企業(yè)得以長遠(yuǎn)發(fā)展離不開利潤的支撐，實(shí)現(xiàn)利潤*5化不僅需要提高產(chǎn)品的核心競(jìng)爭力，還需要做好相關(guān)成本管理，使企業(yè)的資源發(fā)揮*5的效益，價(jià)值鏈在這一方面的應(yīng)用可謂是功不可沒。
　　價(jià)值鏈的概念由邁克爾·波特在《競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)》一書首次提出，他認(rèn)為，“企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是通過一系列活動(dòng)構(gòu)成的，這些活動(dòng)可分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩類，這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，構(gòu)成了一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過程，即價(jià)值鏈。”
　　歐尚中國投資有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)吳涇清先生在價(jià)值鏈上面也提出了自己的看法，他認(rèn)為，“價(jià)值鏈模型的運(yùn)用不僅僅是在單個(gè)企業(yè)當(dāng)中得到應(yīng)用，我們比較重視的還有全行業(yè)的價(jià)值鏈”。前不久，在高頓舉行的一次管理會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)上，他特意強(qiáng)調(diào)了價(jià)值鏈在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中的重要性，提出“戰(zhàn)略成本管理要以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)”。
　　價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)成本管理“自知之明”
　　價(jià)值鏈引導(dǎo)財(cái)務(wù)的眼光投向整個(gè)行業(yè)，把“從材料采購進(jìn)來到產(chǎn)品銷售出去”之間的范圍向前擴(kuò)展到采購之前，向后延伸至銷售之后，涵蓋了事前統(tǒng)籌規(guī)劃、事中實(shí)時(shí)控制和事后考核反饋，是一個(gè)全方位、全過程的多維立體成本控制體系。正是這樣一個(gè)全面立體的體系為戰(zhàn)略成本管理提供了一個(gè)非常有用的分析框架。
　　從價(jià)值鏈的角度看成本，使得各個(gè)職能環(huán)節(jié)“變現(xiàn)”，其背后的價(jià)值浮出水面，是否增值一目了然。吳涇清表示，“通過價(jià)值鏈的應(yīng)用，目的在于了解效率比較高的環(huán)節(jié)在哪里，看看是否有不增值的環(huán)節(jié)”。
　　通過價(jià)值鏈分析，企業(yè)走出盲區(qū)，充分實(shí)現(xiàn)“自知之明”。
　　“自知”之后“他知”
　　從價(jià)值鏈的視角出發(fā)，已然超越企業(yè)內(nèi)部，延伸至下游企業(yè)和顧客鏈，把眼光投向競(jìng)爭對(duì)手，不僅“自知”，也要“他知”。通過了解企業(yè)在價(jià)值鏈當(dāng)中處的地位，從而認(rèn)清自己與對(duì)手的成本優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，然后服務(wù)于戰(zhàn)略決策，對(duì)其提出有戰(zhàn)略性的建議。
　　“價(jià)值鏈分析引導(dǎo)企業(yè)的管理人員和財(cái)務(wù)人員，以流程作為基礎(chǔ)架構(gòu)去分析我的整個(gè)行動(dòng)，而不是以各個(gè)人的分割來衡量企業(yè)活動(dòng)。我們希望辨析每個(gè)活動(dòng)，然后在和情況下實(shí)施成本優(yōu)化戰(zhàn)略”，他提出。
　　優(yōu)化管理，取舍有度
　　對(duì)公司增值環(huán)節(jié)與優(yōu)劣勢(shì)了然于心之后，所要做的就是選擇與取舍，提高增值活動(dòng)，減少不增值活動(dòng)，這一切都來源于價(jià)值鏈的評(píng)估。
　　“價(jià)值鏈分析是戰(zhàn)略管理非常有效的評(píng)估工具，它應(yīng)用于戰(zhàn)略循環(huán)各階段，以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向制訂報(bào)告體系，從而制訂績效衡量體系。”吳總提到。
　　他認(rèn)為價(jià)值鏈分析對(duì)決策具有導(dǎo)引作用，它時(shí)時(shí)提醒著決策者在成本控制中，企業(yè)核心的價(jià)值在哪里，消耗資源卻不產(chǎn)出的環(huán)節(jié)又在哪里，了解清楚之后成本控制才能圍繞著價(jià)值創(chuàng)造展開。
　　目前，基于價(jià)值鏈的成本管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著越來越重要的作用。“自知之明”然后取舍有度，才能為企業(yè)管理者提供構(gòu)建高效價(jià)值鏈聯(lián)盟、優(yōu)化價(jià)值鏈流程所需的成本信息，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心效益*5化。
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