眾所周知，CFO猶如企業(yè)的大管家，企業(yè)能否順利運轉(zhuǎn)，一定程度上依賴他的有效管理，可是即便這樣一位在企業(yè)中具有舉足輕重作用的人物，卻常常在譬如董事會這樣的高層決策席位中失去了話語權(quán)，企業(yè)地位與職能權(quán)力名不副實，在企業(yè)的戰(zhàn)略決策上更加失去了參與制定的權(quán)力。面對全球化競爭的日益劇烈，如何改善CFO的職能，使他們從企業(yè)戰(zhàn)略層面加強財務(wù)管理，實現(xiàn)企業(yè)效益高效管理，成為了當(dāng)下CFO職能轉(zhuǎn)變的一大重要課題。
由高頓財經(jīng)主辦的500強管理會計實踐沙龍上，光明集團(tuán)財務(wù)掌舵人曹曉風(fēng)先生，以光明集團(tuán)財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)的實際案例，現(xiàn)身說法企業(yè)財務(wù)人士的職能轉(zhuǎn)型和地位提升，為財務(wù)人員在企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行上開辟合理的用武之地。
釜底抽薪，全面提升CFO的企業(yè)地位
當(dāng)下日益嚴(yán)苛的成本管理和激烈競爭，提升財務(wù)人員的地位具有現(xiàn)實意義，不僅可以幫助企業(yè)做出正確的戰(zhàn)略決策，從財務(wù)戰(zhàn)略角度去輔助企業(yè)朝著正確的目標(biāo)發(fā)展，而且還能為企業(yè)減少開支，創(chuàng)造價值。
多年來雖然眾多的企業(yè)都意識到企業(yè)發(fā)展的核心與財務(wù)工作緊密關(guān)聯(lián)，但實際工作中CFO卻常常被缺席董事會各項決策，企業(yè)決策者習(xí)慣性地忽略了財務(wù)管理和CFO在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的價值，被孤立的CFO也失去了在企業(yè)決策中從財務(wù)角度加強企業(yè)管理的作用，割裂的戰(zhàn)略決策與企業(yè)財務(wù)管理，在一定程度上拖累了企業(yè)整體運作的效率，削弱企業(yè)決策有效執(zhí)行的力度，無形中也可能會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理的混亂。
作為企業(yè)及管理高層，應(yīng)該充分認(rèn)識到財務(wù)人員參與企業(yè)決策的重要性，從企業(yè)角度正視財務(wù)人員的核心作用，提升財務(wù)人員的企業(yè)地位，將CFO納入董事會，全面參與企業(yè)的戰(zhàn)略決策中來，從財務(wù)角度為企業(yè)的發(fā)展方向指點迷津。具體包括：1、讓CFO從頭到尾全程參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定，成為企業(yè)戰(zhàn)略制定的參與者。2、將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略落到實處，成為戰(zhàn)略實施的執(zhí)行者。3、CFO要承擔(dān)企業(yè)所有經(jīng)營風(fēng)險，成為風(fēng)險控制的管理者。4、從財務(wù)角度對戰(zhàn)略進(jìn)行把控，成為戰(zhàn)略管理的主導(dǎo)者。財務(wù)人員本身也應(yīng)該從自身職能出發(fā)，在提升財務(wù)專業(yè)技能的同時，力爭上游，不斷豐富管理知識，實現(xiàn)向管理會計的轉(zhuǎn)型，從根本上為自身在企業(yè)地位的提高掌握主動權(quán)。
發(fā)揮財務(wù)專長，巧用凈資產(chǎn)收益率進(jìn)行績效考核
在實踐沙龍上曹曉風(fēng)先生表示，凈資產(chǎn)收益率在績效考核和企業(yè)管理方面可以發(fā)揮重大作用。他以光明集團(tuán)為例，詳解講解了凈資產(chǎn)收益率在企業(yè)管理實踐中的應(yīng)用。
光明集團(tuán)在企業(yè)管理過程中，將凈資產(chǎn)收益率納入人才考核的重要指標(biāo)體系，采用凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)的縱向比較取代固有的凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)橫向比較，讓財務(wù)管理人員在時間坐標(biāo)上通過凈資產(chǎn)收益率的計算進(jìn)行自我比較，讓財務(wù)管理人員不僅要計算清楚凈資產(chǎn)收益率的數(shù)值，更要向企業(yè)*6領(lǐng)導(dǎo)者講清楚每一個數(shù)字背后的故事，在故事的闡述中發(fā)現(xiàn)問題，找出解決問題的方法、具體措施，逐層挖掘，這樣做不僅可以改進(jìn)現(xiàn)有工作上的不足，有效促進(jìn)企業(yè)管理的改進(jìn)和整體效益的全面提升，而且還能夠支撐企業(yè)的戰(zhàn)略制定和風(fēng)險管理。
未來財務(wù)，從精細(xì)化邁向精準(zhǔn)化
曹曉風(fēng)先生在與大家分享光明集團(tuán)財務(wù)管理經(jīng)驗時還提到，未來的財務(wù)管理將不僅僅停留在精細(xì)化管理，而是要向具有更高要求的精準(zhǔn)化管理邁進(jìn)。作為殘酷競爭下爭取*5利潤的必要條件，精準(zhǔn)化管理能夠滿足成本不斷瘋漲，而利潤卻被無限壓縮的企業(yè)管理需求。他同時也提到，目前光明集團(tuán)的財務(wù)管理仍處于精細(xì)化管理階段，但未來的方向必然向精準(zhǔn)化轉(zhuǎn)型，從財務(wù)管理上為光明集團(tuán)打造食品航母提供保障。
由高頓舉辦的《全球CFO[**]論壇》上，TCL集團(tuán)CFO黃旭斌也表示，伴隨信息處理能力的不斷加強，現(xiàn)金流動速度的快速升級，財務(wù)管理的精準(zhǔn)化將應(yīng)實際需要而誕生，到時候更精準(zhǔn)的日報表將會取代現(xiàn)有的月報表，更細(xì)微地體現(xiàn)企業(yè)的運營狀況。
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考前沖刺：CMA考試試題 考試輔導(dǎo)
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