)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者來(lái)設(shè)定價(jià)格;目標(biāo)成本法在成本上加一個(gè)百分比得到價(jià)格
試題解析：傳統(tǒng)定價(jià)是基于價(jià)格等于成本加毛利的想法。目標(biāo)成本法用根本不同的方法來(lái)看待價(jià)格和成本之間的關(guān)系。目標(biāo)成本法的基本概念是成本等于有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格減去毛利。
3、以下哪項(xiàng)*4地描述了直接人工?
A、既是產(chǎn)品成本，也是主要成本
B、主要成本
C、期間成本
D、產(chǎn)品成本
試題解析：根據(jù)公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(GAAP),產(chǎn)品成本包括直接材料、直接人工、間接生產(chǎn)成本。主要成本的定義是直接材料加直接人工。
4、生命周期成本法
A、經(jīng)常用于財(cái)務(wù)和所得稅報(bào)告
B、在產(chǎn)品的生命周期中僅包括發(fā)生的生產(chǎn)成本
C、僅包括生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售費(fèi)用和配送費(fèi)用
D、有時(shí)作為成本規(guī)劃和產(chǎn)品定價(jià)的基礎(chǔ)
試題解析：生命周期法用于一個(gè)產(chǎn)品整個(gè)生命周期的成本規(guī)劃和定價(jià)，從它的啟動(dòng)到最后退出市場(chǎng)。
5、直接材料(DM)的價(jià)格差異是$2,650有利，直接材料使用差異是$3,000不利。每個(gè)產(chǎn)品的預(yù)算直接材料是2磅，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是每磅$10。預(yù)算生產(chǎn)2,000個(gè)，但是實(shí)際生產(chǎn)了2,500個(gè)(假設(shè)采購(gòu)的直接材料等于使用的直接材料)。實(shí)際采購(gòu)直接材料的價(jià)格是多少?
A、$9.50/磅
B、$9.75/磅
C、$10.00/磅
D、$10.50/磅
試題解析：
生產(chǎn)2,500個(gè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)直接材料是5,000磅(2,500個(gè)x 2磅/個(gè))。高頓CMA提醒，DM的使用差異=(實(shí)際量-預(yù)算量)x預(yù)算價(jià)格
$3,000=(x-5,000)x$10
300=x-5,000
X=5,300
DM價(jià)格差異=(實(shí)際價(jià)格–預(yù)算價(jià)格)x實(shí)際量
-$2,650=($x-$10)x5,300
-$2,650/5,300=($x-$10)
x=$9.50
【財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)】
1、以下哪項(xiàng)不是平衡計(jì)分卡的分類(lèi)?
A、顧客
B、財(cái)務(wù)
C、投資
D、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新
試題解析：
平衡計(jì)分卡還有一個(gè)分類(lèi)是內(nèi)部業(yè)務(wù)流程
2、以下哪項(xiàng)是職責(zé)分離的例子?
A、一個(gè)員工接到顧客的訂單，將訂單輸入到系統(tǒng)中，并監(jiān)督產(chǎn)品的發(fā)貨
B、一個(gè)小公司的總經(jīng)理能接觸工資紀(jì)錄并調(diào)整分錄
C、訂單部門(mén)的一名職員不能接觸產(chǎn)品，因而不能發(fā)貨給顧客
D、運(yùn)輸部門(mén)經(jīng)理可以接觸訂單輸入的計(jì)算機(jī)軟件并輸入一個(gè)訂單
試題解析：
職責(zé)分離的一個(gè)目的是保護(hù)資產(chǎn)。如果一個(gè)員工可以輸入訂單并發(fā)貨，這樣他或她就可以把貨發(fā)給自己或一個(gè)同謀，從而偷竊貨物。
3、某公司把原材料價(jià)格差異分離出來(lái)，以盡早向?qū)υ擁?xiàng)差異負(fù)責(zé)的經(jīng)理提供信息。該年耗用材料的預(yù)算額度計(jì)算方法如下所示：
150,000件產(chǎn)品x 3磅/件x$2.00/磅=$900,000.
該年的實(shí)際結(jié)果如下：
產(chǎn)成品160,000件
采購(gòu)的原材料500,000磅
耗用的原料490,000磅
材料單價(jià)$2.02
該年的材料價(jià)格差異是多少?
A、$9,600不利
B、$9,800不利
C、$20,000不利
D、$10,000不利
試題解析：
直接材料差異=(實(shí)際采購(gòu)量)(實(shí)際價(jià)格–標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=(500,000)($2.02-$2.00)=$10,000不利
4、Christopher Akers是一家建筑承包商SBL公司的首席執(zhí)行官。剛剛送達(dá)的財(cái)務(wù)報(bào)表顯示在新體育館項(xiàng)目上虧損$3,000，而本來(lái)的預(yù)算是盈利$6,000。下面是有關(guān)這個(gè)項(xiàng)目的材料的實(shí)際和預(yù)算資料：
實(shí)際預(yù)算
磚–捆數(shù)3,000 2,850
磚–單捆成本$7.90$8.00
關(guān)于SBL公司的體育館項(xiàng)目，下述哪一項(xiàng)表述是正確的?
A、價(jià)格差異是$285有力
B、效率差異是$1,185不利
C、彈性預(yù)算差異是$900不利
D、價(jià)格差異是$300有利
試題解析：
直接材料價(jià)格差=(實(shí)際采購(gòu)數(shù)量)(實(shí)際價(jià)格–標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)=(3,000)($7.90-$8.00)=$(300)有利
其他答案都不正確。
5、Harper公司的業(yè)績(jī)報(bào)告顯示了上個(gè)月的如下信息：
實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用總額$1,600,000
預(yù)算的固定制造費(fèi)用1,500,000
分配的變動(dòng)制造費(fèi)用(按$3/人工小時(shí))1,200,000
分配的固定制造費(fèi)用(按$.50/人工小時(shí))200,000
實(shí)際的直接人工小時(shí)430,000
請(qǐng)問(wèn)公司該月總的制造費(fèi)用開(kāi)支差異是多少?
A、$100,000有利
B、$115,000有利
C、$185,000不利
D、$200,000不利
試題解析：
間接費(fèi)用耗費(fèi)差異(OSV)=(實(shí)際間接費(fèi)用)–(使用實(shí)際直接人工小時(shí)的預(yù)算間接費(fèi)用)=($1,600,000)–(使用實(shí)際直接人工小時(shí)的預(yù)算間接費(fèi)用)
使用實(shí)際直接人工小時(shí)的預(yù)算間接費(fèi)用=(固定間接費(fèi)用)+(實(shí)際直接人工小時(shí))(分?jǐn)傋儎?dòng)間接費(fèi)用的人工小時(shí)分?jǐn)偮?=($1,500,000)+(430,000小時(shí))($0.50/直接人工小時(shí))=$1,500,000+$215,000=$1,715,000=$1,600,000–$1,715,000=$(115,000)有利
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