童鞋們，2015年CMA考試*9場(chǎng)考試已經(jīng)順利結(jié)束，又要準(zhǔn)備接下來的考試?yán)?，不要左顧右看啦，趕緊去報(bào)名!什么!對(duì)CMA的選擇題沒把握!?不要怕，那就趕緊來刷題吧。這里會(huì)計(jì)學(xué)院CMA小編根據(jù)*7的題庫(kù)上的部分經(jīng)典習(xí)題給學(xué)員們總結(jié)整理出了CMAP1考試的部分練習(xí)題，保證大家刷完題，一聲感嘆：就是這個(gè)feel，倍爽!
　　成本核算
　　1、以下哪項(xiàng)導(dǎo)致有利的變動(dòng)制造間接費(fèi)用的效率差異?
　　A、在生產(chǎn)過程中員工使用了太多的電
　　B、使用了過多的物資
　　C、使用了太多的成本動(dòng)因
　　D、需要的維護(hù)少于預(yù)期
　　試題解析：所有的其他答案都導(dǎo)致不利的差異
　　2、哪項(xiàng)特征區(qū)別了傳統(tǒng)定價(jià)方法與目標(biāo)成本成本法?
　　A、傳統(tǒng)定價(jià)基于成本等于有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格減去毛利;目標(biāo)成本法暗示價(jià)格等于成本加毛利
　　B、傳統(tǒng)定價(jià)在成本上加一個(gè)百分比得到價(jià)格;目標(biāo)成本法相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者來設(shè)定價(jià)格
　　C、傳統(tǒng)定價(jià)基于價(jià)格等于成本加毛利的假設(shè)，目標(biāo)成本法暗示成本等于有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格減去毛利
　　D、傳統(tǒng)定價(jià)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者來設(shè)定價(jià)格;目標(biāo)成本法在成本上加一個(gè)百分比得到價(jià)格
　　試題解析：傳統(tǒng)定價(jià)是基于價(jià)格等于成本加毛利的想法。目標(biāo)成本法用根本不同的方法來看待價(jià)格和成本之間的關(guān)系。目標(biāo)成本法的基本概念是成本等于有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格減去毛利。
　　3、以下哪項(xiàng)*4地描述了直接人工?
　　A、既是產(chǎn)品成本，也是主要成本
　　B、主要成本
　　C、期間成本
　　D、產(chǎn)品成本
　　試題解析：根據(jù)公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(GAAP), 產(chǎn)品成本包括直接材料、直接人工、間接生產(chǎn)成本。主要成本的定義是直接材料加直接人工。
　　4、生命周期成本法
　　A、經(jīng)常用于財(cái)務(wù)和所得稅報(bào)告
　　B、在產(chǎn)品的生命周期中僅包括發(fā)生的生產(chǎn)成本
　　C、僅包括生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用和配送費(fèi)用
　　D、有時(shí)作為成本規(guī)劃和產(chǎn)品定價(jià)的基礎(chǔ)
　　試題解析：生命周期法用于一個(gè)產(chǎn)品整個(gè)生命周期的成本規(guī)劃和定價(jià)，從它的啟動(dòng)到最后退出市場(chǎng)。
　　5、直接材料(DM)的價(jià)格差異是$2,650有利，直接材料使用差異是$3,000不利。每個(gè)產(chǎn)品的預(yù)算直接材料是2磅，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是每磅$10。預(yù)算生產(chǎn)2,000個(gè)，但是實(shí)際生產(chǎn)了2,500個(gè) (假設(shè)采購(gòu)的直接材料等于使用的直接材料)。實(shí)際采購(gòu)直接材料的價(jià)格是多少?
　　A、$9.50/磅
　　B、$9.75/磅
　　C、$10.00/磅
　　D、$10.50/磅
　　試題解析：
　　生產(chǎn)2,500個(gè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)直接材料是5,000磅(2,500個(gè) x 2 磅/個(gè))。高頓CMA提醒，DM的使用差異 = (實(shí)際量-預(yù)算量) x 預(yù)算價(jià)格
　　$3,000 = (x - 5,000) x $10
　　300 = x - 5,000
　　X = 5,300
　　DM價(jià)格差異 = (實(shí)際價(jià)格 – 預(yù)算價(jià)格) x 實(shí)際量
　　-$2,650 = ($x - $10) x5,300
　　-$2,650/5,300 = ($x - $10)
　　x = $9.50
　　財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)
　　1、以下哪項(xiàng)不是平衡計(jì)分卡的分類?
　　A、顧客
　　B、財(cái)務(wù)
　　C、投資
　　D、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新
　　試題解析：
　　平衡計(jì)分卡還有一個(gè)分類是內(nèi)部業(yè)務(wù)流程
　　2、以下哪項(xiàng)是職責(zé)分離的例子?
