對(duì)于剛?cè)胄校蛘呷胄杏幸欢螘r(shí)間，但一直沒(méi)把握住行業(yè)發(fā)展機(jī)遇的財(cái)務(wù)人來(lái)說(shuō)，可能對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別不是很了解，導(dǎo)致職業(yè)發(fā)展規(guī)劃出現(xiàn)瓶頸期。那么今日小編就帶大家了解看看吧！
一.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)含義
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)上的區(qū)別就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是“向后看”的思維，而管理會(huì)計(jì)是“向前看”的思維。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于一種專業(yè)領(lǐng)域，主要功能是做記錄，目的是為了編制財(cái)務(wù)報(bào)表，它主要看已經(jīng)發(fā)生的事情，而不會(huì)涉及太多管理方面的內(nèi)容。
管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)做決策支持，決策是面向未來(lái)的，是一些還沒(méi)有發(fā)生的事情，為企業(yè)做好未來(lái)幾年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。
二.管理會(huì)計(jì)為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值介紹
1.管理會(huì)計(jì)通過(guò)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、最優(yōu)成本目標(biāo)、改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程來(lái)控制成本，提高投入效率和效益。
2.管理會(huì)計(jì)重在“創(chuàng)造價(jià)值”它滲透于單位管理的全過(guò)程，既有助于解析過(guò)去，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供資料的進(jìn)一步加工，分析過(guò)去的經(jīng)營(yíng)情況，使之更好地控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)；又有助于控制現(xiàn)在，通過(guò)及時(shí)修正執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，使單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格按照決策預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行；還有助于籌劃未來(lái)，充分利用所掌握的資料進(jìn)行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預(yù)測(cè)與決策的科學(xué)性，擴(kuò)大價(jià)值范圍。
3.管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，可以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，其側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理以及實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化，這首先就是要求組織結(jié)構(gòu)面向價(jià)值創(chuàng)造。
4.管理會(huì)計(jì)中預(yù)算管理、績(jī)效管理、差異分析等現(xiàn)代管理理論和技術(shù)的應(yīng)用，極大提高了企業(yè)資源配置效率，提升了績(jī)效考核的效果。
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