管理會(huì)計(jì)相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，在于能夠創(chuàng)造價(jià)值，而把管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系應(yīng)用到日常工作中的企業(yè)也很好的印證了這一點(diǎn)。下面高頓網(wǎng)校CMA就來(lái)盤(pán)點(diǎn)一下又哪些管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)典案例。
　　海爾一直在顛覆思維，顛覆組織結(jié)構(gòu)，顛覆商業(yè)模式。從“人單合一”，到“轉(zhuǎn)型服務(wù)”，再到“三化”戰(zhàn)略主題，海爾通過(guò)實(shí)踐證明了其管理會(huì)計(jì)體系真的能夠把組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化到每一個(gè)員工的個(gè)人價(jià)值上，從而發(fā)揮其*5的價(jià)值。
　　對(duì)于海爾的組織轉(zhuǎn)型、管理創(chuàng)新與財(cái)務(wù)體系變革的意義，美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)副總裁阿什·諾亞不吝溢美之詞：“這在全球范圍都非常新穎和超前，具有時(shí)代[*{c}*]和示范意義。”他認(rèn)為，海爾財(cái)務(wù)成功轉(zhuǎn)型為商業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的高效合作者，在戰(zhàn)略、組織、流程、機(jī)制和平臺(tái)的創(chuàng)新設(shè)計(jì)和有效運(yùn)行等方面發(fā)揮了重要作用，為全球其他企業(yè)提供了非常好的模式示范。英國(guó)皇家特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)首席執(zhí)行官查爾斯·迪利甚至建議，將海爾的創(chuàng)新理念作為論壇對(duì)所有CFO倡議的轉(zhuǎn)型方向和目標(biāo)。
　　對(duì)微軟CFO勞克斯來(lái)說(shuō)，在CMA培訓(xùn)中最關(guān)鍵的一個(gè)方面就是證書(shū)對(duì)職業(yè)道德的關(guān)注。“作為一名戰(zhàn)略業(yè)務(wù)合伙人，您一定要注意保持您的廉政性。作為一名業(yè)務(wù)合伙人平衡優(yōu)良的會(huì)計(jì)技能和您的貢獻(xiàn)是十分重要的，可保持這些東西的平衡點(diǎn)就是對(duì)于職業(yè)道德行為的一個(gè)承諾。”據(jù)勞克斯所說(shuō)，對(duì)職業(yè)道德的關(guān)注也是微軟公司考察新人時(shí)所考慮的事情。雖然公司目前沒(méi)有專(zhuān)門(mén)雇傭注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）的有效政策，勞克斯說(shuō)微軟公司確實(shí)重視很多證書(shū)--勞克斯他自己也是MBA和CPA的雙重身份，而CMA帶來(lái)的益處更是顯而易見(jiàn)。他說(shuō)：“在微軟公司，我們希望能把可靠的會(huì)計(jì)技能和策略上考慮問(wèn)題的能力相結(jié)合。如果某人是一名注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA），我們也可能會(huì)輕松一些，因?yàn)樗辽儆新殬I(yè)道德培訓(xùn)的背景，同時(shí)也有向這個(gè)專(zhuān)業(yè)發(fā)展的意愿。”
　　正如陳沛所說(shuō)，聯(lián)通的改革之路已經(jīng)勢(shì)在必行。中國(guó)聯(lián)通重組以來(lái)，為了實(shí)現(xiàn)充分融合，經(jīng)歷了從橫向到縱向的全面變革，以適應(yīng)全業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)。中國(guó)聯(lián)通首先大幅度調(diào)整了從地方到集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu);此后又對(duì)大客戶(hù)部門(mén)進(jìn)行了調(diào)整，讓資深經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)起大客戶(hù)市場(chǎng)重任;現(xiàn)在，中國(guó)聯(lián)通新一輪組織調(diào)整已經(jīng)逐步深入，調(diào)整直達(dá)企業(yè)“神經(jīng)末梢”，涉及網(wǎng)絡(luò)、IT、營(yíng)銷(xiāo)等重要領(lǐng)域。
　　相比于上一個(gè)經(jīng)濟(jì)周期啟動(dòng)伊始由政府大張旗鼓地主導(dǎo)的“信息化帶動(dòng)工業(yè)化”，*7一輪由大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)與商業(yè)模式的混合創(chuàng)新浪潮所引發(fā)的企業(yè)IT變革，更多的動(dòng)力來(lái)自于純粹市場(chǎng)化的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力重塑與自身精益財(cái)務(wù)運(yùn)動(dòng)的延伸和擴(kuò)展，因而其持久性和實(shí)效性更值得關(guān)注。
　　鮮產(chǎn)品其實(shí)非常難做，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈從田間地頭搬到消費(fèi)者餐桌上，損耗高，而且消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量始終有擔(dān)心，要考慮很多成本結(jié)構(gòu)的問(wèn)題，對(duì)超市來(lái)說(shuō)做生鮮能夠賺錢(qián)非常困難，永輝超市是如何在生鮮市場(chǎng)開(kāi)辟出自己的一片天空的呢？
　　短價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)下的農(nóng)超對(duì)接戰(zhàn)略。所謂農(nóng)超對(duì)接，就是到農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)直接進(jìn)行采購(gòu)，然后讓農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的生產(chǎn)者和農(nóng)民直接配送到門(mén)店?，F(xiàn)在永輝超市也在自建生產(chǎn)基地保證采購(gòu)成本的*3化。通過(guò)這樣的理念，永輝超市實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)與物流成本的有效控制，從而為門(mén)店銷(xiāo)售打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　成本控制突破毛利壁壘。永輝超市通過(guò)自建生產(chǎn)基地，保證采購(gòu)成本的*3化，實(shí)現(xiàn)了在采購(gòu)政策上不斷升華的過(guò)程。其業(yè)態(tài)形式多樣，不僅有大賣(mài)場(chǎng)、賣(mài)場(chǎng)，還有社區(qū)店，但其主營(yíng)業(yè)務(wù)是不變的，都是以生鮮為主。為了進(jìn)行有效的成本控制，其門(mén)店?duì)I業(yè)的高效和低損耗也是一大特點(diǎn)。
　　管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)行成本控制起著不可忽視的作用，在未來(lái)的發(fā)展中，其重要性將越來(lái)越凸顯。
　　關(guān)于高頓財(cái)經(jīng)CMA
　　高頓財(cái)經(jīng)，作為全國(guó)*5的CMA教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，組建了首屈一指的全職CMA講師團(tuán)隊(duì)以及超過(guò)150人的學(xué)員服務(wù)團(tuán)隊(duì)，在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先的位置。今年，高頓財(cái)經(jīng)與IMA協(xié)會(huì)共商中國(guó)管理會(huì)計(jì)教育的頂層設(shè)計(jì)，旨在為培養(yǎng)更多具有國(guó)際視野的管理會(huì)計(jì)人才做出貢獻(xiàn)。截止到目前，高頓財(cái)經(jīng)CMA學(xué)員的考試通過(guò)率超過(guò)90%，累計(jì)培養(yǎng)的CMA人才達(dá)到5000人以上。
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