管理會(huì)計(jì)是做什么的？能夠從事哪些職業(yè)？管理會(huì)計(jì)師的工作職責(zé)有哪些？關(guān)于管理會(huì)計(jì)師的就業(yè)方向以及工作職責(zé)小編今日就給大家詳細(xì)介紹一下！
一.管理會(huì)計(jì)職能
1.做好企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)前景預(yù)測(cè)
2.建立經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制控制經(jīng)營(yíng)全過(guò)程
3.做好資金籌集工作，加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理
4.建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂阕h價(jià)體系，加大獎(jiǎng)懲力度
5.參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策
二.管理會(huì)計(jì)師從事職業(yè)有哪些？
1.財(cái)務(wù)分析師、預(yù)算分析師等崗位
通過(guò)分析公司的經(jīng)營(yíng)狀況和預(yù)算執(zhí)行情況，結(jié)合信息系統(tǒng)及大數(shù)據(jù)，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)分析工作，高效追蹤公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)提出有效的措施建議，對(duì)業(yè)務(wù)方案進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，建立定期的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)跟蹤體系，對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)和項(xiàng)目進(jìn)行事前評(píng)估、事中隨時(shí)跟進(jìn)、事后定期反饋。
2.財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等崗位
財(cái)務(wù)管理者要有熟練的業(yè)務(wù)能力，需要負(fù)責(zé)公司全面的資金調(diào)配，成本核算、會(huì)計(jì)核算和分析工作，并評(píng)估業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提供咨詢(xún)建議，推動(dòng)管理層改進(jìn)并落實(shí)相關(guān)管理規(guī)范。
3.企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理崗
管理會(huì)計(jì)涵蓋了企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與外部分析的方式方法，學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)可以站在更高的角度處理和解決問(wèn)題，更好的促進(jìn)溝通，提高工作效率。參考崗位：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、產(chǎn)品或運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等。
4.投資機(jī)構(gòu)人才
風(fēng)控崗位是企業(yè)的預(yù)警機(jī)，消滅或減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能。風(fēng)控經(jīng)理也是企業(yè)的救生員，減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)造成的損失。如不想從事會(huì)計(jì)工作，那么還可以運(yùn)用自己的管理方面技能，去投資行業(yè)大展拳手，例如：風(fēng)險(xiǎn)投資經(jīng)理、投資總監(jiān)等，都是不錯(cuò)的選擇。
5.企業(yè)高層管理崗
對(duì)于企業(yè)高層管理者來(lái)說(shuō)，要想全面掌控公司全局，無(wú)論是戰(zhàn)略還是經(jīng)營(yíng)方面，都要有一個(gè)良好的把控。管理會(huì)計(jì)包括戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理、預(yù)算管理、成本管理，這些方面都是關(guān)系到企業(yè)運(yùn)營(yíng)整體層面的東西，也正是企業(yè)高層管理者所需要的。
管理會(huì)計(jì)的發(fā)展離不開(kāi)人才的培養(yǎng)，優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)和權(quán)威的認(rèn)證需要強(qiáng)大的隊(duì)伍來(lái)保障，在這方面PCMA管理會(huì)計(jì)師無(wú)疑走到了前列，30多萬(wàn)從業(yè)者的共同選擇就是最好的證明。
1.做好企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)前景預(yù)測(cè)
2.建立經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制控制經(jīng)營(yíng)全過(guò)程
3.做好資金籌集工作，加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理
4.建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂阕h價(jià)體系，加大獎(jiǎng)懲力度
5.參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策
二.管理會(huì)計(jì)師從事職業(yè)有哪些？
1.財(cái)務(wù)分析師、預(yù)算分析師等崗位
通過(guò)分析公司的經(jīng)營(yíng)狀況和預(yù)算執(zhí)行情況，結(jié)合信息系統(tǒng)及大數(shù)據(jù)，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)分析工作，高效追蹤公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)提出有效的措施建議，對(duì)業(yè)務(wù)方案進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，建立定期的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)跟蹤體系，對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)和項(xiàng)目進(jìn)行事前評(píng)估、事中隨時(shí)跟進(jìn)、事后定期反饋。
2.財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等崗位
財(cái)務(wù)管理者要有熟練的業(yè)務(wù)能力，需要負(fù)責(zé)公司全面的資金調(diào)配，成本核算、會(huì)計(jì)核算和分析工作，并評(píng)估業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提供咨詢(xún)建議，推動(dòng)管理層改進(jìn)并落實(shí)相關(guān)管理規(guī)范。
3.企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理崗
管理會(huì)計(jì)涵蓋了企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與外部分析的方式方法，學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)可以站在更高的角度處理和解決問(wèn)題，更好的促進(jìn)溝通，提高工作效率。參考崗位：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、產(chǎn)品或運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等。
4.投資機(jī)構(gòu)人才
風(fēng)控崗位是企業(yè)的預(yù)警機(jī)，消滅或減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能。風(fēng)控經(jīng)理也是企業(yè)的救生員，減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)造成的損失。如不想從事會(huì)計(jì)工作，那么還可以運(yùn)用自己的管理方面技能，去投資行業(yè)大展拳手，例如：風(fēng)險(xiǎn)投資經(jīng)理、投資總監(jiān)等，都是不錯(cuò)的選擇。
5.企業(yè)高層管理崗
對(duì)于企業(yè)高層管理者來(lái)說(shuō)，要想全面掌控公司全局，無(wú)論是戰(zhàn)略還是經(jīng)營(yíng)方面，都要有一個(gè)良好的把控。管理會(huì)計(jì)包括戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理、預(yù)算管理、成本管理，這些方面都是關(guān)系到企業(yè)運(yùn)營(yíng)整體層面的東西，也正是企業(yè)高層管理者所需要的。
管理會(huì)計(jì)的發(fā)展離不開(kāi)人才的培養(yǎng)，優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)和權(quán)威的認(rèn)證需要強(qiáng)大的隊(duì)伍來(lái)保障，在這方面PCMA管理會(huì)計(jì)師無(wú)疑走到了前列，30多萬(wàn)從業(yè)者的共同選擇就是最好的證明。
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