管理會計(jì)在當(dāng)今企業(yè)之中盛行，那么我們選擇管理會計(jì)的理由是什么呢？高頓網(wǎng)校CMA責(zé)任小編邀您一起了解，僅供參考！
　　財(cái)務(wù)是一種工作，管理則體現(xiàn)著智慧。企業(yè)已經(jīng)走到了繼續(xù)財(cái)務(wù)會計(jì)與發(fā)展管理會計(jì)的岔路口，而對于財(cái)務(wù)人員而言，這不是一道向左還是向右的選擇題，而是前進(jìn)還是后退的淘汰賽。
　　進(jìn)入數(shù)據(jù)對于財(cái)會人員而言，進(jìn)入數(shù)據(jù)似乎并不是一個(gè)新的方向，尤其是核算會計(jì)不是一直都在與數(shù)據(jù)打交道么?事實(shí)并非如此，管理數(shù)據(jù)與核算數(shù)據(jù)之間并不是等價(jià)的，而是存在巨大的差別。
　　每一家公司都有相應(yīng)的管理成本，一般都整體列入“管理費(fèi)用”科目核算，在傳統(tǒng)分析上，管理費(fèi)用科目屬性定義似乎就只與行政管理成本相關(guān)，但實(shí)際上這些管理費(fèi)用確實(shí)都是行政管理部門在使用么，行政管理部門的人能對這部分資金進(jìn)行有效的控制么?顯然不是這樣。以差旅費(fèi)來講，任何一個(gè)部門都有出差，但基于業(yè)務(wù)拓展活動(dòng)的出差、基于網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)的出差和基于人力資源管理的出差在傳統(tǒng)會計(jì)科目上都納入“管理費(fèi)用”核算，并無區(qū)別。在廣西聯(lián)通的財(cái)務(wù)管理劃分中，成本共被劃分為5類，如基于業(yè)務(wù)拓展活動(dòng)產(chǎn)生的差旅費(fèi)重新被聚類歸入“市場線成本”，基于網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)的出差被歸入“網(wǎng)運(yùn)線成本”，而基于人力資源管理產(chǎn)生的差旅費(fèi)則被歸入“行政綜合線成本”。
　　將類似這樣的傳統(tǒng)核算數(shù)據(jù)重新聚類展示，更能貼近業(yè)務(wù)活動(dòng)的本身及管理的需求，也更能體現(xiàn)各管理?xiàng)l線在企業(yè)中的完全投入產(chǎn)出關(guān)系，從而促進(jìn)價(jià)值的內(nèi)在挖掘。而且，對于業(yè)務(wù)部門而言，這樣的核算明顯讓他們增強(qiáng)了控制成本的責(zé)任感。而在此前，由于相當(dāng)一部分成本費(fèi)用都是籠統(tǒng)地核算歸集，難免出現(xiàn)“大鍋飯”情況，業(yè)務(wù)部門控制成本的意識也會相對薄弱。
　　進(jìn)入流程從財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)向市場部門，其難度絕不亞于一次轉(zhuǎn)行，然而，在廣西聯(lián)通就有這樣成功的案例。這正是從一個(gè)普通財(cái)務(wù)人員成長為管理型會計(jì)人的最典型案例。
　　“在企業(yè)，尤其是發(fā)展到一定規(guī)模和程度的國有企業(yè)中，業(yè)務(wù)都非常龐雜，需要后臺強(qiáng)有力的支撐。在這種背景下，往往企業(yè)內(nèi)的賬下審批流程都非常普遍和繁雜。若要高效地完成這些審批流程，這中間存在著管理訴求與財(cái)務(wù)控制的矛盾。這是因?yàn)槿粼O(shè)置冗長的審批流程以達(dá)到目標(biāo)，效率將大打折扣，而若審批流程太過簡易則可能喪失對風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控，管理型會計(jì)人員首先需破解這個(gè)矛盾。”專家表示。
　　這就要求財(cái)會人有意識地去熟悉整個(gè)公司的流程與狀態(tài)，設(shè)計(jì)并不斷優(yōu)化每個(gè)系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)度和閉環(huán)性，提前評估出流程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和漏洞，強(qiáng)化有效的管控舉措、優(yōu)化授權(quán)體系提高效率等。
　　進(jìn)入業(yè)務(wù)在財(cái)會人眼中，賬本是財(cái)務(wù)管理的立足點(diǎn)，很多分析與管理都要從賬本出發(fā)，要成為管理型會計(jì)人就要跨越賬本。