　　A、一個(gè)員工接到顧客的訂單，將訂單輸入到系統(tǒng)中，并監(jiān)督產(chǎn)品的發(fā)貨
　　B、一個(gè)小公司的總經(jīng)理能接觸工資紀(jì)錄并調(diào)整分錄
　　C、訂單部門的一名職員不能接觸產(chǎn)品，因而不能發(fā)貨給顧客
　　D、運(yùn)輸部門經(jīng)理可以接觸訂單輸入的計(jì)算機(jī)軟件并輸入一個(gè)訂單
　　試題解析：
　　職責(zé)分離的一個(gè)目的是保護(hù)資產(chǎn)。如果一個(gè)員工可以輸入訂單并發(fā)貨，這樣他或她就可以把貨發(fā)給自己或一個(gè)同謀，從而偷竊貨物。
　　3、某公司把原材料價(jià)格差異分離出來，以盡早向?qū)υ擁?xiàng)差異負(fù)責(zé)的經(jīng)理提供信息。該年耗用材料的預(yù)算額度計(jì)算方法如下所示：
　　150,000 件產(chǎn)品x 3 磅/件 x $2.00/磅 = $900,000.
　　該年的實(shí)際結(jié)果如下：
　　產(chǎn)成品 160,000 件
　　采購(gòu)的原材料 500,000磅
　　耗用的原料 490,000磅
　　材料單價(jià) $2.02
　　該年的材料價(jià)格差異是多少?
　　A、$9,600不利
　　B、$9,800不利
　　C、$20,000不利
　　D、$10,000不利
　　試題解析：
　　直接材料差異= (實(shí)際采購(gòu)量)(實(shí)際價(jià)格 – 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格= (500,000)($2.02 - $2.00) = $10,000不利
　　4、Christopher Akers是一家建筑承包商SBL 公司的首席執(zhí)行官。剛剛送達(dá)的財(cái)務(wù)報(bào)表顯示在新體育館項(xiàng)目上虧損$3,000，而本來的預(yù)算是盈利$6,000。下面是有關(guān)這個(gè)項(xiàng)目的材料的實(shí)際和預(yù)算資料：
　　實(shí)際 預(yù)算
　　磚 – 捆數(shù) 3,000 2,850
　　磚 – 單捆成本 $7.90 $8.00
　　關(guān)于SBL 公司的體育館項(xiàng)目，下述哪一項(xiàng)表述是正確的?
　　A、價(jià)格差異是$285有力
　　B、效率差異是$1,185不利
　　C、彈性預(yù)算差異是$900不利
　　D、價(jià)格差異是$300有利
　　試題解析：
　　直接材料價(jià)格差 = (實(shí)際采購(gòu)數(shù)量)(實(shí)際價(jià)格 – 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格) = (3,000)($7.90 - $8.00) = $(300)有利
　　其他答案都不正確。
　　5、Harper 公司的業(yè)績(jī)報(bào)告顯示了上個(gè)月的如下信息：
　　實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用總額 $1,600,000
　　預(yù)算的固定制造費(fèi)用 1,500,000
　　分配的變動(dòng)制造費(fèi)用(按$3/人工小時(shí)) 1,200,000
　　分配的固定制造費(fèi)用(按$.50 /人工小時(shí)) 200,000
　　實(shí)際的直接人工小時(shí) 430,000
　　請(qǐng)問公司該月總的制造費(fèi)用開支差異是多少?
　　A、$100,000 有利
　　B、$115,000有利
　　C、$185,000 不利
　　D、$200,000 不利
　　試題解析：
　　間接費(fèi)用耗費(fèi)差異 (OSV) = (實(shí)際間接費(fèi)用) – (使用實(shí)際直接人工小時(shí)的預(yù)算間接費(fèi)用)=($1,600,000) – (使用實(shí)際直接人工小時(shí)的預(yù)算間接費(fèi)用)
　　使用實(shí)際直接人工小時(shí)的預(yù)算間接費(fèi)用= (固定間接費(fèi)用) + (實(shí)際直接人工小時(shí))(分?jǐn)傋儎?dòng)間接費(fèi)用的人工小時(shí)分?jǐn)偮?= ($1,500,000) + (430,000小時(shí))($0.50/直接人工小時(shí))= $1,500,000 + $215,000 = $1,715,000= $1,600,000 – $1,715,000 = $(115,000)有利
　　內(nèi)部控制和職業(yè)道德
　　1、當(dāng)一審計(jì)人員對(duì)公司活動(dòng)的有效性和效率表達(dá)意見并做出改進(jìn)建議時(shí)，該審計(jì)人員正在進(jìn)行：
　　A、公開公司的財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)
　　B、市政府的財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)
　　C、營(yíng)運(yùn)審計(jì)
　　D、合規(guī)審計(jì)
　　試題解析：
　　專注與有效利用資源的目標(biāo)相關(guān)的審計(jì)類型是營(yíng)運(yùn)審計(jì)。
　　2、以下哪項(xiàng)一般是電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的內(nèi)部控制系統(tǒng)的缺點(diǎn)?
