企業(yè)得以長遠發(fā)展離不開利潤的支撐，實現(xiàn)利潤*5化不僅需要提高產(chǎn)品的核心競爭力，還需要做好相關成本管理，使企業(yè)的資源發(fā)揮*5的效益，價值鏈在這一方面的應用可謂是功不可沒。
　　價值鏈的概念由邁克爾·波特在《競爭優(yōu)勢》一書首次提出，他認為，“企業(yè)的價值創(chuàng)造是通過一系列活動構成的，這些活動可分為基本活動和輔助活動兩類，這些互不相同但又相互關聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，構成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，即價值鏈。”
　　歐尚中國投資有限公司財務總監(jiān)吳涇清先生在價值鏈上面也提出了自己的看法，他認為，“價值鏈模型的運用不僅僅是在單個企業(yè)當中得到應用，我們比較重視的還有全行業(yè)的價值鏈”。前不久，在高頓舉行的一次管理會計實踐活動上，他特意強調了價值鏈在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中的重要性，提出“戰(zhàn)略成本管理要以價值鏈為基礎”。
　　價值鏈實現(xiàn)成本管理“自知之明”
　　價值鏈引導財務的眼光投向整個行業(yè)，把“從材料采購進來到產(chǎn)品銷售出去”之間的范圍向前擴展到采購之前，向后延伸至銷售之后，涵蓋了事前統(tǒng)籌規(guī)劃、事中實時控制和事后考核反饋，是一個全方位、全過程的多維立體成本控制體系。正是這樣一個全面立體的體系為戰(zhàn)略成本管理提供了一個非常有用的分析框架。
　　從價值鏈的角度看成本，使得各個職能環(huán)節(jié)“變現(xiàn)”，其背后的價值浮出水面，是否增值一目了然。吳涇清表示，“通過價值鏈的應用，目的在于了解效率比較高的環(huán)節(jié)在哪里，看看是否有不增值的環(huán)節(jié)”。
　　通過價值鏈分析，企業(yè)走出盲區(qū)，充分實現(xiàn)“自知之明”。
　　“自知”之后“他知”
　　從價值鏈的視角出發(fā)，已然超越企業(yè)內部，延伸至下游企業(yè)和顧客鏈，把眼光投向競爭對手，不僅“自知”，也要“他知”。通過了解企業(yè)在價值鏈當中處的地位，從而認清自己與對手的成本優(yōu)勢與劣勢，然后服務于戰(zhàn)略決策，對其提出有戰(zhàn)略性的建議。
　　“價值鏈分析引導企業(yè)的管理人員和財務人員，以流程作為基礎架構去分析我的整個行動，而不是以各個人的分割來衡量企業(yè)活動。我們希望辨析每個活動，然后在和情況下實施成本優(yōu)化戰(zhàn)略”，他提出。
　　優(yōu)化管理，取舍有度
　　對公司增值環(huán)節(jié)與優(yōu)劣勢了然于心之后，所要做的就是選擇與取舍，提高增值活動，減少不增值活動，這一切都來源于價值鏈的評估。
　　“價值鏈分析是戰(zhàn)略管理非常有效的評估工具，它應用于戰(zhàn)略循環(huán)各階段，以價值創(chuàng)造為導向制訂報告體系，從而制訂績效衡量體系。”吳總提到。
　　他認為價值鏈分析對決策具有導引作用，它時時提醒著決策者在成本控制中，企業(yè)核心的價值在哪里，消耗資源卻不產(chǎn)出的環(huán)節(jié)又在哪里，了解清楚之后成本控制才能圍繞著價值創(chuàng)造展開。
　　目前，基于價值鏈的成本管理對企業(yè)的發(fā)展起著越來越重要的作用。“自知之明”然后取舍有度，才能為企業(yè)管理者提供構建高效價值鏈聯(lián)盟、優(yōu)化價值鏈流程所需的成本信息，從而實現(xiàn)企業(yè)核心效益*5化。
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