聽(tīng)CFO談人生選擇（一）

訪談嘉賓：凌眾保，現(xiàn)任中聯(lián)能源有限公司董事，CFO，在此之前在Grant Thornton Beijing CPAs 任國(guó)際咨詢服務(wù)部經(jīng)理, Chamberlain Group Inc. 亞洲區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)及多家國(guó)內(nèi)民營(yíng)擬上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。

　　人生其實(shí)就是處處在選擇、再選擇過(guò)程中，而今天的選擇會(huì)決定明天的生活。改變凌眾保人生的是一系列的“選擇”，作為實(shí)戰(zhàn)派的CFO，尤其要學(xué)會(huì)選擇。

　　1、判斷大勢(shì)，確定職業(yè)方向

　　在他那個(gè)年代，當(dāng)父母都是學(xué)院派，尤其是著名院校的教授，通常一般人的人生道路都會(huì)延續(xù)父母理工科的專業(yè)選擇，一路院校本、碩、博的走下去，最后成為和父母一樣的理工科研人員。面對(duì)眾多選擇，。凌眾保選擇了屬于文科而且是冷門專業(yè)的會(huì)計(jì)。為何會(huì)做出那樣的決定，凌眾保是這樣的回答：“經(jīng)濟(jì)是一個(gè)國(guó)家的命脈，必然會(huì)把會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、賬務(wù)重視起來(lái)，這是大勢(shì)。其次在當(dāng)時(shí)，會(huì)計(jì)的確是比較冷門的專業(yè)，但是不管組織的規(guī)模大小，大廠小店一定要有人算賬，因?yàn)檫@是最基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)是一門技能，無(wú)論去公司或者自己做生意，這點(diǎn)技能對(duì)家庭、公司都有利的，能夠保證都適用。

　　2、現(xiàn)在花的時(shí)間能否在未來(lái)對(duì)自己產(chǎn)生增值

　　每個(gè)人選擇的路不一樣，有人選擇專業(yè)為了減少面對(duì)社會(huì)的可能，也有人選擇學(xué)科就是為了更大化地接觸社會(huì)，凌眾保就是后者。之所以選擇文科，對(duì)他而言就是了為了能花更多時(shí)間來(lái)和社會(huì)打交道，他充分利于這個(gè)時(shí)間的優(yōu)勢(shì)做了很多社會(huì)實(shí)踐?，F(xiàn)代社會(huì)里手機(jī)地圖、三維地圖已逐漸普及，更有軟件會(huì)直接標(biāo)注商鋪、景點(diǎn)。而在90年代初期，大家還停留在傳統(tǒng)紙質(zhì)地圖的時(shí)代。凌眾保在大學(xué)里做的社會(huì)實(shí)踐之一就是為店鋪標(biāo)注索引，與各個(gè)商家、店鋪溝通做標(biāo)，例如有個(gè)索引或者大小圖標(biāo)，同時(shí)協(xié)調(diào)地圖出版生產(chǎn)單位來(lái)標(biāo)注。在他職業(yè)生涯的最初五年，他全身心投入在工作，出差和專業(yè)審計(jì)，稅務(wù)及咨詢項(xiàng)目上，后面五年在外企里經(jīng)歷了各種磨練，最近五年在民企里經(jīng)歷了各種起伏，挫折及試錯(cuò)，但是他認(rèn)為這樣的選擇很值得，“可以有更多地時(shí)間來(lái)接觸社會(huì)，選擇最關(guān)鍵依據(jù)是現(xiàn)在花的時(shí)間能否在未來(lái)對(duì)自己產(chǎn)生增值”。

　　3、選擇更大的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)空間

　　大學(xué)里*5的難題是畢業(yè)的就業(yè)方向選擇，一般財(cái)務(wù)類專業(yè)畢業(yè)后通常有外資、民企、國(guó)企、央企、專業(yè)機(jī)構(gòu)這些選擇。目前大學(xué)畢業(yè)生的選擇潮流優(yōu)先選擇政府單位、其次是國(guó)營(yíng)、央企單位求個(gè)穩(wěn)定，要不是高薪資的外資機(jī)構(gòu)或者去著名事務(wù)所磨練一、兩年，最次是民營(yíng)企業(yè)謀份工作。凌眾保畢業(yè)時(shí)也面臨這樣的選擇，他選擇的原則是保證不走偏的情況下選擇學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)空間更大的。在當(dāng)時(shí)財(cái)務(wù)管理理念還沒(méi)有普及，民營(yíng)企業(yè)里不少不過(guò)是記賬的本身不具備先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，雖然沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，但是作為早期科班出身的財(cái)務(wù)專業(yè)大學(xué)生仍是學(xué)習(xí)了一定先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，包括國(guó)外的管理會(huì)計(jì)理念，“在自己是一張白紙，沒(méi)有說(shuō)服力，沒(méi)有判斷力的時(shí)候，是容易走偏的”為此，凌眾保首先排除了當(dāng)時(shí)的民營(yíng)企業(yè)。其次國(guó)營(yíng)單位、央企雖然工作福利比較優(yōu)越，但是對(duì)應(yīng)學(xué)習(xí)比較慢。外資企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)專業(yè)學(xué)生來(lái)說(shuō)，需要從出納、會(huì)計(jì)一步步來(lái)磨練，中間的崗位劃分太明確，成長(zhǎng)有限。最后凌眾保選擇去國(guó)際性會(huì)計(jì)師事務(wù)所，因?yàn)樵谑聞?wù)所這樣的平臺(tái)上可以接觸更多企業(yè)，能夠直接看到企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況并且有機(jī)會(huì)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)，明顯學(xué)習(xí)更多內(nèi)容，是學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)*5的。