管理會計中的abc成本法是什么？如何操作？

　　
　　在管理會計中，abc成本法是指是成本管理中常用的一種方法。它是根據事物在技術或經濟方面的主要特征，進行分類排隊，分清重點和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。由于它把被分析的對象分成A、B、C三類，并對三類制定不同的管理方法。
　　
　　一、管理會計abc成本法具體操作方法：
　　
　　BC分析法的過程如下. 定義業(yè)務和成本核算對象（通常是產品,有時也可能是顧客和產品市場等）.這一過程很耗時間.如果兩種產品滿足的是顧客的同一種需求,那么在定義業(yè)務時,選擇顧客要比選擇單個產品更為恰當. 確定每種業(yè)務的成本動因（即成本的決定因素,如訂單的數量）. 然后,將成本分配給每一個成本核算對象,對各對象的成本和價格進行比較,從而確定其盈利能力的高低.　
　　
　　第一步，計算每一種材料的金額。
　　
　　第二步，按照金額由大到小排序并列成表格。
　　
　　第三步，計算每一種材料金額占庫存總金額的比率。
　　
　　第四步，計算累計比率。
　　
　　第五步，分類。累計比率在0%～60%之間的，為最重要的A類材料;累計比率在60%～85%之間的，為次重要的B類材料;累計比率在85%～100%之間的，為不重要的C類材料。
　　
　　第六步，ABC分別制定管理策略。

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　　二、管理會計abc成本法的作用
　　
　　第一，壓縮了總庫存量;
　　
　　第二，解放了被占壓的資金;
　　
　　第三，使庫存結構合理化;
　　
　　第四，節(jié)約了管理力量。
　　
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