考完4月的P1，你的P2是否有開始準備？cma小編精選了幾道cma試題，大家來測一測，能否順利通關(guān)？
 
　　cma試題
 
　　【題目1】公司某類供應(yīng)商以1/10，N/40方式提供現(xiàn)金折扣，公司其它的供應(yīng)商以3/10，N/40的方式提供現(xiàn)金折扣。假設(shè)目前市場借貸利率是15%，公司應(yīng)該采取下列哪項決策？
　　公司不應(yīng)采納某類供應(yīng)商的現(xiàn)金折扣方案，因為該方案的機會成本是12.29%，這低于市場貸款利率。
　　公司應(yīng)采納其它供應(yīng)商的現(xiàn)金折扣方案，因為該方案的機會成本是37.63%，這高于市場貸款利率。
　　公司應(yīng)根據(jù)市場貸款利率情況，在35天內(nèi)支付貨款以實現(xiàn)收支平衡。
　　公司不應(yīng)采納其它供應(yīng)商的現(xiàn)金折扣方案，因為該方案的機會成本是37.63%，這高于市場貸利款率。
　　答案：A
　　【解析】機會成本計算如下：
　　因為折扣的機會成本是低于市場貸款利率，公司不會通過現(xiàn)金折扣而獲得收益。
　　如果現(xiàn)金折扣是由其它供應(yīng)商提供的，決策時應(yīng)予以考慮。
　　因為折扣的機會成本低于市場貸款利率，公司不會通過現(xiàn)金折扣而獲得收益。
 
　　【題目2】股東權(quán)益變動表顯示了：
　　A.留存收益賬戶期初和期末余額的聯(lián)系性。
　　B.股東權(quán)益賬戶期初和期末余額的聯(lián)系性。
　　C.估計用于每股收益計算的流通股的數(shù)量。
　　D.所有股東權(quán)益賬戶及其金額的清單。
　　答案：B
　　【解析】股東權(quán)益表的目的，是將期初和期末股東權(quán)益帳戶余額聯(lián)系起來。
 
　　【題目3】以下哪個最能體現(xiàn)承擔和支付以前年度應(yīng)付票據(jù)利息對財務(wù)報表的影響？
　　A.對資產(chǎn)負債表權(quán)益部分的影響：無影響
　　現(xiàn)金流量表編制直接法：經(jīng)營活動現(xiàn)金流出。
　　B.對資產(chǎn)負債表權(quán)益部分的的影響：減少股東權(quán)益
　　現(xiàn)金流量表編制直接法：經(jīng)營活動現(xiàn)金流出。
　　C.對資產(chǎn)負債表的權(quán)益部分的影響：無影響
　　現(xiàn)金流量表編制直接法：籌資活動現(xiàn)金流出。
　　D.對資產(chǎn)負債表的影響：減少股東權(quán)益
　　現(xiàn)金流量表編制直方法：籌資活動流出。
　　答案：B
　　【解析】在報告期間內(nèi)，將應(yīng)付票據(jù)的利息作為利息費用處理，減少了利潤表中的凈利潤，降低資產(chǎn)負債表中的股東權(quán)益。利息費用屬于公司日常經(jīng)營活動的支出，從現(xiàn)金流披露的目的來看，支付利息應(yīng)列為經(jīng)營活動的現(xiàn)金流出。
 
　　【題目4】Troughton公司生產(chǎn)遙控玩具狗。公司今年的預(yù)算財務(wù)數(shù)據(jù)概況如下：
　　收入（5,000件，單價$150）$750,000
　　變動制造成本400,000
　　固定制造成本100,000
　　變動銷售和管理費80,000
　　固定銷售和管理費150,000
　　Thoughton公司采用吸收成本方法把制造費用按產(chǎn)品數(shù)量進行分配，即用5000單位為標準，然后算出分配率，據(jù)以把制造費用分配到各項產(chǎn)品上去。少分或多分的制造費用計入該年的產(chǎn)品銷售成本。$20,000的預(yù)算經(jīng)營收益來自生產(chǎn)和銷售5000單位的玩具狗，公司的總裁Trudy George比較關(guān)心這個數(shù)字。她認為如果公司的產(chǎn)量大于銷量，進而形成并增加成品存貨，就能把預(yù)算的經(jīng)營收益增加到$50,000，這也是她能拿到獎金的起點收益。請問要使得預(yù)算的經(jīng)營收益達到$50,000，則必須使產(chǎn)成品庫存數(shù)增加到多少？
　　A、556個B、600個C、7,500個D、1,500個
　　答案：D
　　【解析】將生產(chǎn)量超過銷售量可以讓公司把一部分固定制造費用“埋”到期末存貨中，導致凈利潤的增加。通過額外生產(chǎn)使凈利潤的增加的計算方法是
　　凈利潤的增加=(固定間接費用分攤率)(生產(chǎn)量超出銷售量的部分)=$30,000。
　　固定間接費用分攤率=(固定間接費用)/(標準作業(yè)水平)=$100,000/5,000=$20/個
　　因此，超過銷售額的生產(chǎn)量=$30,000/$20=1,500
 
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