某醫(yī)療中心，提供各種常規(guī)服務(wù)和特定醫(yī)療服務(wù)。公司考慮采用作業(yè)管理法、分步成本法、分批成本法來進行成本歸集。
年初確定的預(yù)算為工作10000小時，預(yù)計制造費用249,000
實際成本如下：
直接材料500,000
直接人工200,000
制造費用300,000
總額1,000,000
實際工作小時12900，各醫(yī)生的工作小時
外科醫(yī)生5000
內(nèi)科醫(yī)生2000
體檢醫(yī)生3000
咨詢醫(yī)生2900
1、該機構(gòu)應(yīng)采用分步法還是分批法
2、按間接費用分攤率以應(yīng)該分攤多少費用
3、采用預(yù)定分攤費用比實際費用差異的地方
4、如何采用ABC（作業(yè)管理法）進行分攤
5、題目中間接費用是否分攤不足還是過度分攤
6、過度分攤或分攤不足的費用如何進行快處理
試題解析
1、該機構(gòu)應(yīng)采用分步法還是分批法
因為服務(wù)的種類并不同質(zhì)，所以分批法更合適
2、按間接費用分攤率以應(yīng)該分攤多少費用
分攤率*實際的小時數(shù)=249K/10K*12900=321,210
3、采用預(yù)定分攤費用比實際費用差異的地方
預(yù)定分攤率會使得成本數(shù)據(jù)波動下，更加平滑
4、如何采用ABC（作業(yè)管理法）進行分攤
選擇具有因果關(guān)系的成本動因進行分攤，按照每個醫(yī)生相對應(yīng)具有因果關(guān)系的成本動因來分
5、題目中間接費用是否分攤不足還是過度分攤
實際值300,000小于分配值321,210所以是過度分配
6、過度分攤或分攤不足的費用如何進行快處理
如果差異是重大的在產(chǎn)成品、半成品、銷貨成本中分攤，如果是不重大的差異，在銷貨成本中分攤