怎樣才算是一個好的管理會計？和傳統(tǒng)財務會計相比，管理會計的工作重心又在哪里？為了尋找這一問題的答案，小編很榮幸采訪到了一位外資企業(yè)高管趙雪艷女士，她認為，“管理會計做的遠比你想象的多，非?？粗鼐C合素質”。
　　趙雪艷現(xiàn)在是三菱重家用空調系統(tǒng)（上海）有限公司的副總，從83年工作以來，已有三十幾年，目前是高頓CMA的一名學員。
　　管理會計是“大雜燴”
 
　　趙女士曾在日本呆過7年，一開始是留學，然后參加工作，在日本主要做銷售和售后相關的工作，回國之后開始做管理。趙女士談到她的工作經歷感慨良多，“可以說是除了技術沒做過，剩下的都有涉及。”
　　從銷售、售后到管理，趙女士的工作內容涵蓋非常廣，和財務結緣，是從日本回來后開始的。雖然她當時的工作重心是管理，但還是要處理一些財務方面的事情。雖然公司沒有明確的管理會計崗位，其實她做的工作已經和管理會計大差不差了。
　　因為在日資企業(yè)工作，每年都要進行三年計劃的預測，從而對預測和實際進行差異性的分析，這是趙女士每年都要做的工作。但要做好這項工作可不簡單，必須要在對公司業(yè)務熟悉的基礎上，慢慢琢磨才行。
　　管理會計是經驗的升華
　　“管理會計如果沒有其它相關領域經驗的積累，是很難做好的”，趙女士認為。她覺得做好管理會計經驗很重要，*4對公司各個崗位都了如指掌。在采訪中，她還談到財務會計屬于基礎，管理會計則是升華，因為后者不是單純的做財務，還要對公司的價值鏈、流程做到清晰的了解，這樣工作起來，才會事半功倍。
　　她還提到，做財務首先要對自己的職業(yè)感興趣，其次需要不斷的學習，通過經驗的累計才能“把一件事從零做到頂”。管理會計更需要這樣，前期一定要多積累經驗，多熟悉公司業(yè)務，這樣才能一步一個腳印，更上一個臺階。
　　管理會計要和其它部門多溝通
　　“管理會計一定要和其它部門多溝通、協(xié)調，就像工廠的生產預算，如果不下到車間跟下邊的人進行溝通，對于一些數(shù)字就不會明白為什么它會是這個數(shù)，任何數(shù)字都是有一定依據(jù)的”，趙雪艷在采訪中屢次強調。
　　她認為管理會計的關鍵在于對公司整個工作流程的了解，如果連公司的主要盈利來源都不知道還談什么管理呢，不是盲人摸象嗎？要做到對流程的了解，就要多和其它部門進行交流和溝通，特別是銷售部門。
　　管理會計在財務領域“攻城略地”，已成一片天地，如何做好管理會計已成為財務人的當務之急。就像趙女士說的，管理會計不是那么容易做的，它涉及到的領域遠比你想象得多！
　　▎本文作者Phoenix，來源高頓網校，更多內容請關注微信號china-cma。原創(chuàng)文章，歡迎分享，若需引用或轉載請保留此處信息。
　　中國管理會計網官方微信（china-cma），專注傳播和推廣現(xiàn)代管理會計知識，全面涉及財務分析、預算、績效、成本、內控、風險、戰(zhàn)略等專業(yè)管理會計模塊！