　　A、數(shù)據(jù)控制小組審核并測(cè)試程序，再處理計(jì)算機(jī)發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤
　　B、應(yīng)收賬款職員準(zhǔn)備并將數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，審核錯(cuò)誤輸出
　　C、計(jì)算機(jī)操作員根據(jù)指令執(zhí)行程序并監(jiān)管程序和文件
　　D、系統(tǒng)分析人員設(shè)計(jì)新的系統(tǒng)，監(jiān)督系統(tǒng)的測(cè)試
　　試題解析：
　　電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的內(nèi)部控制系統(tǒng)的一個(gè)缺點(diǎn)就是計(jì)算機(jī)操作員根據(jù)指令執(zhí)行程序并監(jiān)管程序和文件。
　　3、IMA職業(yè)行為道德聲明的正直標(biāo)準(zhǔn)聲明每個(gè)會(huì)員對(duì)以下所有選項(xiàng)有責(zé)任，除了
　　A、公正和客觀的溝通信息
　　B、避免實(shí)際的利益沖突
　　C、定期與業(yè)務(wù)伙伴溝通，避免明顯的利益沖突
　　D、放棄從事或支持可能敗壞職業(yè)的任何活動(dòng)
　　A 試題解析：
　　IMA職業(yè)行為道德聲明的正直標(biāo)準(zhǔn)聲明每個(gè)會(huì)員有責(zé)任：避免實(shí)際的利益沖突，定期與業(yè)務(wù)伙伴溝通，避免明顯的利益沖突，通知所有相關(guān)方潛在的沖突，抑制從事任何將侵害有道德的執(zhí)行職責(zé)的活動(dòng)，并且放棄從事或支持可能敗壞職業(yè)的任何活動(dòng)。公正和客觀的溝通信息是聲明中的可信標(biāo)準(zhǔn)。
　　4、Katelyn是Hobbie Corners的財(cái)務(wù)總監(jiān)。這個(gè)公司生產(chǎn)預(yù)制裝配式房屋。Hobbie Corners的年終將至，這個(gè)財(cái)年將報(bào)告的盈利將遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期。向Katelyn 報(bào)告的高級(jí)管理會(huì)計(jì)師Andrew正在負(fù)責(zé)預(yù)測(cè)年末的利潤(rùn)報(bào)告。為了降低成本，Andrew和Katelyn都被邀請(qǐng)參加一個(gè)回顧經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的委員會(huì)。這個(gè)委員會(huì)立即選擇了幾個(gè)事項(xiàng)進(jìn)行討論，試圖改善盈利性。Andrew被要求與采購(gòu)部門一起工作，不影響質(zhì)量的情況下選擇提供更低成本的原材料。Hazel公司可以以更低的價(jià)格提供很多關(guān)鍵原材料，但是公司的擁有者是Katelyn的親戚。在準(zhǔn)備了節(jié)約成本分析之后，Andrew建議Hazel 公司應(yīng)該被選為新的供應(yīng)商。Katelyn被要求檢查正在生產(chǎn)過程中的房屋完工百分比的計(jì)算。Katelyn有能力改變完工百分比的計(jì)算，這樣就直接影響公司的盈利。Katelyn修改了計(jì)算，并將修訂后的報(bào)告轉(zhuǎn)發(fā)給了審計(jì)師。IMA的職業(yè)行為道德聲明描述了首要的道德原則是責(zé)任。識(shí)別在以上Hobbie Corners案例中關(guān)于責(zé)任的例子。
　　A、客觀地提供信息和反饋
　　B、確保在報(bào)表上的信息是準(zhǔn)確的
　　C、向外部審計(jì)師披露所有必要和相關(guān)的信息
　　D、沒有偏見和偏袒地選擇供應(yīng)商
　　試題解析：
　　責(zé)任要求誠(chéng)實(shí)和忠誠(chéng)地執(zhí)行活動(dòng)。責(zé)任的例子包括在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間轉(zhuǎn)達(dá)信息;確保在報(bào)表上的信息是準(zhǔn)確的;以及收集足夠的信息來制定明智的決策。Katelyn有責(zé)任確保完工百分比的報(bào)告是準(zhǔn)確的。
　　5、當(dāng)評(píng)價(jià)公司內(nèi)部控制政策和流程時(shí)， 主要的考慮是它們是否
　　A、影響財(cái)務(wù)報(bào)表聲明
　　B、防止管理層濫用職權(quán)
　　C、與控制環(huán)境相關(guān)
　　D、反映管理層的理念和經(jīng)營(yíng)方式
　　試題解析：
　　當(dāng)評(píng)價(jià)公司內(nèi)部控制政策和流程時(shí)， 主要的考慮是它們是否影響財(cái)務(wù)報(bào)表聲明