西門子中國工業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域東北亞區(qū)商務(wù)監(jiān)控部總監(jiān)黃純鳳認(rèn)為，管理會計對企業(yè)而言應(yīng)該是創(chuàng)造合理的利潤并且永續(xù)的存在。為什么這么說呢？“不少企業(yè)家對2008年底到2009年初的金融危機(jī)至今應(yīng)該都還心有余悸，當(dāng)時的這些公司所追求的也是所謂的股東利益*5化，可是這并不代表永續(xù)的經(jīng)營。所以我想強(qiáng)調(diào)的是，作為一個管理會計人員，我們經(jīng)?？吹狡髽I(yè)的經(jīng)營方向跟它的體制好壞密切相關(guān)，我們應(yīng)該起的*5作用就是讓企業(yè)更好地發(fā)展。”
　　管理會計拿什么貼上高薪的噱頭呢？高頓為大家分析以下幾個原因
　　首先認(rèn)識什么是CMA認(rèn)證:
　　Certified Management Accountant（CMA）全稱為美國注冊管理會計師美國注冊管理會計師(Certified Management Accountant, CMA)資格認(rèn)證是美國管理會計師協(xié)會(Institute of Management Accountants, IMA)所建立的專業(yè)認(rèn)證制度，是目前全球針對管理會計及財務(wù)管理領(lǐng)域的權(quán)威認(rèn)證。
　　再來分析其價值 其*5的價值就是為企業(yè)增值
　　“管理會計在企業(yè)中的薪水比較高，這是我親身感受到的。”在威高集團(tuán)公司財務(wù)總監(jiān)崔謹(jǐn)看來，“天下沒有免費(fèi)的午餐”，企業(yè)之所以會給管理會計人員以更高的薪酬溢價，是因?yàn)楣芾頃嫗槠髽I(yè)創(chuàng)造了價值。
　　這個觀點(diǎn)也得到了中德環(huán)?？萍脊煞萦邢薰緢?zhí)行董事兼首席財務(wù)官王久華的認(rèn)可。“一個企業(yè)管理層如果不能為企業(yè)的投資者創(chuàng)造價值的話，其它的價值都是無從談起，尤其是CFO們，一定要注意這點(diǎn)，這是我們最基本的價值所在。”王久華說。
　　而真正要做到為企業(yè)創(chuàng)造價值，CFO一定要站在企業(yè)戰(zhàn)略高度，對企業(yè)做個徹底的透視，對一個行業(yè)未來的發(fā)展、企業(yè)在這個行業(yè)發(fā)展當(dāng)中的地位及未來的目標(biāo)，都有清晰的了解，這樣才能為企業(yè)增值。管理會計人員如果不參與戰(zhàn)略的制定這個過程而是去做其它方面的工作，那么他們做的都是一些零敲碎打、拾遺補(bǔ)缺的工作。只有參與戰(zhàn)略制定管理會計人員才會發(fā)現(xiàn)企業(yè)未來的價值，并且?guī)椭髽I(yè)從長遠(yuǎn)、可持續(xù)的角度為股東創(chuàng)造價值。
　　其次是全面預(yù)算管理。要把各個戰(zhàn)略全部執(zhí)行好，全部門參與的全預(yù)算管理是非常重要的。
　　再其次是IT系統(tǒng)。企業(yè)所有的財務(wù)制度及其他方面的制度，只有通過用起來非常得心應(yīng)手、技術(shù)上也非常先進(jìn)的IT工具，管理會計人員才能把價值發(fā)現(xiàn)、價值創(chuàng)造、價值執(zhí)行所有的過程真正落到實(shí)處。
　　最后是內(nèi)控和內(nèi)審。只有通過內(nèi)控和內(nèi)審，管理會計人員才能跟人力資源以及其它部門一起攜起手來，幫助公司一方面創(chuàng)造價值、實(shí)現(xiàn)價值，另一方面也能控制好風(fēng)險，并且按照會計準(zhǔn)則把各方面工作做到位。