【考生真題回憶】在本簡答題部分，我將題目盡可能地做了*5限度的復(fù)原，針對(duì)每道題進(jìn)行了答案和題解，希望對(duì)大家理解題目的思路有所幫助。 不過，不少題目因?yàn)橥瑢W(xué)記憶有限， 我無法恢復(fù)成100%的原題，故此解題答案和思路也不一定就為100%正確。
　　論述題 1：Blackmore 公司的生產(chǎn)部門門，分別生產(chǎn)四種產(chǎn)品，但這四種產(chǎn)品的期初制造流
　　程非常相似，所以公司決定設(shè)立 E 部門用于集中進(jìn)行初步生產(chǎn)。E 部門購置了一臺(tái)實(shí)際產(chǎn)能
　　為 40000 的設(shè)備用于生產(chǎn)。以下是各部門的實(shí)際生產(chǎn)量
　　A 5000 件
　　B 7500 件
　　C 4000 件
　　D 6000 件
　　已知 E 部門的固定成本為$150,000，變動(dòng)成本為每單位$6。ABCD 部門經(jīng)理對(duì)于分擔(dān) E 部門
　　的變動(dòng)成本無疑義，但是因設(shè)備實(shí)際產(chǎn)能高于四個(gè)部門的產(chǎn)能，所以不愿意分擔(dān)固定成本。
　　請(qǐng)回答以下內(nèi)容：
　　1、如果以單位產(chǎn)量占比分配固定成本，C 部門的分配的單位成本應(yīng)為多少
　　2、如果以 E 部門的實(shí)際產(chǎn)能進(jìn)行分配，D 部門的分配的單位成本應(yīng)為多少
　　3、以單位產(chǎn)量占比分配成本，如果 B 部門的產(chǎn)量減少 2500 件，那么 C 部門的單位成本如何
　　變動(dòng)
　　4、部門經(jīng)理不愿以設(shè)備實(shí)際產(chǎn)能進(jìn)行分配，如果你是管理者，該采取何種措施（大意是如
　　何讓經(jīng)理接受這樣的分配方式）
　　5、列出其他三種績效考核的方式？
　　參考答案：
　　1、如果以單位產(chǎn)量占比分配固定成本，C 部門的單位成本應(yīng)為多少
　　如 果 按 照 單 位 產(chǎn) 量 為 分 配 固 定 成 本 ， A, B,C 和 D 四 個(gè) 部 門 一 共 生 產(chǎn)
　　5000+7500+4000+6000=22500件。
　　C 部門的單位成本為 (150,000/22500)*4000＝26667
　　2、如果以 E 部門的實(shí)際產(chǎn)能進(jìn)行分配，D 部門的分配的單位成本應(yīng)為多少
　　如 果 按 照 實(shí) 際 產(chǎn) 能 分 配 固 定 成 本 ， 實(shí) 際 產(chǎn) 能 為 40000, 則 每 個(gè) 產(chǎn) 品 分 配 為
　　150,000/40,000=3.75
　　D 部門生產(chǎn)6000件，故此總體分配的固定成本為3.75*6000=22,500
　　3、以單位產(chǎn)量占比分配成本，如果 B 部門的產(chǎn)量減少 2500 件，那么 C 部門的單位成本如何
　　變動(dòng)
　　如果 B 部門的產(chǎn)量減少2500件，就意味著總產(chǎn)量減少到22500-2500=20000件。故此 C 部門
　　分配的固定費(fèi)用為(150,000/20,000)*4000=30000
　　C 部門分配的固定費(fèi)用要比 B 部門減產(chǎn)前高30000-26667=3333
　　4、部門經(jīng)理不愿以設(shè)備實(shí)際產(chǎn)能進(jìn)行分配，如果你是管理者，該采取何種措施（大意是如
　　何讓經(jīng)理接受這樣的分配方式）
　　由于部門經(jīng)理不希望將分?jǐn)偟墓潭ㄩg接費(fèi)用作為自己績效評(píng)估，那么管理者應(yīng)當(dāng)將此固定
　　間接費(fèi)用排除在部門經(jīng)理的績效評(píng)估之外。故此，管理者可以按照可控利潤的績效評(píng)估方
　　式對(duì)部門經(jīng)理進(jìn)行評(píng)估。部門經(jīng)理的績效建立在他可以控制的成本之上，無法控制的成本
　　不參與他們的績效評(píng)估。這種方式可以使他們接受實(shí)際產(chǎn)能分配，而且他們的績效評(píng)估不
　　受影響。
　　5、列出其他三種績效考核的方式？
　　對(duì)部門經(jīng)理進(jìn)行績效評(píng)估和考核，除了按照可控成本評(píng)估之外，還可以按照邊際貢獻(xiàn)，稅
　　前利潤和稅后利潤進(jìn)行評(píng)估。
　　然而，邊際貢獻(xiàn)會(huì)使部門經(jīng)理不關(guān)注自身部門固定費(fèi)用的酌定部分，使他們沒有動(dòng)力對(duì)酌
　　定費(fèi)用進(jìn)行控制和優(yōu)化。利用稅前利潤進(jìn)行評(píng)估，會(huì)使得部門經(jīng)理對(duì)很多自身不可控的成
　　本負(fù)責(zé)，例如本題的其它部門的固定費(fèi)用分配，這樣會(huì)挫傷部門經(jīng)理的積極性。而稅后利
　　潤，因?yàn)槎惵士赡軙?huì)不同，所以會(huì)使得稅后利潤對(duì)于部門經(jīng)理的評(píng)估有所扭曲