近幾年隨著經(jīng)濟和科技的發(fā)展，傳統(tǒng)財務人的生存空間被不斷壓小，管理會計的重要性被越來越多人意識到，關(guān)于寫管理會計報告要包含哪些內(nèi)容快跟著高頓小編來了解：
　　　　一、管理會計報告內(nèi)容
　　
　　管理會計包括預測決策會計、規(guī)劃控制會計和責任會計三項基本內(nèi)容。
　　
　　預測決策會計處于現(xiàn)代管理會計的核心地位，是現(xiàn)代管理會計形成的關(guān)鍵標志之一。
　　
　　規(guī)劃控制會計是以確保與其奮斗目標順利實現(xiàn)的管理會計子系統(tǒng)。
　　
　　責任會計通過考核評價各有關(guān)方面履行責任的情況，反映其真實業(yè)績，從而調(diào)動企業(yè)全體職工積極性的管理會計子系統(tǒng)
　　
　　二、管理會計報告的作用
　　
　　1、戰(zhàn)略規(guī)劃與決策支持
　　
　　沒有管理會計支撐的戰(zhàn)略是空中樓閣，作為企業(yè)的決策支持系統(tǒng)，管理會計是企業(yè)的經(jīng)營管理流程的重要組成部分。在企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施的過程中，管理者可以通過管理會計報告從解釋過去的經(jīng)營結(jié)果，到面向未來的戰(zhàn)略決策支持。
　　
　　2、運營過程中的管控
　　
　　企業(yè)確定了戰(zhàn)略目標后，由于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的復雜性、戰(zhàn)略目標的合理性以及個人目標和組織目標的不一致性等問題，會導致企業(yè)在運營的過程中偏離戰(zhàn)略目標，企業(yè)運營活動需要投入資源，企業(yè)的管理者為了弄清楚資源的投入產(chǎn)出效率，必須深入了解運營狀況，這時就需要管理會計報告及時發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的偏差并及時糾偏，通過抓住運營目標的執(zhí)行，提高投入資源的效率，這就是運營過程的管控，只有抓住了運營的過程才能抓住戰(zhàn)略目標，放棄過程，就是放棄戰(zhàn)略目標。
　　
　　3、運營結(jié)果的業(yè)績評價
　　
　　為確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，企業(yè)需要依照預先確定的標準和一定的評價程序，運用科學的評價方法、對業(yè)務部門和職能部門進行考核評價。其中，管理會計報告為考核評價部門及員工工作業(yè)績提供了依據(jù)。我們說考核指標是指揮棒，管理者和員工的所作所為都是圍繞考核指標轉(zhuǎn)的，對運營結(jié)果進行及時的考核評價有利于調(diào)動管理者和員工的工作積極性。
　　
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