眾所周知，CFO猶如企業(yè)的大管家，企業(yè)能否順利運(yùn)轉(zhuǎn)，一定程度上依賴(lài)他的有效管理，可是即便這樣一位在企業(yè)中具有舉足輕重作用的人物，卻常常在譬如董事會(huì)這樣的高層決策席位中失去了話(huà)語(yǔ)權(quán)，企業(yè)地位與職能權(quán)力名不副實(shí)，在企業(yè)的戰(zhàn)略決策上更加失去了參與制定的權(quán)力。面對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)的日益劇烈，如何改善CFO的職能，使他們從企業(yè)戰(zhàn)略層面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益高效管理，成為了當(dāng)下CFO職能轉(zhuǎn)變的一大重要課題。
　　由高頓財(cái)經(jīng)主辦的500強(qiáng)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐沙龍上，光明集團(tuán)財(cái)務(wù)掌舵人曹曉風(fēng)先生，以光明集團(tuán)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)際案例，現(xiàn)身說(shuō)法企業(yè)財(cái)務(wù)人士的職能轉(zhuǎn)型和地位提升，為財(cái)務(wù)人員在企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行上開(kāi)辟合理的用武之地。
　　釜底抽薪，全面提升CFO的企業(yè)地位
　　當(dāng)下日益嚴(yán)苛的成本管理和激烈競(jìng)爭(zhēng)，提升財(cái)務(wù)人員的地位具有現(xiàn)實(shí)意義，不僅可以幫助企業(yè)做出正確的戰(zhàn)略決策，從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略角度去輔助企業(yè)朝著正確的目標(biāo)發(fā)展，而且還能為企業(yè)減少開(kāi)支，創(chuàng)造價(jià)值。
　　多年來(lái)雖然眾多的企業(yè)都意識(shí)到企業(yè)發(fā)展的核心與財(cái)務(wù)工作緊密關(guān)聯(lián)，但實(shí)際工作中CFO卻常常被缺席董事會(huì)各項(xiàng)決策，企業(yè)決策者習(xí)慣性地忽略了財(cái)務(wù)管理和CFO在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的價(jià)值，被孤立的CFO也失去了在企業(yè)決策中從財(cái)務(wù)角度加強(qiáng)企業(yè)管理的作用，割裂的戰(zhàn)略決策與企業(yè)財(cái)務(wù)管理，在一定程度上拖累了企業(yè)整體運(yùn)作的效率，削弱企業(yè)決策有效執(zhí)行的力度，無(wú)形中也可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理的混亂。
　　作為企業(yè)及管理高層，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)決策的重要性，從企業(yè)角度正視財(cái)務(wù)人員的核心作用，提升財(cái)務(wù)人員的企業(yè)地位，將CFO納入董事會(huì)，全面參與企業(yè)的戰(zhàn)略決策中來(lái)，從財(cái)務(wù)角度為企業(yè)的發(fā)展方向指點(diǎn)迷津。具體包括：1、讓CFO從頭到尾全程參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定，成為企業(yè)戰(zhàn)略制定的參與者。2、將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略落到實(shí)處，成為戰(zhàn)略實(shí)施的執(zhí)行者。3、CFO要承擔(dān)企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，成為風(fēng)險(xiǎn)控制的管理者。4、從財(cái)務(wù)角度對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行把控，成為戰(zhàn)略管理的主導(dǎo)者。財(cái)務(wù)人員本身也應(yīng)該從自身職能出發(fā)，在提升財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)，力爭(zhēng)上游，不斷豐富管理知識(shí)，實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，從根本上為自身在企業(yè)地位的提高掌握主動(dòng)權(quán)。
　　發(fā)揮財(cái)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)，巧用凈資產(chǎn)收益率進(jìn)行績(jī)效考核
　　在實(shí)踐沙龍上曹曉風(fēng)先生表示，凈資產(chǎn)收益率在績(jī)效考核和企業(yè)管理方面可以發(fā)揮重大作用。他以光明集團(tuán)為例，詳解講解了凈資產(chǎn)收益率在企業(yè)管理實(shí)踐中的應(yīng)用。
　　光明集團(tuán)在企業(yè)管理過(guò)程中，將凈資產(chǎn)收益率納入人才考核的重要指標(biāo)體系，采用凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)的縱向比較取代固有的凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)橫向比較，讓財(cái)務(wù)管理人員在時(shí)間坐標(biāo)上通過(guò)凈資產(chǎn)收益率的計(jì)算進(jìn)行自我比較，讓財(cái)務(wù)管理人員不僅要計(jì)算清楚凈資產(chǎn)收益率的數(shù)值，更要向企業(yè)*6領(lǐng)導(dǎo)者講清楚每一個(gè)數(shù)字背后的故事，在故事的闡述中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出解決問(wèn)題的方法、具體措施，逐層挖掘，這樣做不僅可以改進(jìn)現(xiàn)有工作上的不足，有效促進(jìn)企業(yè)管理的改進(jìn)和整體效益的全面提升，而且還能夠支撐企業(yè)的戰(zhàn)略制定和風(fēng)險(xiǎn)管理。
　　未來(lái)財(cái)務(wù)，從精細(xì)化邁向精準(zhǔn)化
　　曹曉風(fēng)先生在與大家分享光明集團(tuán)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)還提到，未來(lái)的財(cái)務(wù)管理將不僅僅停留在精細(xì)化管理，而是要向具有更高要求的精準(zhǔn)化管理邁進(jìn)。作為殘酷競(jìng)爭(zhēng)下?tīng)?zhēng)取*5利潤(rùn)的必要條件，精準(zhǔn)化管理能夠滿(mǎn)足成本不斷瘋漲，而利潤(rùn)卻被無(wú)限壓縮的企業(yè)管理需求。他同時(shí)也提到，目前光明集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理仍處于精細(xì)化管理階段，但未來(lái)的方向必然向精準(zhǔn)化轉(zhuǎn)型，從財(cái)務(wù)管理上為光明集團(tuán)打造食品航母提供保障。
　　由高頓舉辦的《全球CFO[**]論壇》上，TCL集團(tuán)CFO黃旭斌也表示，伴隨信息處理能力的不斷加強(qiáng)，現(xiàn)金流動(dòng)速度的快速升級(jí)，財(cái)務(wù)管理的精準(zhǔn)化將應(yīng)實(shí)際需要而誕生，到時(shí)候更精準(zhǔn)的日?qǐng)?bào)表將會(huì)取代現(xiàn)有的月報(bào)表，更細(xì)微地體現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況。
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