公司戰(zhàn)略并不是很難的科目，如果你的會計和審計學得不好，你可以考慮在這門科目上多下點功夫。這是近年新增的科目，據(jù)分析，它所涵蓋的內容很可能是未來發(fā)展的重點，在以后的實踐中會有很大的作用。所以小伙伴們趕緊來練練這些題目吧!
 
　　1、戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能的競爭性影響。具體來講，戰(zhàn)略群組分析的意義有()。
　　A.戰(zhàn)略群組是產業(yè)與個別企業(yè)之間的一個連接點
　　B.有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動障礙”
　　C.有助于了解戰(zhàn)略群組內企業(yè)競爭的主要著眼點
　　D.可以幫助企業(yè)了解所在戰(zhàn)略群組內各個競爭對手的優(yōu)勢、劣勢和戰(zhàn)略方向
 
　　【考點】戰(zhàn)略群組分析
　　【答案】ABCD
　　【難易程度】★★★★★
　　【解析】戰(zhàn)略群組分析的意義有：(1)有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況;(2)有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動障礙”;(3)戰(zhàn)略群組可以用來彌補產業(yè)整體面與企業(yè)個體面分析的不足，在產業(yè)與企業(yè)之間架起一座橋梁，有助于了解戰(zhàn)略群組內企業(yè)競爭的主要著眼點;(4)同一戰(zhàn)略群組內的企業(yè)雖然采用了相同的或類似的戰(zhàn)略，但由于群體內各個企業(yè)的優(yōu)勢不同會形成各企業(yè)在實施戰(zhàn)略的能力上的不同，因而導致實施同樣戰(zhàn)略而效果不同。戰(zhàn)略群組分析可以幫助企業(yè)了解其所在戰(zhàn)略群組的戰(zhàn)略特征以及群組中其他競爭對手的戰(zhàn)略實力，以選擇本企業(yè)的競爭戰(zhàn)略與戰(zhàn)略開發(fā)方向。
 
　　2、甲股份有限公司是中國*5、全球第二的炊具研發(fā)制造商，中國廚房小家電領先品牌，是中國炊具行業(yè)首家上市公司，甲公司需要對其競爭對手進行分析。對競爭對手分析的最后步驟是()。
　　A.競爭對手的未來目標
　　B.競爭對手的假設
　　C.競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略
　　D.競爭對手的能力
 
　　【考點】競爭對手分析
　　【答案】D
　　【難易程度】★★★★★
　　【解析】對競爭對手能力的實事求是地評估是競爭對手分析中最后的步驟。
 
　　3、下列關于成功關鍵因素描述錯誤的有()。
　　A.顧客在各個競爭品牌之間進行選擇的基礎是確認產業(yè)成功關鍵因素需要考慮的因素
　　B.成功關鍵因素在產品壽命周期各階段基本保持一致
　　C.不同產業(yè)因產業(yè)本身特質及結構不同，而有不同的成功關鍵因素
　　D.同一個產業(yè)中的個別企業(yè)會存在相同的成功關鍵因素
 
　　【考點】確認產業(yè)的成功關鍵因素必須考慮的問題
　　【答案】BD
　　【難易程度】★★★★★
　　【解析】確認產業(yè)的成功關鍵因素必須考慮：
　　(1)顧客在各個競爭品牌之間進行選擇的基礎是什么?
　　(2)產業(yè)中的一個賣方廠商要取得競爭成功需要什么樣的資源和競爭能力?
　　(3)產業(yè)中的一個賣方廠商獲取持久的競爭優(yōu)勢必須采取什么樣的措施?
　　成功關鍵因素隨著產業(yè)的不同而不同，甚至在相同的產業(yè)中，也會因為產業(yè)驅動因素和競爭環(huán)境的變化隨時間變化。隨著產品壽命周期的演變，成功關鍵因素也發(fā)生變化。在產業(yè)中每一企業(yè)因其競爭地位的不同，其成功關鍵因素也會有所不同。
 
　　4、作為未來最重要的新能源之一，頁巖氣正在改寫世界能源格局。2010年，美國頁巖氣開采量高達1379億立方米，極大提高其能源的自給率和能源安全，而作為頁巖氣頭號能源大國，我國在頁巖氣開發(fā)利用日益得到國家和市場的關注的大背景下，未來必然是一片藍海。甲公司是國內第三大頁巖氣勘探開發(fā)企業(yè)，公司除了考慮繼續(xù)增加市場份額之外，還要考慮產業(yè)新進入者給企業(yè)帶來的威脅。下列選項中，能夠支持甲公司分析產業(yè)進入壁壘高低的因素有()。
　　A.政府對頁巖氣產業(yè)實行準入政策
　　B.頁巖氣產業(yè)整體增長速度
　　C.頁巖氣專有設備生產商
　　D.現(xiàn)有頁巖氣企業(yè)品牌知名度
 
　　【考點】進入障礙
　　【答案】AD
　　【難易程度】★★★★★
　　【解析】進入障礙(結構性障礙)與準備進入者可能遇到的現(xiàn)有在位者的反擊(行為性障礙)，統(tǒng)稱為進入障礙。結構性障礙：規(guī)模經濟、現(xiàn)有企業(yè)對關鍵資源的控制(表現(xiàn)為對資金、專利或專有技術、原材料供應、分銷渠道、學習曲線等資源及資源使用方法的積累與控制)，以及現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢(品牌優(yōu)勢、政府政策)。行為性障礙：限制進入定價(降低價格)和進入對方領域。選項B反映的是同業(yè)競爭激烈程度，選項C反映的是供應者的議價能力。
 
　　5、甲公司是一家有機蔬菜生產商，通過分析綠色蔬菜生產商對有機蔬菜產業(yè)盈利能力的影響，認為綠色蔬菜生產商的影響力主要是波特五種競爭力模型中所提及的()。
　　A.購買者的議價能力
　　B.供應者的議價能力
　　C.替代產品的威脅
　　D.潛在進入者的威脅
 
　　【考點】五種競爭力分析
　　【答案】CD
　　【難易程度】★★★★★
　　【解析】作為有機蔬菜生產商，綠色蔬菜生產商首先體現(xiàn)的是替代品的威脅。其次，綠色蔬菜生產商也可以進入有機蔬菜產業(yè)，因此屬于潛在進入者的威脅。
 
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