近幾年隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人的生存空間被不斷壓小，管理會(huì)計(jì)的重要性被越來越多人意識(shí)到。關(guān)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是什么？有什么目標(biāo)？快跟著高頓小編來了解：
　　
　　一、什么是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)
　　
　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是“為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)”的會(huì)計(jì)，它是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在新的市場環(huán)境和企業(yè)管理環(huán)境下的發(fā)展。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以取得整體競爭優(yōu)勢為主要目標(biāo)，從戰(zhàn)略高度，圍繞本企業(yè)顧客和競爭對(duì)手組成的“戰(zhàn)略三角”，審視企業(yè)外部和內(nèi)部信息，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息、為企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)術(shù)的制訂、執(zhí)行和考評(píng)提供咨詢，揭示企業(yè)在行業(yè)中的地位和發(fā)展前景。是融和了管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理的一門交叉科學(xué)。
　　
　　二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容
　　
　　1、戰(zhàn)略環(huán)境分析
　　
　　環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)生雙重的影響，一方面為企業(yè)的發(fā)展提供機(jī)遇;另一方面又制約著企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，甚至?xí)盹L(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)諸如經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)文化人口因素、政治法律因素、技術(shù)因素、競爭因素等相關(guān)的信息進(jìn)行搜集、整理，其目的在于使企業(yè)能夠根據(jù)環(huán)境的變化制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略能夠建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上。
　　
　　2、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定
　　
　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)首先要協(xié)助高層管理者制定戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以分為公司戰(zhàn)略目標(biāo)、競爭戰(zhàn)略目標(biāo)和職能戰(zhàn)略目標(biāo)三個(gè)層次。公司戰(zhàn)略目標(biāo)主要是確定經(jīng)營方向和業(yè)務(wù)范圍的目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要從企業(yè)外部與內(nèi)部搜集各種信息，提供各種可行的戰(zhàn)略目標(biāo)供高層管理者選擇。
　　
　　3、戰(zhàn)略成本管理
　　
　　成本管理是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)關(guān)注的焦點(diǎn)，它是對(duì)一個(gè)投資立項(xiàng)、研究開發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售進(jìn)行全方位監(jiān)控的過程。戰(zhàn)略成本管理主要從戰(zhàn)略的角度來研究影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過價(jià)值鏈分析、競爭對(duì)手分析和成本動(dòng)因分析等方法，進(jìn)一步找出降低成本的途徑。最終實(shí)現(xiàn)以相等的成本提供較高的顧客價(jià)值或以較低的成本提供相同的顧客價(jià)值這一長遠(yuǎn)目標(biāo)，逐漸培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力。
      
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　　三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要方法
　　
　　1、價(jià)值鏈分析法
　　
　　(1)行業(yè)價(jià)值鏈分析
　　
　　(2)企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析
　　
　　(3)競爭對(duì)手價(jià)值鏈分析
　　
　　2、戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析法
　　
　　3、平衡計(jì)分卡法
　　
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