當(dāng)今，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境日趨復(fù)雜，面臨的競(jìng)爭(zhēng)要素也日趨多元化，這直接導(dǎo)致企業(yè)管理和決策難度的提升，時(shí)代促使管理會(huì)計(jì)必須把重點(diǎn)聚焦上如何合理有效配置企業(yè)財(cái)務(wù)資源，如何以全面預(yù)算為核心，借助現(xiàn)代化的手段，管理整個(gè)全流程的財(cái)務(wù)獲取以及在配置過(guò)程中的管控、評(píng)估、考核，配置投入產(chǎn)出的*5化，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。
　　通過(guò)將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)策略層層分解為可操作的工作目標(biāo)，同時(shí)也從各種不同關(guān)鍵側(cè)面衡量企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施情況的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，成為了企業(yè)管理和決策的[*{6}*]。
　　企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，KPI作為衡量企業(yè)是否健康的核心指標(biāo)，對(duì)公司的正常運(yùn)作起著非常重要的作用。從企業(yè)主體看，企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)可以直觀顯示公司的業(yè)務(wù)是否健康和可持續(xù)，檢測(cè)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)情況，一旦企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況與預(yù)期發(fā)生偏差，則可以及時(shí)進(jìn)行修正，并幫助管理層對(duì)經(jīng)營(yíng)成果做出預(yù)測(cè) 。此外，KPI還可以作為獎(jiǎng)懲依據(jù)，考核企業(yè)部門(mén)和人員的工作表現(xiàn)。
　　對(duì)企業(yè)各管理層而言，關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)還能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策者提供有效的決策支持。從股東及投資人的視角來(lái)看，通過(guò)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）反映公司業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)程，如果是上市公司，高層還可以以此獲得股價(jià)表現(xiàn)、持續(xù)產(chǎn)生現(xiàn)金流能力的信息，從而有針對(duì)性的制定投資方案。管理層及經(jīng)理人則可以通過(guò)KPI分析銷售額、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、資金回報(bào)率、市場(chǎng)占有率并落實(shí)投資人、股東的戰(zhàn)略布局，使企業(yè)有計(jì)劃有目的有節(jié)奏地朝著預(yù)定目標(biāo)前進(jìn)。

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