古語(yǔ)有云“居安思危”，在難以預(yù)測(cè)的災(zāi)禍來(lái)臨之前未雨綢繆，這樣大難降臨之際方可見(jiàn)招拆招，克敵制勝。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估也是如此，“千里之堤毀于蟻穴”，看似毫不起眼的蛛絲馬跡實(shí)則讓未知風(fēng)險(xiǎn)變得有跡可循。
　　“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是一切工作的起點(diǎn)，應(yīng)成為公司的常態(tài)化工作，決不能出現(xiàn)‘按下葫蘆浮起瓢’的情況”，7月17日，在高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)舉辦的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐城市巡回論壇武漢站的活動(dòng)上，華瑞制藥CFO莊康如是說(shuō)。
　　讓風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估成為一種習(xí)慣
　　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要性無(wú)需贅言，它是企業(yè)“開(kāi)疆辟土”最堅(jiān)實(shí)的保障，對(duì)于自身的了解往往比對(duì)敵人的了解更為重要。然而，很多企業(yè)給予它的不是充分的重視，二而是極大的忽視，“臨時(shí)抱佛腳”的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，總是在公司面臨財(cái)政危機(jī)的時(shí)候，才一拍腦門，“哦，原來(lái)還有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估這個(gè)東西！”。
　　分險(xiǎn)評(píng)估首先得了解公司的整個(gè)流程”，莊康提到。對(duì)于公司有哪些流程都不清楚何談風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估？清楚流程之后，對(duì)公司有一個(gè)全面的了解，這樣才清楚哪些是風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，哪些是平時(shí)工作中應(yīng)該避免的。
　　在具體實(shí)施過(guò)程中，可以采取畫流程圖的方式，把一個(gè)東西放在流程里面，在每一個(gè)節(jié)點(diǎn)來(lái)關(guān)鍵控制”。對(duì)于錯(cuò)根盤節(jié)的公司運(yùn)轉(zhuǎn)體系，憑空想象只能讓事情變得越發(fā)復(fù)雜，畫出流程圖，逐個(gè)擊破，做好節(jié)點(diǎn)控制，實(shí)為良方。
　　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估非“一日之功”
　　冰凍三日，非一日之寒，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估也不能一蹴而就。要使風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的價(jià)值得以體現(xiàn)，真正為公司的發(fā)展預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，絕不是出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)的臨門一腳，而應(yīng)是細(xì)水長(zhǎng)流的“日日相伴。
　　莊康表示，“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不是一朝一日就可以了，公司要做常態(tài)化地風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”。
　　新風(fēng)險(xiǎn)會(huì)不斷出現(xiàn)，這就意味著風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要時(shí)刻保持警惕，說(shuō)不定下一步就是萬(wàn)丈深淵。既然風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是常態(tài)，那么樂(lè)在其中是非常有必要的，如果無(wú)法忍受長(zhǎng)期在細(xì)枝末節(jié)上下功夫，那工作起來(lái)的心情定會(huì)不嘉，如此也不是長(zhǎng)久之計(jì)。
　　“我做風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，有時(shí)也會(huì)用一個(gè)表現(xiàn)表，左邊有什么風(fēng)險(xiǎn)，比如供應(yīng)商的質(zhì)量不好，跟他談好價(jià)格了，10塊錢，給你一塊錢的東西，目標(biāo)是干什么？發(fā)現(xiàn)了這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)有什么目標(biāo)？應(yīng)該有哪些控制，而實(shí)際上有哪些控制？后來(lái)你能看出來(lái)這個(gè)缺陷是哪些”。莊康在活動(dòng)上提到。
　　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估成為一種常態(tài)，可以在日常的工作中畫流程，比如說(shuō)我是一個(gè)采購(gòu)流程從開(kāi)始評(píng)價(jià)到最后采購(gòu)，在每一個(gè)流程的關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)來(lái)看，在這個(gè)情況下有可能人家會(huì)跟你要回扣，到那個(gè)地方人家有可能以好充次，這樣來(lái)找到所謂的分析點(diǎn)，用系統(tǒng)來(lái)看它。
　　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估原則——“運(yùn)動(dòng)員不能兼職裁判員”
　　談到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的原則，莊總強(qiáng)調(diào)，“盡量用系統(tǒng)控制，這樣錯(cuò)誤少，長(zhǎng)期看成本低，不能依靠人，要靠系統(tǒng)去控制。”
　　職責(zé)分離對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要性是不言而喻的，中國(guó)傳統(tǒng)的“人之初，性本善”在利益面前實(shí)則是不堪一擊的。做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需斬?cái)?ldquo;裙帶關(guān)系”，因?yàn)槔骀湹谋澈缶褪前雍涂v容，運(yùn)動(dòng)員兼職裁判員，只會(huì)吹“黑哨”。
　　這就突出了公司制度的重要性，其地位應(yīng)該高于一切，任何員工不得以以何種理由去觸犯它的尊嚴(yán)。在企業(yè)里面，一些意外情況不可避免，“特例”就此產(chǎn)生，但如果“特例”多了，誰(shuí)還會(huì)去遵守公司的制度，大家都想著“法外開(kāi)恩”，長(zhǎng)久下來(lái)，對(duì)制度就會(huì)少了敬畏之心，多了輕薄之意。
　　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是理性的，它不應(yīng)當(dāng)依賴人的克己自律，而應(yīng)借助制度的鐵面無(wú)私。
　　未來(lái)的神秘之處在于它可能帶你走向世外桃源，也可能引你墜入無(wú)邊深淵。對(duì)于未知風(fēng)險(xiǎn)決不能掉以輕心，眼前的“糖衣炮彈”可能是鋪在陷阱上面的綠葉，掉以輕心只會(huì)是悲劇收?qǐng)觯?ldquo;步步為營(yíng)”永遠(yuǎn)是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)最為保險(xiǎn)的方法。當(dāng)然，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估也不能“三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)”，“按下葫蘆浮起瓢”的情況是決不能允許的。
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