如今，CMA認(rèn)證堅(jiān)持用最實(shí)用的知識(shí)體系培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)精英，用最嚴(yán)格的測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)保證認(rèn)證的權(quán)威性，是全球財(cái)務(wù)的黃金標(biāo)準(zhǔn)。越來(lái)越多的財(cái)經(jīng)人才開(kāi)始考這張證書(shū)，可見(jiàn)CMA的含金量之高。年輕，就會(huì)有無(wú)限可能；年輕，就會(huì)有無(wú)窮希望。下面，高頓小編為大家整理一名叫做BenjaminR.Mulling先生的奮斗歷程，他因?yàn)镃MA，成就CFO！所以，大家的未來(lái)同樣值得期待！
BenjaminR.Mulling先生的奮斗史
2008年，BenjaminR.Mulling先生在他28歲時(shí)出任TENTECasters公司CFO，而在今年7月開(kāi)始，他將擔(dān)任具有百年歷史的美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）董事會(huì)主席。4月11日上午，在上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院“素問(wèn)財(cái)經(jīng)”講壇上，他與近百位財(cái)務(wù)精英分享了管理會(huì)計(jì)實(shí)踐與財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展之間的奧妙。
故事從他的大學(xué)生涯開(kāi)始。在北肯塔基大學(xué)上夜校會(huì)計(jì)班的時(shí)候，Mulling就已經(jīng)是全職的簿記員了。“當(dāng)我開(kāi)始一份小小工作的時(shí)候，什么事情我都愿意去嘗試。”而在公司引入SAP時(shí)，沒(méi)人愿意接手，“我年輕，就說(shuō)我來(lái)幫忙試試。最后使得我對(duì)IT很有經(jīng)驗(yàn)、很懂行。”后來(lái)，他順理成章地跳槽到一家IT咨詢(xún)公司，因?yàn)槟芙佑|到各類(lèi)企業(yè)，Mulling覺(jué)得自己在兩年中積累了五年的經(jīng)驗(yàn)。
26歲，他來(lái)到TENTECasters公司做內(nèi)部控制，這是一家國(guó)際領(lǐng)先的腳輪和輪子制造商。“招募我的CFO跟我說(shuō)，環(huán)境在變，我們必須走在前面，不能被它推著走。”一年半后，進(jìn)入2008年，這位CFO離職。Mulling先生成為代理CFO，“我都不知道CFO的職責(zé)是什么？我有CPA資格，可以做審計(jì)、稅收、財(cái)報(bào)方面的工作，但這和管理公司的財(cái)務(wù)部門(mén)是兩回事。”為此，他抓緊時(shí)間考取了CMA（美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師）證書(shū)。也正因?yàn)榇?，他開(kāi)始長(zhǎng)期在IMA擔(dān)任兼職工作，“我之所以對(duì)IMA的工作保有如此大的熱情，是因?yàn)樗o我提供了一個(gè)成功的基石。”
2008年，時(shí)值全球金融危機(jī)。“短短三四個(gè)月內(nèi)，我們的業(yè)務(wù)下滑了20%-40%，這意味著利潤(rùn)的同步下降，壓力非常大，不知何去何從。記得2009年2月，母公司要求我們?cè)?9個(gè)禮拜提供一個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃，來(lái)回修訂，連續(xù)三周三個(gè)計(jì)劃。這很難，它要求我們非常了解成本架構(gòu)、收入因素，非常了解客戶(hù)需求、企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)。”
“我們會(huì)計(jì)時(shí)常被人認(rèn)為是告訴別人該做什么，而自己就躲在辦公室里，什么也不做。這樣肯定沒(méi)法勝任CFO，我們要走出辦公室，成為領(lǐng)導(dǎo)。”金融危機(jī)期間，Mulling先生積極參與到公司各項(xiàng)工作中，去了解公司的運(yùn)作和需求，從成本和收入的角度去看各種工作。“到2009年末，公司就開(kāi)始恢復(fù)，此后的2011至2014年，公司盈利不斷突破歷史新高。”
回顧自己的職業(yè)生涯，Mulling先生總結(jié)為三點(diǎn)，一是熱情，對(duì)自己所做的事充滿(mǎn)熱情，足夠投入，相信你能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)；二，未來(lái)不是隨隨便便就會(huì)發(fā)生的，而是要努力讓它去成為現(xiàn)實(shí)（Yourfuturedoesnotjusthappen.）;三是盡快獲得盡可能多的經(jīng)驗(yàn)，而且越廣越好。
他應(yīng)用一項(xiàng)調(diào)查說(shuō)，要成為合格的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的能力依次包括：財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析、溝通和影響、商業(yè)知識(shí)、理解商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、人力資源管理、對(duì)行業(yè)的洞見(jiàn)、從容應(yīng)對(duì)變革、戰(zhàn)略技能等等。“最最重要的一點(diǎn)呢，就是成為CEO的合作伙伴，給他提供有價(jià)值的建議。和CEO的關(guān)系中，90%的因素就是信任。”
CFO所具備的六個(gè)C，你知道嗎？
從另一個(gè)維度來(lái)說(shuō)，CFO應(yīng)該具備六個(gè)“C”：信任（Conviction）,即成為可信的領(lǐng)導(dǎo)；Character，要堅(jiān)持職業(yè)操守；Care，關(guān)注公司里面的人，因?yàn)槿耸亲钪匾馁Y產(chǎn)；Courage，勇于擔(dān)當(dāng)；Composure，沉著鎮(zhèn)定；Competence，包括軟技能和硬技能。
結(jié)合自身的切身經(jīng)歷，Mulling先生把CFO路線(xiàn)圖劃分為十一步：懂得基本的財(cái)務(wù)知識(shí)、懂得戰(zhàn)略和商業(yè)知識(shí)、洞見(jiàn)與分析、風(fēng)險(xiǎn)管理（他說(shuō)，這可能是最難的。我們個(gè)人可能是厭惡風(fēng)險(xiǎn)的，但是公司必須要能承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)）、推動(dòng)交易（合并分立等等）、接近股東等利益相關(guān)方、聚焦重要的管理技能、應(yīng)對(duì)全球范圍內(nèi)的監(jiān)管變化、和業(yè)內(nèi)人士和CEO保持連線(xiàn)、放眼全球開(kāi)拓自己的足跡、勤學(xué)不?。ㄋf(shuō)，在公司中永遠(yuǎn)有別人不愿意做的事，如果你去做，就可以收集到有用的信息，得到新的成長(zhǎng)）。
到今年，這位年輕的CFO已經(jīng)在任七年。“我很喜歡目前的角色，可以滿(mǎn)世界出差。但是下一步呢？我希望從領(lǐng)導(dǎo)力層面參與到IMA美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)董事會(huì)主席的工作中去。你可能非常懂會(huì)計(jì)，但不能領(lǐng)導(dǎo)別人，不能充分施展你的技能。一定要有領(lǐng)導(dǎo)力，才能推動(dòng)公司變革，成為卓越的CFO。”
（編輯：徐雯 來(lái)源：高頓網(wǎng)校）
