當(dāng)前，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型工作的逐步推進(jìn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。財(cái)務(wù)人員正逐漸由監(jiān)督型財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)關(guān)系向協(xié)作型財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)關(guān)系過(guò)渡，業(yè)務(wù)的支持與協(xié)作對(duì)財(cái)務(wù)工作而言正變得越來(lái)越重要，過(guò)去靜態(tài)的關(guān)注已不再適用，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的“液態(tài)”融合勢(shì)在必行，成為企業(yè)發(fā)展不可忽視的關(guān)鍵一環(huán)。
　　“液態(tài)”融合難在何處？
　　傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式下，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)長(zhǎng)期處于隔離狀況，特別是對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，接觸業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)甚少，對(duì)于業(yè)務(wù)內(nèi)容的了解“乏善可陳”。要實(shí)現(xiàn)“液態(tài)”融合可謂困難重重。
　　“‘液態(tài)’融合之所以不易，在于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)長(zhǎng)期以來(lái)存在的矛盾，他們的出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)都不一樣”，高頓管理會(huì)計(jì)研究中心的Tim對(duì)“液態(tài)”融合的難題有著清醒的認(rèn)識(shí)。
　　Tim表示，業(yè)務(wù)的出發(fā)點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鍪眨鴤鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)的出發(fā)點(diǎn)則是盡可能的控制成本、預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，至于做的決策是否有利于業(yè)績(jī)?cè)鍪帐遣辉诳紤]范圍之內(nèi)的。另一方面，業(yè)務(wù)有業(yè)績(jī)考核，而財(cái)務(wù)則缺少相關(guān)方面的考核，沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考量，就會(huì)出現(xiàn)不同的做法，從而業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)行為的差異。
　　“液態(tài)”融合的a1切入點(diǎn)
　　既然“液態(tài)”融合頗多難處，那么該如何切入呢？廣匯汽車有限公司原財(cái)務(wù)總監(jiān)陳靜指出，液態(tài)融合要以公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從企業(yè)的全局出發(fā)，價(jià)值活動(dòng)為核心，尋找關(guān)鍵因素。陳靜表示，“液態(tài)融合的關(guān)鍵就是要找到關(guān)鍵因素，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)聯(lián)合起來(lái)，為著共同的目標(biāo)協(xié)同合作。”
　　針對(duì)如何找準(zhǔn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的切入點(diǎn)，Tim也提出了自己獨(dú)特的看法。“大家可能會(huì)有這樣的體會(huì)，當(dāng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)出現(xiàn)了矛盾時(shí)，老板如果站偏位置，財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員都不可能開(kāi)心地工作。要實(shí)現(xiàn)液態(tài)融合，首先要營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍，不要進(jìn)到公司時(shí)，看到的都是敵人”。
　　尋找關(guān)鍵因素和共同語(yǔ)言對(duì)于“液態(tài)”融合至關(guān)重要，沒(méi)有工作的共同語(yǔ)言，也沒(méi)有生活的共同語(yǔ)言，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)只可能是隔離開(kāi)來(lái)的兩座孤島。對(duì)于企業(yè)管理層來(lái)講，在執(zhí)行反饋與糾偏過(guò)程中，是液態(tài)融合的很好的機(jī)會(huì)。在分析過(guò)程中要注重多元報(bào)告的設(shè)計(jì)，非財(cái)務(wù)指標(biāo)的考量。財(cái)務(wù)報(bào)告是對(duì)外的，管理報(bào)告是對(duì)內(nèi)的，更應(yīng)該看重內(nèi)部報(bào)告。
　　對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言，在液態(tài)融合中，更應(yīng)做主動(dòng)的一方，要積極尋求與業(yè)務(wù)的共同語(yǔ)言，走進(jìn)業(yè)務(wù)部門去了解相關(guān)情況，為業(yè)務(wù)提供*5的支持。
　　預(yù)算來(lái)源業(yè)務(wù)，資源跟著計(jì)劃走
　　對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，制定預(yù)算是非常重要的一步，其與業(yè)務(wù)的關(guān)系也是密不可分的。做預(yù)算，首先應(yīng)基于對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的了解，只有這樣，才能通過(guò)對(duì)現(xiàn)實(shí)情況的分析，做出最有效和實(shí)際的預(yù)算報(bào)告。
　　“預(yù)算來(lái)源于業(yè)務(wù)，以業(yè)務(wù)邏輯來(lái)預(yù)算。資源總是跟著計(jì)劃走”，陳靜提到。
　　企業(yè)的資源是有限的，在這種情況下，要考慮到關(guān)鍵資源的合理控制，財(cái)務(wù)做預(yù)算一定要來(lái)源于業(yè)務(wù)。在一個(gè)企業(yè)中，如果業(yè)務(wù)成為輔助性的存在，是很少創(chuàng)造價(jià)值的。作為利潤(rùn)的直接來(lái)源的業(yè)務(wù)，應(yīng)占據(jù)相對(duì)主導(dǎo)的地位，財(cái)務(wù)應(yīng)為業(yè)務(wù)服務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)的需求來(lái)做預(yù)算。
　　預(yù)算有兩種不恰當(dāng)?shù)淖龇?，一種是很高，夠不著，一種是每個(gè)人都能達(dá)成。財(cái)務(wù)做預(yù)算，一定要在對(duì)業(yè)務(wù)熟悉的基礎(chǔ)上，做出有實(shí)際效用的預(yù)算，不是每個(gè)人都能完成，也不是誰(shuí)也完成不了。
　　財(cái)務(wù)——監(jiān)督職能過(guò)渡到支持職能
　　財(cái)務(wù)對(duì)于自己的定位要進(jìn)行調(diào)整，要漸漸實(shí)現(xiàn)監(jiān)督職能向支持職能的轉(zhuǎn)變。監(jiān)督控制是財(cái)務(wù)的基本職能，支持職能則是進(jìn)一步的升華。這就要求財(cái)務(wù)人員在定位調(diào)整的基礎(chǔ)上進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，走進(jìn)一線業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能。財(cái)務(wù)人員通過(guò)對(duì)外部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)的掌控，分析出外部政策變動(dòng)對(duì)企業(yè)的影響，從而回到企業(yè)內(nèi)部來(lái)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估與機(jī)遇的把控。
　　除此之外，財(cái)務(wù)應(yīng)積極傳播財(cái)務(wù)知識(shí)，在傳播財(cái)務(wù)的過(guò)程中，語(yǔ)言的轉(zhuǎn)換非常重要，要把語(yǔ)言變得通俗易懂，采取讓業(yè)務(wù)容易接受的方式。
　　經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型使得財(cái)務(wù)人員面臨新挑戰(zhàn)，要渡過(guò)這一難關(guān)，實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)的“液態(tài)”融合至關(guān)重要。財(cái)務(wù)人員要重新定位自己、轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略思維，在“液態(tài)”融合中充當(dāng)積極主動(dòng)的一方，由傳統(tǒng)的監(jiān)督型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)向協(xié)作性財(cái)務(wù)。
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