近年來，隨著世界經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)管理者所面臨的*2挑戰(zhàn)性的問題不是“如何成功”而是“如何持續(xù)地成功”，據(jù)美國生產(chǎn)力協(xié)會及管理會計協(xié)會的調(diào)查報告顯示：二十世紀世界各大公司把“成長”放在*9位，而現(xiàn)在
的二十一世紀，他們卻把“成本”放在了*9位，可見企業(yè)對成本的控制和管理已經(jīng)引起高度重視，它是持續(xù)成功的關(guān)鍵因素之一。
中國制造業(yè)乃至世界制造業(yè)都已進入微利時代，現(xiàn)在，我國制造業(yè)面臨市場競爭越來越烈。我國制造業(yè)資源浪費嚴重、投入高而產(chǎn)出比國際水平低、產(chǎn)品同質(zhì)化比較普遍，企業(yè)只有靠質(zhì)量和成本優(yōu)勢才能真正取勝。然而，中國的制造業(yè)成本除人工成本外大多比國際平均水平要高得多。
管理會計在降低成本、提高利潤方面的關(guān)鍵作用
外部環(huán)境企業(yè)自身是無法控制的，企業(yè)管理只有從內(nèi)部入手?？v觀世界各國企業(yè)，對如何提高利潤、降低成本的追求都在大力應(yīng)用管理會計。管理會計在加強成本管理與控制基礎(chǔ)上，比單純的成本管理又前進了許多。管理會計包括成本管理（成本會計），當然不一定是成本越低越好，也不止是成本管理的內(nèi)容，它也關(guān)注現(xiàn)代質(zhì)量管理如TQM及六西格瑪（6 Sigma）和現(xiàn)代制造技術(shù)如JIT、精益生產(chǎn)與敏捷制造等提高企業(yè)收益的各種管理技術(shù)。管理會計也計算質(zhì)量成本，用于質(zhì)量管理。管理會計是管理與會計相結(jié)合的企業(yè)內(nèi)部會計，它與財務(wù)會計、稅務(wù)會計等外部會計有所區(qū)別，主要為企業(yè)管理者們提供戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、日常業(yè)務(wù)運營決策支持服務(wù)與績效管理等。例如，管理會計可以解決下列問題：
· 對產(chǎn)品線（或產(chǎn)品）的盈利分析，考察是否繼續(xù)增加產(chǎn)量還是減少產(chǎn)量甚至停掉；零部件、服務(wù)等是自產(chǎn)還是外包更好；生產(chǎn)單位產(chǎn)品的邊際利潤是多少？
·對客戶、銷售渠道、市場區(qū)域等盈利分析，來確定營銷策略；
·新產(chǎn)品開發(fā)，在保證公司預(yù)期利潤前提下，如何設(shè)計新產(chǎn)品，控制新產(chǎn)品目標成本；
·在現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)中如何逐步降低材料、人工等資源消耗成本，逐步改進生產(chǎn)，降低制造成本；
·如何設(shè)計一個良好的企業(yè)成本控制系統(tǒng)，逐步達到行業(yè)業(yè)績a1水平。如何消除非增值的作業(yè)（活動），改進營銷、生產(chǎn)、服務(wù)等業(yè)務(wù)流程；
·產(chǎn)品、客戶、銷售渠道等的總成本（包括從研發(fā)、設(shè)計到生產(chǎn)制造、銷售、配送、售后服務(wù)等價值鏈、供應(yīng)鏈的全過程的成本總和）是多少？產(chǎn)品從全生命周期與價值鏈流程考慮如何精確的報價與定價；
·如何從戰(zhàn)略高度來降低總成本，而不僅僅是制造成本，因為現(xiàn)在銷售與分銷配送階段的成本也是很高的，還有各種管理費用，這些也是需大力降低成本的環(huán)節(jié)。
·用數(shù)字說話，公司哪一部門的業(yè)績*4，哪一部門最差，如何改進部門業(yè)績等等管理會計應(yīng)用業(yè)務(wù)。國外絕大多數(shù)制造業(yè)公司都已實施作業(yè)成本管理（ABCM）。ABCM用于戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與日常運營管理與業(yè)務(wù)流程改進，是一種更精細化的戰(zhàn)略成本管理。作業(yè)成本管理與平衡計分卡是當今管理會計的2 個主要核心主題。平衡計分卡用于企業(yè)戰(zhàn)略管理與績效評價，它在國內(nèi)已經(jīng)開始流行，但大多還局限于考核員工的績效評價。國外許多企業(yè)也已應(yīng)用了平衡計分卡進行戰(zhàn)略管理與績效評價。世界上所有市場經(jīng)濟國家的企業(yè)都有一大批管理會計師，企業(yè)CFO主要職責之一也是以提高利潤為目標包括成本控制等管理會計業(yè)務(wù)，尤其是財務(wù)部門的經(jīng)理大多也是管理會計師或掌握很高水平的管理會計技術(shù)，還有生產(chǎn)、銷售等部門的管理者也必須掌握管理會計知識技術(shù)(尤其是成本會計)。
中國企業(yè)迫切需要大批管理會計師
當前，中國企業(yè)最需要的是管理會計師 一個管理會計師勝過一打經(jīng)濟學家中國企業(yè)大量缺乏管理會計師，管理會計師以前也稱成本會計師。我國的大學對現(xiàn)代管理會計的教學和研究遠遠落后于世界上大多數(shù)國家，這主要是由于我國以前是計劃經(jīng)濟為主的原因，另外現(xiàn)代管理會計是一門跨學科、綜合性很強、需要懂得生產(chǎn)管理和信息技術(shù)等新知識，又是一門不斷地發(fā)展的管理技術(shù)。我國的管理會計師資嚴重缺乏，這也是目前我國大學難以培養(yǎng)企業(yè)急需管理會計人才的原因之一?，F(xiàn)今，企業(yè)只有自己來培訓管理會計師。由于缺乏管理會計師，企業(yè)應(yīng)用管理會計的大多數(shù)只是產(chǎn)品成本核算業(yè)務(wù)而且還是使用反映成本信息不準確的傳統(tǒng)成本核算方法。例如，由于不清楚哪種產(chǎn)品、哪些客戶的準確成本是多少，也就不知道哪些產(chǎn)品、客戶是盈利的，哪些產(chǎn)品、客戶是虧損的，這是常常造成決策錯誤的根本原因。實施管理會計項目需要企業(yè)全員參與，是個跨部門的項目，會計、生產(chǎn)、營銷、采購、倉庫、管理、后勤等部門都要積極參與。企業(yè)信息化很重要，但是僅僅實施ERP 還不夠，ERP 只是信息化工具，只有從中獲取有利于提高企業(yè)利潤的決策信息并被管理者利用才真正有用！這就需要管理會計師的工作！
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