近幾年隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人的生存空間被不斷壓小，管理會(huì)計(jì)的重要性被越來越多人意識(shí)到，關(guān)于寫管理會(huì)計(jì)報(bào)告要包含哪些內(nèi)容快跟著高頓小編來了解：
管理會(huì)計(jì)包括預(yù)測決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)三項(xiàng)基本內(nèi)容。
預(yù)測決策會(huì)計(jì)處于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心地位，是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)形成的關(guān)鍵標(biāo)志之一。
規(guī)劃控制會(huì)計(jì)是以確保與其奮斗目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)。
責(zé)任會(huì)計(jì)通過考核評價(jià)各有關(guān)方面履行責(zé)任的情況，反映其真實(shí)業(yè)績，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)全體職工積極性的管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)
二、管理會(huì)計(jì)報(bào)告的作用
1、戰(zhàn)略規(guī)劃與決策支持
沒有管理會(huì)計(jì)支撐的戰(zhàn)略是空中樓閣，作為企業(yè)的決策支持系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的經(jīng)營管理流程的重要組成部分。在企業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的過程中，管理者可以通過管理會(huì)計(jì)報(bào)告從解釋過去的經(jīng)營結(jié)果，到面向未來的戰(zhàn)略決策支持。
2、運(yùn)營過程中的管控
企業(yè)確定了戰(zhàn)略目標(biāo)后，由于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性、戰(zhàn)略目標(biāo)的合理性以及個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的不一致性等問題，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)營的過程中偏離戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)需要投入資源，企業(yè)的管理者為了弄清楚資源的投入產(chǎn)出效率，必須深入了解運(yùn)營狀況，這時(shí)就需要管理會(huì)計(jì)報(bào)告及時(shí)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的偏差并及時(shí)糾偏，通過抓住運(yùn)營目標(biāo)的執(zhí)行，提高投入資源的效率，這就是運(yùn)營過程的管控，只有抓住了運(yùn)營的過程才能抓住戰(zhàn)略目標(biāo)，放棄過程，就是放棄戰(zhàn)略目標(biāo)。
3、運(yùn)營結(jié)果的業(yè)績評價(jià)
為確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)需要依照預(yù)先確定的標(biāo)準(zhǔn)和一定的評價(jià)程序，運(yùn)用科學(xué)的評價(jià)方法、對業(yè)務(wù)部門和職能部門進(jìn)行考核評價(jià)。其中，管理會(huì)計(jì)報(bào)告為考核評價(jià)部門及員工工作業(yè)績提供了依據(jù)。我們說考核指標(biāo)是指揮棒，管理者和員工的所作所為都是圍繞考核指標(biāo)轉(zhuǎn)的，對運(yùn)營結(jié)果進(jìn)行及時(shí)的考核評價(jià)有利于調(diào)動(dòng)管理者和員工的工作積極性。
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