2014年，對(duì)于財(cái)會(huì)界來(lái)說(shuō)，最炙手可熱的話題無(wú)疑是管理會(huì)計(jì)。
年初，《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見（征求意見稿）》發(fā)布，奏響了我國(guó)管理會(huì)計(jì)加速發(fā)展的序曲；年中，一場(chǎng)由中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào)主辦的“推進(jìn)國(guó)家治理，釋放管理會(huì)計(jì)新動(dòng)力”的思想盛宴，掀起了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的高潮.
外力助推
管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的研究和應(yīng)用起步較晚。伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)全面進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，管理會(huì)計(jì)是時(shí)候進(jìn)入大踏步前進(jìn)的階段了。
從政府層面而言，做好頂層設(shè)計(jì)是當(dāng)務(wù)之急。財(cái)政部副部長(zhǎng)胡靜林強(qiáng)調(diào)，要加快形成中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)理論和指引體系。一方面，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的基本理論、概念、框架和工作方法的研究，形成中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)理論體系。
另一方面，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)，形成以管理會(huì)計(jì)基本指引為統(tǒng)領(lǐng)、以管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引為指導(dǎo)、以案例示范為補(bǔ)充的管理會(huì)計(jì)指引體系，為管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用提供示范。
“工欲善其事，必先利其器。”財(cái)政部會(huì)計(jì)司副司長(zhǎng)應(yīng)唯表示，管理會(huì)計(jì)理念與方法的落地，離不開信息技術(shù)的支撐，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)要行使其規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等功能，一切都以信息為依據(jù)。
以管理會(huì)計(jì)的決策支持功能為例，企業(yè)管理者若要想在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中迅速做出反應(yīng)，就需要掌握具有很強(qiáng)及時(shí)性甚至是實(shí)時(shí)性的信息。
從專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的角度來(lái)看，它們要配合企業(yè)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才、提供專業(yè)咨詢服務(wù)。管理會(huì)計(jì)個(gè)性化色彩濃郁，需要結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)與管理思路進(jìn)行“私人定制”。而專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的“定制化”服務(wù)，是推進(jìn)管理會(huì)計(jì)不可或缺的“外腦”。
一些境外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了相關(guān)知識(shí)溝通與交流的平臺(tái)，也設(shè)置了專業(yè)化、系統(tǒng)化的人才培養(yǎng)課程體系。在借鑒國(guó)外實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以探索并逐步優(yōu)化自身的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式。
內(nèi)部驅(qū)動(dòng)
企業(yè)需求是推動(dòng)管理會(huì)計(jì)落地的內(nèi)生動(dòng)力。
縱觀世界500強(qiáng)企業(yè)，包括全面預(yù)算管理、平衡計(jì)分卡、作業(yè)成本法等在內(nèi)的諸多工具的廣泛應(yīng)用，早已融入它們經(jīng)營(yíng)管理的血脈之中，成為它們領(lǐng)先市場(chǎng)、追逐利益的重要利器。
盡管中國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐起步較晚，但不乏有一批“先行者”已摸索出一些管理會(huì)計(jì)模式的創(chuàng)新路徑。
過(guò)去幾年，中航工業(yè)集團(tuán)公司嘗試在項(xiàng)目管理中引入管理會(huì)計(jì)的理念。中航工業(yè)集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼總會(huì)計(jì)師顧惠忠表示，在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)核算決算。在創(chuàng)新項(xiàng)目管理后，財(cái)務(wù)人員不僅要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的概算、預(yù)算、核算及決算，甚至要滲透到目標(biāo)價(jià)格的決算、目標(biāo)成本的控制之中。
談及管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新思路，顧惠忠認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)既要關(guān)注當(dāng)前成本的降低，更要關(guān)注未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益；既要關(guān)注質(zhì)量和回報(bào)，又要重視未來(lái)項(xiàng)目的收益。
“今后，管理會(huì)計(jì)要不斷延伸財(cái)務(wù)功能，使事后核算評(píng)價(jià)向事前預(yù)測(cè)和事中控制過(guò)渡。”海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈羰枪芾頃?huì)計(jì)的“擁躉者”。過(guò)去幾年，海爾獨(dú)創(chuàng)的人單合一、公司三大表、個(gè)人三小表等管理會(huì)計(jì)應(yīng)用引得業(yè)界贊嘆。
據(jù)海爾集團(tuán)管理創(chuàng)新研究院院長(zhǎng)彭家鈞介紹，管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新需要“前提”，即企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織的變革、機(jī)制的創(chuàng)新以及管理的創(chuàng)新。只有在這種大的環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新才能做到有效果、有價(jià)值。
以預(yù)算創(chuàng)新為例，海爾獨(dú)創(chuàng)“三預(yù)”模式，在預(yù)算的基礎(chǔ)上又衍生出預(yù)案和預(yù)籌。預(yù)案，即遇到外部環(huán)境等不確定因素時(shí)要積極應(yīng)對(duì)，讓預(yù)算沒有偏差。預(yù)籌，即事前讓團(tuán)隊(duì)承接目標(biāo)時(shí)制定機(jī)制，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)盡可能去實(shí)現(xiàn)原定的預(yù)算目標(biāo)。
中興通訊也是較早開始嘗試管理會(huì)計(jì)的企業(yè)之一。在中興通訊股份有限公司副總裁陳虎看來(lái)，管理會(huì)計(jì)改革，就是明確財(cái)務(wù)部門要做好兩件事。一是計(jì)算，即通俗意義上說(shuō)的算賬、記賬、報(bào)賬；二是算計(jì)，即怎么在事前算好，怎樣看出盈虧，怎樣看出短期利益和長(zhǎng)期利益。財(cái)務(wù)要么在計(jì)算，要么在算計(jì)，既有計(jì)算又有算計(jì)，兩者加在一起才是財(cái)務(wù)部門的主要工作。
陳虎認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)的核心是對(duì)企業(yè)的政策導(dǎo)向提出明確可行的建議。譬如，通過(guò)整體預(yù)算政策引導(dǎo)公司的整體費(fèi)用，通過(guò)投資政策支持公司整體戰(zhàn)略落地。
顯而易見，一方面，財(cái)政部作為會(huì)計(jì)主管部門積極進(jìn)行部署，引導(dǎo)各類單位和企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)；另一方面，各單位和企業(yè)基于內(nèi)部管理提升和價(jià)值創(chuàng)造的迫切需求，積極創(chuàng)新推動(dòng)管理會(huì)計(jì)。
內(nèi)外合力，管理會(huì)計(jì)正爆發(fā)出前所未有的活力。
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