近幾年隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人的生存空間被不斷壓小，管理會(huì)計(jì)的重要性被越來(lái)越多人意識(shí)到，關(guān)于管理會(huì)計(jì)報(bào)告的基本元素有哪些？快跟著高頓小編來(lái)了解：
管理會(huì)計(jì)報(bào)告包括應(yīng)用環(huán)境、管理會(huì)計(jì)活動(dòng)、工具方法、bai信息與報(bào)告等四要素。信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、代理理論、交易成本理論引入到管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域。按信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，管理會(huì)計(jì)人員要在不確定環(huán)境中選擇一套能幫助企業(yè)決策的信息系統(tǒng)（如管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)）。它的有用性取決于是否能提供信號(hào)給決策者并影響其期望效用大小。
管理會(huì)計(jì)是為強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，運(yùn)用一系列專(zhuān)門(mén)的方式方法，收集匯總、分析和報(bào)告各種經(jīng)濟(jì)信息，借以進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，制定計(jì)劃，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，并對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以保證企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
管理會(huì)計(jì)報(bào)告的五大特點(diǎn)
一、相關(guān)性
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是外部的投資者、債權(quán)人和其他有關(guān)機(jī)構(gòu)，而管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)自身服務(wù)的，服務(wù)對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部的管理者。因此，管理會(huì)計(jì)報(bào)告提供的信息必須是和企業(yè)的決策相關(guān)的，是有利于企業(yè)做出正確決策的。
二、分層次
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體往往只有一個(gè)層次，即主要以整個(gè)企業(yè)為工作主體，并且不能遺漏會(huì)計(jì)主體的任何會(huì)計(jì)要素。而管理會(huì)計(jì)的工作主體可分為多個(gè)層次，它既可以是整個(gè)企業(yè)，又可以是企業(yè)內(nèi)部的局部區(qū)域或個(gè)別部門(mén)，甚至是某一管理環(huán)節(jié)。因此，管理會(huì)計(jì)報(bào)告必然是具有層次性的，需滿足企業(yè)不同層級(jí)的管理需要，從服務(wù)對(duì)象來(lái)說(shuō)，可以是企業(yè)的最高決策層，也可以是企業(yè)中的某個(gè)部門(mén)。
三、多維度
管理會(huì)計(jì)報(bào)告從信息的維度上來(lái)看，要比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告更豐富。比如，從分析角度看，一個(gè)公司的管理會(huì)計(jì)報(bào)告可以分區(qū)域提供分析結(jié)果，也可以分產(chǎn)品或者項(xiàng)目提供分析結(jié)果，甚至可以分人來(lái)提供分析結(jié)果。從時(shí)間上來(lái)看，管理會(huì)計(jì)報(bào)告可以按照企業(yè)的管理需要靈活編制，比如按年、按季度、按月編制，管理基礎(chǔ)比較好，管理要求比較高的企業(yè)，可以按周，甚至按天來(lái)編制。
四、預(yù)見(jiàn)性
如果說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告主要是面向過(guò)去的，那么，管理會(huì)計(jì)報(bào)告則重在面向未來(lái)。管理會(huì)計(jì)報(bào)告通過(guò)對(duì)過(guò)去的信息進(jìn)行歸集、挖掘、分析，不但能夠?qū)ζ髽I(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，而且能夠預(yù)見(jiàn)未來(lái)。
五、靈活性
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的編制必須以國(guó)家或行業(yè)組織制定的會(huì)計(jì)法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度及有關(guān)規(guī)定作為準(zhǔn)繩與規(guī)范，遵循相對(duì)固定的方法體系和工作程序。但管理會(huì)計(jì)報(bào)告相對(duì)來(lái)說(shuō)，則要靈活得多。企業(yè)可以根據(jù)自身的管理基礎(chǔ)、管理需要，以及所處的行業(yè)、階段，自行確定管理會(huì)計(jì)報(bào)告的格式、流程，以及所采用的方法。
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