香港大學(xué)教授加里·比德爾形象地將管理會(huì)計(jì)比喻為太陽(yáng)，能產(chǎn)生光和能量，創(chuàng)造價(jià)值；將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比喻成月亮，可以反射這些光和熱。”
　　加里·比德爾認(rèn)為，公司存在的意義及每個(gè)人努力工作的目的都是價(jià)值創(chuàng)造*5化。而這個(gè)過程，離不開管理會(huì)計(jì)。
　　他舉例說，預(yù)算工作需要花費(fèi)大量時(shí)間，而這些時(shí)間本來(lái)可以用于價(jià)值創(chuàng)造。同時(shí)，企業(yè)還要面對(duì)預(yù)算工作造成的內(nèi)部博弈、突擊花錢以及外部環(huán)境造成的預(yù)算失靈等問題。
　　“因此，我們要忘記預(yù)算！”他提醒說，“預(yù)算只適用于平穩(wěn)的環(huán)境，而現(xiàn)在該做的是滾動(dòng)預(yù)測(cè)。”其實(shí)，從預(yù)算到滾動(dòng)預(yù)測(cè)的過程也說明了管理會(huì)計(jì)本身需要適時(shí)做出調(diào)整。
　　加里·比德爾分析說，“作業(yè)成本法本身是一個(gè)很好的理念，但引用作業(yè)成本法的計(jì)算成果時(shí)必須非常謹(jǐn)慎。”這不僅因?yàn)槌杀緞?dòng)因的設(shè)置沒有定式，而且對(duì)于大部分決策來(lái)說，不需要用這種方式去分配一般成本。
　　他認(rèn)為，真正需要的并不是如何分配成本，而是如何盡可能地消除成本，比如重新設(shè)計(jì)生產(chǎn)線等。這才是產(chǎn)生新價(jià)值的做法。
　　對(duì)于平衡計(jì)分卡也是如此。
　　企業(yè)在設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡時(shí)，經(jīng)常疑惑財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)這4個(gè)要素夠不夠？其實(shí)這些要素都不是問題。重要的是用務(wù)實(shí)的態(tài)度，結(jié)合公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式來(lái)設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡。
　　加里·比德爾說，如果從管理會(huì)計(jì)的角度來(lái)看資產(chǎn)負(fù)債表，資產(chǎn)來(lái)源還應(yīng)該包括專利、客戶、人力資源等。與之對(duì)應(yīng)的，權(quán)益則應(yīng)該是市場(chǎng)價(jià)值，而非賬面價(jià)值。從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角度來(lái)看，這些都沒有得到具體的呈現(xiàn)。以微軟為例，目前的市值達(dá)到3300億美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過800億美元的賬面價(jià)值。根據(jù)紐交所的預(yù)計(jì)，上市公司有75%的資產(chǎn)沒有體現(xiàn)在公開的資產(chǎn)負(fù)債表上。
　　“創(chuàng)造價(jià)值就需要考慮所有資產(chǎn)。換言之，這就要使用管理會(huì)計(jì)，而不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)可以用來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。”加里·比德爾坦言。

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