古語有云“居安思危”，在難以預測的災禍來臨之前未雨綢繆，這樣大難降臨之際方可見招拆招，克敵制勝。企業(yè)的風險評估也是如此，“千里之堤毀于蟻穴”，看似毫不起眼的蛛絲馬跡實則讓未知風險變得有跡可循。
　　“風險評估是一切工作的起點，應成為公司的常態(tài)化工作，決不能出現(xiàn)‘按下葫蘆浮起瓢’的情況”，7月17日，在高頓財務培訓舉辦的管理會計實踐城市巡回論壇武漢站的活動上，華瑞制藥CFO莊康如是說。
　　讓風險評估成為一種習慣
　　風險評估的重要性無需贅言，它是企業(yè)“開疆辟土”最堅實的保障，對于自身的了解往往比對敵人的了解更為重要。然而，很多企業(yè)給予它的不是充分的重視，二而是極大的忽視，“臨時抱佛腳”的現(xiàn)象屢見不鮮，總是在公司面臨財政危機的時候，才一拍腦門，“哦，原來還有風險評估這個東西！”。
　　分險評估首先得了解公司的整個流程”，莊康提到。對于公司有哪些流程都不清楚何談風險評估？清楚流程之后，對公司有一個全面的了解，這樣才清楚哪些是風險點，哪些是平時工作中應該避免的。
　　在具體實施過程中，可以采取畫流程圖的方式，把一個東西放在流程里面，在每一個節(jié)點來關鍵控制”。對于錯根盤節(jié)的公司運轉體系，憑空想象只能讓事情變得越發(fā)復雜，畫出流程圖，逐個擊破，做好節(jié)點控制，實為良方。
　　風險評估非“一日之功”
　　冰凍三日，非一日之寒，風險評估也不能一蹴而就。要使風險評估的價值得以體現(xiàn)，真正為公司的發(fā)展預測風險，絕不是出現(xiàn)問題時的臨門一腳，而應是細水長流的“日日相伴。
　　莊康表示，“風險評估不是一朝一日就可以了，公司要做常態(tài)化地風險評估”。
　　新風險會不斷出現(xiàn)，這就意味著風險評估要時刻保持警惕，說不定下一步就是萬丈深淵。既然風險評估是常態(tài)，那么樂在其中是非常有必要的，如果無法忍受長期在細枝末節(jié)上下功夫，那工作起來的心情定會不嘉，如此也不是長久之計。
　　“我做風險評估，有時也會用一個表現(xiàn)表，左邊有什么風險，比如供應商的質量不好，跟他談好價格了，10塊錢，給你一塊錢的東西，目標是干什么？發(fā)現(xiàn)了這個風險有什么目標？應該有哪些控制，而實際上有哪些控制？后來你能看出來這個缺陷是哪些”。莊康在活動上提到。
　　風險評估成為一種常態(tài)，可以在日常的工作中畫流程，比如說我是一個采購流程從開始評價到最后采購，在每一個流程的關鍵結點來看，在這個情況下有可能人家會跟你要回扣，到那個地方人家有可能以好充次，這樣來找到所謂的分析點，用系統(tǒng)來看它。
　　風險評估原則——“運動員不能兼職裁判員”
　　談到風險評估的原則，莊總強調，“盡量用系統(tǒng)控制，這樣錯誤少，長期看成本低，不能依靠人，要靠系統(tǒng)去控制。”
　　職責分離對于風險評估的重要性是不言而喻的，中國傳統(tǒng)的“人之初，性本善”在利益面前實則是不堪一擊的。做好風險評估需斬斷“裙帶關系”，因為利益鏈的背后就是包庇和縱容，運動員兼職裁判員，只會吹“黑哨”。
　　這就突出了公司制度的重要性，其地位應該高于一切，任何員工不得以以何種理由去觸犯它的尊嚴。在企業(yè)里面，一些意外情況不可避免，“特例”就此產生，但如果“特例”多了，誰還會去遵守公司的制度，大家都想著“法外開恩”，長久下來，對制度就會少了敬畏之心，多了輕薄之意。
　　風險評估是理性的，它不應當依賴人的克己自律，而應借助制度的鐵面無私。
　　未來的神秘之處在于它可能帶你走向世外桃源，也可能引你墜入無邊深淵。對于未知風險決不能掉以輕心，眼前的“糖衣炮彈”可能是鋪在陷阱上面的綠葉，掉以輕心只會是悲劇收場，“步步為營”永遠是應對風險最為保險的方法。當然，風險評估也不能“三天打魚兩天曬網”，“按下葫蘆浮起瓢”的情況是決不能允許的。
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