在坊間曾流傳著一句戲言，“讓CFO做成本控制的企業(yè)早關門，由CEO控制成本的企業(yè)方有戲”，戲言歸戲言，仔細推敲其中不無道理。很多企業(yè)的財務管理人員并不一定清楚其削減的某項開支對企業(yè)業(yè)務及核心競爭力的重要程度，經常是表面降低了成本，卻引起亂象一片，對業(yè)務造成巨大的傷害。而企業(yè)的高層管理者如CEO對這個問題掌握要好得多，所以不會出現削了成本卻同時損害了企業(yè)的狀況。而淡季的成本削減愈顯必要，那么，如何聰明的砍掉成本？確保降低了成本，同時企業(yè)穩(wěn)定性不受影響呢？
　　其實，企業(yè)在削減成本時，不應該對各種開支不加辨別，“不分青紅皂白一刀切”。如果企業(yè)管理者把每一項看似多余的開支都削減掉，則很可能由此削弱企業(yè)的競爭力進而影響到業(yè)務，結果得不償失。所以，管理者應從企業(yè)戰(zhàn)略的角度出發(fā)來控制成本，避免損害那些決定企業(yè)核心價值的要素。于是乎，成本加戰(zhàn)略，就引出了戰(zhàn)略成本管理的話題。
　　那么，什么是戰(zhàn)略成本管理？戰(zhàn)略可以定義為確立企業(yè)的根本長期目標并為實現目標而采取必需的行動規(guī)劃和資源配置，是指導全局的計劃和策略。所謂戰(zhàn)略成本管理即從戰(zhàn)略角度來研究成本形成與控制。在既定的企業(yè)戰(zhàn)略方針下，在成本管理方面進行的戰(zhàn)略性選擇與設計，它將導致企業(yè)最終交付的產品和服務成本的降低，而不是在每一個環(huán)節(jié)上都追求成本最低。主要包括兩個層面的內容：一是從成本角度分析、選擇和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略；二是對成本實施控制的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略成本管理思想是關于戰(zhàn)略成本管理理論構架的概括與總結，它決定著戰(zhàn)略成本管理理論和方法體系展開的基本思路。
　　而在危機大背景下的成本削減，更需要遵循戰(zhàn)略成本管理的思想，有選擇的進行削減，不重要的環(huán)節(jié)，大可以大刀闊斧的進行削減；而對于關乎企業(yè)核心競爭力的關鍵要素，反而不排除擴大投入的可能，如此有的放矢，有緊有松，聰明的削減成本，方是既能降低成本，又能不損害企業(yè)健康，甚至增強核心競爭力的理想選擇。

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