在財務(wù)領(lǐng)域大展拳腳的那些高管越來越有可能在企業(yè)中步步高升。過去，“搗弄數(shù)據(jù)的人”似乎會遭到嘲笑，但CFO的地位隨著企業(yè)決策方式的變化而越來越重要。CFO常常是數(shù)據(jù)驅(qū)動、有方法論支撐的管理方式總是能贏得支持者，而這些支持者恰恰就反對那種“憑直覺指揮”的管理方式。
　　企業(yè)想要洞悉數(shù)據(jù)？去圍著你的CFO轉(zhuǎn)吧，去找財務(wù)部門尋求指導(dǎo)吧。CFO的職業(yè)路徑如此受關(guān)注，也不僅僅是如今的媒體和投資者們興趣更大了，你想想，他們的存在和一家公司的成敗是多么的密不可分！
　　為什么一家公司的CFO相比其他高層更容易直接晉升到CEO職位？甚至是董事長？美國一位獵頭公司合伙人有這么一個有趣的理論，通俗的說是這樣：這些CFO們處在自己的角色，不會像其他職業(yè)經(jīng)理人一樣過度的饞涎CEO寶座——于是，在別人的激烈競爭中就“漁翁得利”，常常被擢升為接班人。
　　編輯們想舉出幾個國內(nèi)的例子。首當(dāng)其沖的，喏，被業(yè)內(nèi)稱作“曹會計”的新浪公司第五代CEO曹國偉就曾經(jīng)是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)杰出CFO之一。而且似乎有個不成慣例的慣例，那就是公司的CEO卸任到新任接班的空檔期，“臨時CEO”的角色也常常是選CFO來擔(dān)任的。為什么？
　　某位英國記者根據(jù)自己多年的采訪經(jīng)歷和調(diào)查數(shù)據(jù)撰寫了《為什么CFO很重要：他們做什么和影響誰》。這本書在《華爾街日報》*7的管理薦書欄目中被大加推崇，列入“了解首席財務(wù)官一職*7發(fā)展的三篇必讀文章”之一。 而本書的作者Jason Karaian是一位媒體人，任高頓經(jīng)濟(jì)商業(yè)數(shù)字雜志Quartz資深記者，專攻金融及經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域報道。鈦媒體摘選的有理、有案例的文章，可以告訴你上面問題的答案：
　　從企業(yè)的后臺支持到前臺的管理，哪一類崗位最容易獲得升職路徑？毫無疑問，CFO（首席財務(wù)官）這一群體的躥升勢頭無他可及。正是因?yàn)镃FO這個職位的人能全方位了解企業(yè)，也就擁有了可以匹敵首席執(zhí)行官的影響力。一方面是金融市場對企業(yè)的廣泛影響，另一方面，數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)決策越來越成為主流，所以我們在現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)化的歷程中可以看到，CFO群體的技能是最與時俱進(jìn)的。
　　CFO們在瞄準(zhǔn)了企業(yè)*6層發(fā)展的路徑，形成了幅度很寬的跨部門經(jīng)驗(yàn)，這讓他們很容易成為財務(wù)部門以外各個部門趨之若鶩的高級人力資源。有一組數(shù)據(jù)顯示，50%以上的美國大型企業(yè)的外聘CFO都是從一個完全不同于現(xiàn)任企業(yè)的行業(yè)中挖來的；而相比之下，在空降至某企業(yè)的CEO中，僅有四分之一來自不同領(lǐng)域——這也從側(cè)面體現(xiàn)了CFO群體適應(yīng)環(huán)境的能力。
　　同時，財務(wù)官出身的CEO人數(shù)在持續(xù)增加。這一類人的職業(yè)路徑通常是先出任某一大區(qū)或某一部門總經(jīng)理，然后晉升為*6領(lǐng)導(dǎo)者。不知你有沒有注意，企業(yè)的董事會中似乎有個慣例，那就是非執(zhí)行董事的席位常常是由前任CFO擔(dān)任，牢牢占有一席之地。
　　所以，在財務(wù)領(lǐng)域大展拳腳的那些高管越來越有可能在企業(yè)中步步高升。過去，“搗弄數(shù)據(jù)的人”似乎會遭到嘲笑，但CFO的地位隨著企業(yè)決策方式的變化而越來越重要。CFO常常是數(shù)據(jù)驅(qū)動、有方法論支撐的管理方式總是能贏得支持者，而這些支持者恰恰就反對那種“憑直覺指揮”的管理方式。企業(yè)想要洞悉數(shù)據(jù)？去圍著你的CFO轉(zhuǎn)吧，去找財務(wù)部門尋求指導(dǎo)吧。
　　CFO的職業(yè)路徑如此受關(guān)注，也不僅僅是如今的媒體和投資者們興趣更大了，你想想，他們的存在和一家公司的成敗是多么的密不可分！
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