對于剛?cè)胄?,或者入行有一段時(shí)間,但一直沒把握住行業(yè)發(fā)展機(jī)遇的財(cái)務(wù)人來說,可能對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別不是很了解,導(dǎo)致職業(yè)發(fā)展規(guī)劃出現(xiàn)瓶頸期。那么今日小編就帶大家了解看看吧!
了解看看!財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)區(qū)別為什么這么大?
  一.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)含義
  財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)上的區(qū)別就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是“向后看”的思維,而管理會(huì)計(jì)是“向前看”的思維。
  財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于一種專業(yè)領(lǐng)域,主要功能是做記錄,目的是為了編制財(cái)務(wù)報(bào)表,它主要看已經(jīng)發(fā)生的事情,而不會(huì)涉及太多管理方面的內(nèi)容。
  管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)做決策支持,決策是面向未來的,是一些還沒有發(fā)生的事情,為企業(yè)做好未來幾年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。
  二.管理會(huì)計(jì)為企業(yè)帶來的價(jià)值介紹
  1.管理會(huì)計(jì)通過優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、最優(yōu)成本目標(biāo)、改善生產(chǎn)經(jīng)營流程來控制成本,提高投入效率和效益。
  2.管理會(huì)計(jì)重在“創(chuàng)造價(jià)值”它滲透于單位管理的全過程,既有助于解析過去,通過對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供資料的進(jìn)一步加工,分析過去的經(jīng)營情況,使之更好地控制現(xiàn)在、籌劃未來;又有助于控制現(xiàn)在,通過及時(shí)修正執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差,使單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格按照決策預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行;還有助于籌劃未來,充分利用所掌握的資料進(jìn)行定量分析,幫助管理部門客觀地掌握情況,從而提高預(yù)測與決策的科學(xué)性,擴(kuò)大價(jià)值范圍。
  3.管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng),可以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),其側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理以及實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化,這首先就是要求組織結(jié)構(gòu)面向價(jià)值創(chuàng)造。
  4.管理會(huì)計(jì)中預(yù)算管理、績效管理、差異分析等現(xiàn)代管理理論和技術(shù)的應(yīng)用,極大提高了企業(yè)資源配置效率,提升了績效考核的效果。
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