最近，大家的朋友圈都被一部熱播劇刷屏了，沒(méi)錯(cuò)，就是《歡樂(lè)頌》，它被稱(chēng)之為中文版的《老友記》，并且故事里面的人設(shè)也相當(dāng)有意思，其中，令財(cái)務(wù)人印象深刻的莫過(guò)于大型集團(tuán)的首席財(cái)務(wù)官安迪。
 
　　安迪是老譚花重金從華爾街挖回來(lái)的頂尖人才，年薪百萬(wàn)不說(shuō)，還送車(chē)送房，并且一回來(lái)就坐上CFO的寶座。在看看安迪，*9次跟集團(tuán)財(cái)務(wù)人員開(kāi)會(huì)便嶄露頭角，下面的人雖然有些不服氣，卻也不得不認(rèn)可她的能力。
 
　　頂尖財(cái)務(wù)人安迪，渾身上下的衣服品牌不是愛(ài)馬仕就是古馳之類(lèi)的國(guó)際大品牌，出門(mén)開(kāi)好車(chē)，自己一個(gè)人住著一所大公寓。再看看沒(méi)有拿下注會(huì)的邱瑩瑩，同樣是做財(cái)務(wù)的，她卻只能做著幫經(jīng)理貼發(fā)票，找財(cái)務(wù)主管報(bào)銷(xiāo)之類(lèi)的雜活。
 
　　是的，身為財(cái)務(wù)人，又有誰(shuí)不想成為像安迪那樣的頂尖財(cái)務(wù)人呢？而成為頂尖財(cái)務(wù)人之前，你必須了解兩件事情，一、頂尖財(cái)務(wù)人都需要做些什么？二、成為頂尖財(cái)務(wù)人必須具備哪些能力？
 
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　　強(qiáng)大的洞悉力，看穿數(shù)據(jù)
　　對(duì)于只做核算的小會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，每天所做的工作都有一套固定的、現(xiàn)成的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為參考依據(jù)，其工作能力可謂沒(méi)有高低之分，有的或許只是速度上的差別。但是作為高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才的CFO，他們所要的事情不是整理數(shù)據(jù)，而是分析數(shù)據(jù)。他們對(duì)于公司的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)有著更深刻的理解。
　　舉個(gè)例子，普通財(cái)務(wù)人只知道公司目前庫(kù)存有多少，然而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，知道庫(kù)存多少并不是最重要的東西，最重要的是，這個(gè)庫(kù)存量是否合理？因此，這就要求財(cái)務(wù)人要對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品、對(duì)市場(chǎng)都要有一定的了解，而不是一心只撲在各類(lèi)數(shù)據(jù)中，深陷其中，卻不能透過(guò)這些數(shù)據(jù)看到更深層次的東西。
　　因此，想要成為頂尖CFO，你必須具備財(cái)務(wù)分析能力，能夠從各類(lèi)報(bào)表數(shù)據(jù)中深挖出背后更富有價(jià)值的信息。
 
　　國(guó)際化財(cái)務(wù)背景、視野
　　為什么老譚不惜百萬(wàn)重金，三顧茅廬都要請(qǐng)到像安迪這樣的人才？我們來(lái)看看安迪的教育背景和工作資歷就知道了。安迪畢業(yè)于哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院，在華爾街工作數(shù)年。首先，哥倫比亞大學(xué)的商學(xué)院是全世界商學(xué)院中的翹楚，迄今共產(chǎn)生了13位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者。其次，作為在華爾街風(fēng)混的風(fēng)生水起的安迪，自然從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，并且能力卓越。
　　因此，排除人情世故，老譚看中的是安迪身上一流的國(guó)際化財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)教育背景、深刻的國(guó)際化視野，豐富的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
　　高頓財(cái)經(jīng)CMA研究中心Kroos指出，跨國(guó)性的大企業(yè)，想要在全球范圍內(nèi)伸展觸角，不管投資并購(gòu)、還是落地海外，都需要具備這樣的財(cái)務(wù)人：深刻的國(guó)際化視野、熟悉國(guó)際化的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，了解國(guó)外的稅務(wù)知識(shí)，手持CMA等高含金量證書(shū)。
 
　　諫言者，管理者的左膀右臂
　　企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、決策者們看重的是什么呢？是財(cái)務(wù)人身上的增值作用，以及他們是否能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供有價(jià)值的建議。安迪一回國(guó)就接手幾個(gè)億的并購(gòu)案子，并且在并購(gòu)的過(guò)程中，對(duì)于是否跟包氏集團(tuán)合作并購(gòu)，安迪也擁有著絕對(duì)的發(fā)言權(quán)，安迪給出了幾個(gè)拒絕與包氏集團(tuán)合作并購(gòu)的理由：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、家族企業(yè)私事比較多，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)比較大，而老譚在聽(tīng)完這些理由后，也被安迪說(shuō)服，決定不與包氏合作。
　　從這個(gè)過(guò)程中我們就能看出，頂尖CFO所發(fā)揮的作用其實(shí)就是公司管理者的左膀右臂，他們?yōu)楣竟芾韺?、CEO等提供*2價(jià)值的決策，而這些最有價(jià)值的決策和意見(jiàn)來(lái)自于他們對(duì)整個(gè)行業(yè)的把控。
　　如此看來(lái)，想要成為像安迪那樣的頂尖財(cái)務(wù)人，不僅要具備深刻的國(guó)際化視野，了解國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，以及國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì)，更要具備豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，如此才能從各類(lèi)財(cái)務(wù)包庇數(shù)據(jù)中看出企業(yè)發(fā)展的利潤(rùn)所在、風(fēng)險(xiǎn)所在。
 
　　▎本文作者張宇，來(lái)源高頓。更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注微信號(hào)“高頓CMA”(chinacma)，滿(mǎn)滿(mǎn)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)干貨，免費(fèi)網(wǎng)課隨心聽(tīng)。原創(chuàng)文章，歡迎分享，若需引用或轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此處信息。