目前，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)在實(shí)踐精益成本管理的企業(yè)有很多，但真正基本實(shí)現(xiàn)了精益成本管理的企業(yè)很少。很多企業(yè)對(duì)于精益成本管理只是一個(gè)模糊的概念。元年諾亞舟管理研究院在最近推出的研究報(bào)告《信息化時(shí)代的精益成本管理》中首次提出了“精益成本管理”的標(biāo)準(zhǔn)。報(bào)告認(rèn)為，企業(yè)的成本管理只有做到了完整、細(xì)致、準(zhǔn)確、可控，才能稱之為基本實(shí)現(xiàn)了精益成本管理。
1、完整。精益成本管理的宗旨是在企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)“杜絕一切浪費(fèi)”，因此，企業(yè)的成本管理應(yīng)包括價(jià)值鏈上的所有環(huán)節(jié)的所有成本。成本管理的范疇不僅應(yīng)包含所有的顯性成本，而且還應(yīng)該包含所有的隱性成本。只有成本管理的對(duì)象是完整的，是包括了所有的成本的，企業(yè)才能夠盡*5可能降低成本，增大利潤(rùn)。只有提供完整的成本信息，企業(yè)才能夠做出正確的和成本相關(guān)的決策。
2、可控。成本必須是可控的，否則，無(wú)論多么完整、細(xì)致、準(zhǔn)確，都沒(méi)有意義。我們習(xí)慣上把成本分為可控成本和不可控成本。這樣的劃分，是相對(duì)而言的。理論上來(lái)講，所有的成本在沒(méi)有發(fā)生之前都是可控的。因此，分清成本的控制環(huán)節(jié)和責(zé)任非常重要。
3、細(xì)致。企業(yè)的成本管理應(yīng)該是細(xì)致的，這主要體現(xiàn)在對(duì)于成本的分類和控制上。企業(yè)的成本的大類應(yīng)該是完整的，但還需要對(duì)每一大類成本進(jìn)行細(xì)分，直到細(xì)分到可以責(zé)任到人。細(xì)分的目的是便于進(jìn)行成本的控制。比如，邯鋼的目標(biāo)成本管理中對(duì)目標(biāo)成本“縱向到底，橫向到邊”的細(xì)化分解就體現(xiàn)了精益成本管理中的“細(xì)致”。
4、準(zhǔn)確。企業(yè)無(wú)論是用計(jì)劃成本，還是目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本，最終的目的都是為了控制成本。而要達(dá)到控制成本的目的，成本目標(biāo)的制定就必須盡可能地準(zhǔn)確。只有準(zhǔn)確的成本信息，才能作為控制和考核的依據(jù)。
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