如果你是老板，你的員工有孫悟空、豬八戒，僧這三種類型，現(xiàn)在發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候到了，你要怎么分配？誰拿最多，誰拿最少？
　　孫悟空非常有本事，但心高氣傲，有點(diǎn)難管理；豬八戒沒什么大智慧，就懂得怎么討老板歡心；沙僧業(yè)績(jī)普通，不過踏實(shí)肯干，同事關(guān)系也*4。要是你以“能者多得”的原則選擇孫悟空，那看來你還需要學(xué)習(xí)一些做老扳的智慧。
　　兩位老板——原盛大總裁唐駿和均瑤集團(tuán)總裁黃輝在這個(gè)問題上，不約而同地選擇把*6的獎(jiǎng)金給沙僧，他們是以什么理由作出判斷的呢？
　　在均瑤集團(tuán)總裁黃輝看來，悟空很能干，也很忠誠，但是他可能修養(yǎng)方面不是那么好，愛給老板找茬子。不過，他還是可以調(diào)教的，是應(yīng)該爭(zhēng)取的員工，而且他很有點(diǎn)子。
　　團(tuán)隊(duì)里面是人無完人的。就是說，你要去尋找一個(gè)非常完美的人，他品德好，又很有才華，這種人非常難找。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，一定要能夠帶領(lǐng)一個(gè)有缺陷的團(tuán)隊(duì)，去達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。所以，這個(gè)獎(jiǎng)金還是應(yīng)該發(fā)下去。
　　兩位老板給出的排序是：沙僧給最多，孫悟空其次，豬八戒一分不得。豬八戒這種只有嘴上功夫、沒有真本事的職員，不得獎(jiǎng)金很容易理解。
　　孫悟空型的職員毫無疑問是人才，他有能力，也有事業(yè)心。能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，絕對(duì)的績(jī)優(yōu)股，但孫悟空鋒芒畢露，個(gè)性突出，這樣的人往往不太懂得合作，有點(diǎn)個(gè)人英雄主義。孫悟空最看不上的，就是豬八戒這樣耍小聰明，把精力放在拍老板馬屁上的人。
　　這兩種人在一起往往是要鬧矛盾的。公司內(nèi)部不和諧，最頭疼的還是老板。這時(shí)候，就要沙僧發(fā)揮作用了。
　　沙僧這類型的員工，雖然工作能力沒有孫悟空那么強(qiáng)，但懂得協(xié)調(diào)人際關(guān)系，在整個(gè)公司中能起到融合的作用。沙僧身上可貴的一點(diǎn)就是他對(duì)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的重視，這也正是老板看重此種職員的原因。
　　很多初入職場(chǎng)的年輕人，有優(yōu)異的知識(shí)背景和很強(qiáng)的工作能力，同時(shí)也有點(diǎn)不知天高地厚，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)薄弱。嚴(yán)格地講，算不上一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)人。沙僧這一類型，在有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人當(dāng)中比較普遍。
　　那么，要想在職場(chǎng)上晉升得快一點(diǎn)，是不是做沙僧型的職員是明智的選擇呢？并不盡然。“如果公司真的只有這三種人，我就誰的獎(jiǎng)金也不發(fā)，因?yàn)樗麄兌疾皇俏移诖膯T工。”唐駿的意思是，“我就把獎(jiǎng)金留著，等到我哪一天把這些員工全部改造好了，再發(fā)獎(jiǎng)金。”
　　老板期待的理想員工究竟是誰呢？首先，要具備孫悟空的潛質(zhì)，然后再踏實(shí)一點(diǎn)，兼具沙僧的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，也就是“升級(jí)版沙僧”，這才是一個(gè)完美的職場(chǎng)人。在職場(chǎng)上，通過工作不斷的歷練，需要提升的不僅僅只是工作能力，還有全局的意識(shí)，這樣才能實(shí)現(xiàn)真正的進(jìn)化。從普通職員到能力突出的職員是一種進(jìn)步，從職員到高級(jí)管理人員再到成為老板，這才能算作是職場(chǎng)進(jìn)化。
　　高頓小編寄語：生命是以時(shí)間為單位的，浪費(fèi)別人的時(shí)間等于謀財(cái)害命，浪費(fèi)自己的時(shí)間，等于慢性自殺。