在坊間曾流傳著一句戲言，“讓CFO做成本控制的企業(yè)早關(guān)門(mén)，由CEO控制成本的企業(yè)方有戲”，戲言歸戲言，仔細(xì)推敲其中不無(wú)道理。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員并不一定清楚其削減的某項(xiàng)開(kāi)支對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)及核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要程度，經(jīng)常是表面降低了成本，卻引起亂象一片，對(duì)業(yè)務(wù)造成巨大的傷害。而企業(yè)的高層管理者如CEO對(duì)這個(gè)問(wèn)題掌握要好得多，所以不會(huì)出現(xiàn)削了成本卻同時(shí)損害了企業(yè)的狀況。而淡季的成本削減愈顯必要，那么，如何聰明的砍掉成本？確保降低了成本，同時(shí)企業(yè)穩(wěn)定性不受影響呢？
其實(shí)，企業(yè)在削減成本時(shí)，不應(yīng)該對(duì)各種開(kāi)支不加辨別，“不分青紅皂白一刀切”。如果企業(yè)管理者把每一項(xiàng)看似多余的開(kāi)支都削減掉，則很可能由此削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)而影響到業(yè)務(wù)，結(jié)果得不償失。所以，管理者應(yīng)從企業(yè)戰(zhàn)略的角度出發(fā)來(lái)控制成本，避免損害那些決定企業(yè)核心價(jià)值的要素。于是乎，成本加戰(zhàn)略，就引出了戰(zhàn)略成本管理的話(huà)題。
那么，什么是戰(zhàn)略成本管理？戰(zhàn)略可以定義為確立企業(yè)的根本長(zhǎng)期目標(biāo)并為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而采取必需的行動(dòng)規(guī)劃和資源配置，是指導(dǎo)全局的計(jì)劃和策略。所謂戰(zhàn)略成本管理即從戰(zhàn)略角度來(lái)研究成本形成與控制。在既定的企業(yè)戰(zhàn)略方針下，在成本管理方面進(jìn)行的戰(zhàn)略性選擇與設(shè)計(jì)，它將導(dǎo)致企業(yè)最終交付的產(chǎn)品和服務(wù)成本的降低，而不是在每一個(gè)環(huán)節(jié)上都追求成本最低。主要包括兩個(gè)層面的內(nèi)容：一是從成本角度分析、選擇和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略；二是對(duì)成本實(shí)施控制的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略成本管理思想是關(guān)于戰(zhàn)略成本管理理論構(gòu)架的概括與總結(jié)，它決定著戰(zhàn)略成本管理理論和方法體系展開(kāi)的基本思路。
而在危機(jī)大背景下的成本削減，更需要遵循戰(zhàn)略成本管理的思想，有選擇的進(jìn)行削減，不重要的環(huán)節(jié)，大可以大刀闊斧的進(jìn)行削減；而對(duì)于關(guān)乎企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素，反而不排除擴(kuò)大投入的可能，如此有的放矢，有緊有松，聰明的削減成本，方是既能降低成本，又能不損害企業(yè)健康，甚至增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理想選擇。
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