　　“管理會計(jì)做得比較好的一個(gè)重要標(biāo)志就是財(cái)務(wù)管理能進(jìn)入到業(yè)務(wù)層面，并擁有一定的話語權(quán)，在企業(yè)的商業(yè)模式、業(yè)務(wù)政策等確定過程中都要有財(cái)務(wù)的影子，而不是說在業(yè)務(wù)進(jìn)行的尾聲階段，財(cái)務(wù)部門才作為消防隊(duì)員甚至掃垃圾的角色進(jìn)場。”
　　2014年IMA中國區(qū)會員薪酬調(diào)查報(bào)告顯示，全球范圍內(nèi)，持有CMA認(rèn)證的專業(yè)人士的收入水平至少比未持有CMA認(rèn)證的同行高三分之一;青年專業(yè)人士(29歲以下)從CMA認(rèn)證項(xiàng)目中獲益最多，平均工資比未持有認(rèn)證的青年專業(yè)人士高96%。在外企招聘市場上，CMA是招聘財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位的優(yōu)先錄用條件，是CEO、CFO職位的強(qiáng)有力“敲門磚”.高頓CMA專家說， 由于CMA是美國管理會計(jì)師協(xié)會(IMA)出于適應(yīng)管理會計(jì)發(fā)展和企業(yè)國際化經(jīng)營的需要而推出的，這就注定了CMA始終與企業(yè)發(fā)展同步，認(rèn)證CMA可以勝任諸如成本會計(jì)師、管理會計(jì)師、高級會計(jì)師、財(cái)務(wù)分析師、預(yù)算分析師、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、司庫/集團(tuán)財(cái)長、首席財(cái)務(wù)官(CFO)、首席執(zhí)行官(CEO)等崗位。
　　這就需要財(cái)會人從業(yè)務(wù)的角度去探討項(xiàng)目可行性問題，透過項(xiàng)目可行性的評估融入到公司業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢預(yù)判以及相應(yīng)的資源配置等問題，而不僅僅是隔山看海而已。
　　進(jìn)入系統(tǒng)為了在這個(gè)充斥各類信息的微競爭時(shí)代獲利與發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員正在經(jīng)歷一個(gè)前所未有的大數(shù)據(jù)時(shí)代。
　　與大數(shù)據(jù)同時(shí)滋生的還有企業(yè)內(nèi)無處不在的各類系統(tǒng)。當(dāng)前在企業(yè)內(nèi)就需要這樣一類人，他們要對電腦操作很熟悉，同時(shí)具有相關(guān)的財(cái)務(wù)知識，能夠透視系統(tǒng)帶來的管理效果，可能存在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
　　企業(yè)中使用的管理系統(tǒng)很多已經(jīng)脫離了財(cái)務(wù)管理傳統(tǒng)意義上的借貸關(guān)系表征，集中度越高的系統(tǒng)，管理操作就會越下沉。中國聯(lián)通從2009年起建立大ERP系統(tǒng)以來，就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從一項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)生或項(xiàng)目立項(xiàng)開始為起點(diǎn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)滲透之行，傳統(tǒng)意義上的會計(jì)做賬操作已被自動(dòng)串聯(lián)入系統(tǒng)完成。在這種系統(tǒng)化的背景下，企業(yè)對管理型會計(jì)人才一個(gè)很大的需求方向就在于要對系統(tǒng)具有透視和辨別的能力，即不僅能夠運(yùn)用系統(tǒng)，還要能夠在一定程度上實(shí)現(xiàn)對系統(tǒng)的管理，將系統(tǒng)管理變成財(cái)務(wù)制度的層層穿透、環(huán)環(huán)貫通。
　　高頓網(wǎng)校小編為您介紹美國各景點(diǎn)：美國國家美術(shù)館
　　美國國家美術(shù)館里是世界上建筑最精美、藏品最豐富的美術(shù)館之一，收藏了歐洲從中世紀(jì)到現(xiàn)代，從美國殖民時(shí)代到現(xiàn)代的藝術(shù)品大約有4萬多件。在第二層展覽區(qū)，各類展廳分別展示了不同時(shí)期的繪畫作品。美術(shù)館的外形采取古羅馬式結(jié)構(gòu)，分為兩部分，一座在西，為新古典式建筑，有著古希臘建筑風(fēng)格；一座在東，是一幢充滿現(xiàn)代風(fēng)格的三角形建筑。