高頓網(wǎng)校CMA責(zé)任小編在此為各位考生提供考試習(xí)題練習(xí)如下,你知道答案嗎?
  1、以下哪項是參與式預(yù)算的特征
  A、專業(yè)知識導(dǎo)致信息充分的預(yù)算決定
  B、將戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算相結(jié)合
  C、預(yù)算是被命令的,幾乎沒有反應(yīng)的機(jī)會
  D、對決策的更好控制
  試題解析:
  在參與式預(yù)算(由下而上預(yù)算)中,各個層級的經(jīng)理與某些主要員工設(shè)定自己領(lǐng)域的預(yù)算,高層管理者通常保持最后的批準(zhǔn)。
  2、以下哪項是預(yù)算編制過程的正確順序?
  A、協(xié)商,建議,檢查和批準(zhǔn),修改
  B、建議,檢查和批準(zhǔn),協(xié)商和修改
  C、協(xié)商,修改,檢查和,建議
  D、建議,協(xié)商,檢查和批準(zhǔn),修改
  試題解析:
  責(zé)任中心編制預(yù)算的步驟包括:符合公司戰(zhàn)略計劃的初始預(yù)算建議,與主管或預(yù)算委員會的預(yù)算協(xié)商,沿著行政管理系統(tǒng)的檢查和批準(zhǔn),以及公司實踐要求的修改。
  3、以下哪項*4第描述了一個組織的長期目標(biāo)和目的?
  A、總預(yù)算
  B、資本支出計劃
  C、銷售預(yù)測
  D、戰(zhàn)略計劃
  試題解析:
  戰(zhàn)略計劃過程是企業(yè)長期計劃的組成部分,它關(guān)注一個企業(yè)的長期目的和目標(biāo)。在這個流程中,企業(yè)的優(yōu)勢和弱勢被闡述,并用于制定改善企業(yè)的戰(zhàn)略。
  4、如果生產(chǎn)單位的產(chǎn)出需要4個單位的直接材料輸入,每個輸入的單位成本是$20,那么標(biāo)準(zhǔn)直接材料成本將是
  A、每單位產(chǎn)出$80
  B、每單位產(chǎn)出$20
  C、每單位產(chǎn)出$40
  D、每單位產(chǎn)出$5
  試題解析:
  直接材料和直接人工這樣的直接成本是通過確定得到一個單位產(chǎn)出所需的每種輸入的數(shù)量來衡量的。這個數(shù)量(4)乘以標(biāo)準(zhǔn)單位輸入成本($20),這樣4x $20= $80
  5、以下哪項是預(yù)算編制的權(quán)威法的特征
  A、專業(yè)知識導(dǎo)致信息充分的預(yù)算決策
  B、向管理層溝通產(chǎn)品的觀點
  C、在預(yù)算中引入預(yù)算松弛
  D、將戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算相結(jié)合
  試題解析:
  在權(quán)威式預(yù)算中(自上而下預(yù)算),高層管理者設(shè)定從戰(zhàn)略目標(biāo)到每個部門的單個事項的預(yù)算,希望低層管理者和員工遵守預(yù)算和實現(xiàn)目標(biāo)。
  高頓小編寄語:生命是以時間為單位的,浪費(fèi)別人的時間等于謀財害命,浪費(fèi)自己的時間,等于慢性自殺。

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