互聯(lián)網(wǎng)金融和中小企業(yè)的會計管理是當(dāng)前的兩個熱點話題。
　　管理會計旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率，改善企業(yè)經(jīng)營管理。其在企業(yè)的戰(zhàn)略制定、投融資決策以及財務(wù)管理中正在起著越來越重要的作用。它通過復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動和分析，讓企業(yè)管理層的決策更有依據(jù)。
　　中小企業(yè)管理會計困局
　　在互聯(lián)網(wǎng)金融時代，包括管理會計在內(nèi)的一系列工具正在發(fā)生巨大的變化。在上述變革的大背景下，中小企業(yè)應(yīng)該如何認(rèn)識財務(wù)數(shù)據(jù)分析、行業(yè)信息整合為其帶來的管理會計新思路，將是值得重視的一個新話題。
　　目前，中小企業(yè)所面臨的困局主要是三大問題。
　　其一，中小企業(yè)普遍沒有行之有效的系統(tǒng)化管理。尤其是在管理會計崗位的重疊設(shè)計方面。
　　多數(shù)中小企業(yè)僅通過企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人模式進(jìn)行會計管理，而董事會決策、技術(shù)部信息管理、財務(wù)部財會風(fēng)險把控等重要崗位上幾乎沒有設(shè)置專門的財務(wù)負(fù)責(zé)人。
　　這就使管理會計本應(yīng)互通董事會、技術(shù)、財務(wù)一系列部門的決策流程流于形式。
　　其二，中小企業(yè)與中小投資者之間的信息不對稱。這使資本市場與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相互隔絕。由于中小投資者幾乎沒有渠道了解到發(fā)展中的中小企業(yè)的任何信息，導(dǎo)致中小企業(yè)融資效率偏低。而大投資者更多地選擇信息更容易獲取的大企業(yè)而無暇顧及中小企業(yè)。
　　其三，中小企業(yè)存在的*5困難是融資難。現(xiàn)有的融資模式以銀行貸款為主，處于“賣方市場”。對于中小企業(yè)來講，銀行貸款利率偏高。而在上世紀(jì)90年代新興的資本市場中，公開發(fā)行股票甚至公司債、企業(yè)債等，由于設(shè)置了門檻，使之幾乎和中小企業(yè)絕緣。
　　管理會計創(chuàng)新手段
　　一是找到合適的綜合服務(wù)商。清大益訊為中小企業(yè)提供場外市場上市策略、掛牌輔導(dǎo)、數(shù)據(jù)研發(fā)、教育培訓(xùn)、管理顧問、融資眾籌、國際戰(zhàn)略等綜合化服務(wù)，也為中小企業(yè)提供OTC市場和場外市場提供定制化建設(shè)方案。以華龍測試企業(yè)為例，通過清大益訊的全方位金融服務(wù)，該公司掛牌上海股權(quán)交易中心。隨后不到5個月，又通過定向增發(fā)成功募資。清大益訊又向其提供了專業(yè)的金融軟件OA系統(tǒng)，并加速完善公司的內(nèi)部管理。
　　二是解決中小企業(yè)信息不對稱的問題。通過信息市場的引導(dǎo)以及建立場外數(shù)據(jù)庫，清大益訊為中小投資者提供資本市場的各類補(bǔ)充信息，使得投資者有更多的渠道了解到真實有效的信息。
　　清大益訊還建立了中國場外數(shù)據(jù)指數(shù)，監(jiān)測各類場外市場數(shù)據(jù)，利用獨特的市場分析模塊化研究方法，形成可讀化的指數(shù)，量化場外市場的發(fā)展，為投資者和掛牌企業(yè)搭建起互相了解彼此的橋梁。
　　三是解決中小企業(yè)融資難的問題。目前中小企業(yè)融資渠道無非是三種模式：向銀行申請貸款，發(fā)行企業(yè)債權(quán)，發(fā)行股票上市。當(dāng)前，中小企業(yè)很難分享到發(fā)行企業(yè)債權(quán)和股票上市的融資渠道。而依靠自有資金和銀行信貸對于中小企業(yè)的發(fā)展又顯得捉襟見肘。
　　十八大報告明確指出我國要發(fā)展多層次資本市場，在國內(nèi)現(xiàn)有的主板、創(chuàng)業(yè)板、中小板市場上，大力發(fā)展場外交易市場，建立健全場外交易制度，最終解決中小企業(yè)融資不暢的尷尬局面。
　　清大益訊已經(jīng)成功幫助多家企業(yè)實現(xiàn)上市、基金并購和投融資管理。針對中小企業(yè)內(nèi)部管理、信息流轉(zhuǎn)和內(nèi)部控制的相應(yīng)方法策略，清大益訊也能幫助企業(yè)管理者完善管理思路，促使中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

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